手机网站
手机网站
“老板想用我的微信群发广告？我该怎么办？！”我们收到了好友阿金的微信。原来，阿金的生意正在迅速消失。很快双十一就要来了。许多企业希望利用微信建立一个群体营销模式，在双十一东风中实现业绩翻番。
的老板阿金也不例外。他想借此双11，尝试新媒体微信的营销方式来拓展在线市场。老板要求公司的所有员工在朋友圈里宣传公司的产品，并为公司成立一个营销小组。他让所有的员工把人拉进公司，这让阿基姆很无奈。
像老板阿基姆一样，突发奇想，要求员工在那里为几个以上的老板工作。
尤其不合理。我告诉过你在工作时要洗桃子和衣服，还把员工误认为菲律宾女佣？
和老板让男员工假装成女生在网上聊天，光看新闻就让人恶心。
和老板的心比天高，他甚至要求用两个月时间来搞京东？？？？
到底为什么老板总是异想天开，提出的要求如此不合理？为什么老板的要求如此不合理？当
选择这家公司时，可能是因为薪水够高，或者是因为公司有足够的资源等等。但是当我们面对老板的美妙需求时，我们真的会感觉到自己一开始是否是盲目的。大多数老板在他们的领域也很出色，雄心勃勃。为什么他们的要求如此不合理？
目前的公司都在群殴。小型创业公司可能是10人的小团队，在中小型企业中有50多人。例如，阿里巴巴腾讯华为有1万人。每个人根据不同的职能负责不同的岗位事务。每个人都有自己的专业领域和相对陌生的人，老板也是如此。对于不熟悉的领域，老板可能会局限于自己的认知，导致不合理的要求
我以前的老板出生在一个传统行业，生产日常用的快速消费品。最初的主要市场是尚超，收入相当可观。目前，网上直播很受欢迎，我也想试试水。当时，我们获得了月收入300万元的关键绩效指标。要知道，我们的日常业务超过整个渠道的月收入只有100万
当我们质疑KPI太高时，这位领导从容地说:“当前受欢迎的李佳琪在15分钟内销售了15000支口红，在3分钟内销售了5000瓶精华液，甚至创造了在3秒钟内销售10W产品的记录，这是一个销售额上亿美元的现场直播。”人家是行家，我们没法比，分数还是可以做到的“
真是OMG，吓人！老板提出这么高的关键绩效指标的原因是他对现场交货市场没有全面的了解。李佳琪是现场直播的最大流量，但许多中端传输数据非常差。第二是低估了直播市场的竞争，现在同行业同类别的人都加入了直播团队，多如牛毛。第三，它忽略了自己公司的实际水平。首先，一个专业的现场直播团队还没有成立。其次，影响直播的因素太多了。广告和产品研究都需要时间来完成。第四，关键绩效指标的起草过于随意。对于像李佳琪这样的行业领袖来说，对于我刚刚开始的小型白色直播来说，这有点不切实际。
的老板确实是传统生产企业的领导者，但营销方式日新月异。老板是“现场送货”行业中的一个小人物。“现场交付”的影响是显而易见的。但是你的产品适合现场直播吗？应该播放哪些现场广告？直播能推动他们自己产品的销售吗？等等许多问题，都需要一步一步地摸索，但不要一开始就给团队制定一个过高的关键绩效指标。老板的初衷肯定是对的
不管是为了公司的利益，老板阿金想霸占整个公司的微信号拉集团去卖东西，还是让程序员在两个月内做一个“京东”，需求的初衷是让公司的收入翻倍。
不要急于否认老板的决定，只要从老板的角度想想:他的要求的出发点是什么？
就像我的前任老板提出的每月销售300万元的生活关键绩效指标。不管KPI设定的空高是多少，他都愿意走出舒适区，尝试一种新的营销模式。这个决定对于处于瓶颈期的公司来说是正确的。
此外，老板收到了我们的确认，这一方面为接下来的对话和谈判赢得了时间和机会。其次，每个人都需要别人的肯定。模糊否定会使对方产生抵触情绪，并立即采取防御机制。例如，让老板提出类似“你只是在找借口吗？你就是不想做？”可能会让现场陷入僵局
在刚刚结束的“中国餐馆”，在试营业的第一天，出现了“慢送菜”对于顾客多退少的问题，黄老板建议林师傅尽量选择一些简单的家常菜，加一两道大菜。然而，林大厨一直坚持“我们必须输出高水平的中国饮食文化，不能降低菜肴的标准。”这两个人无休止地争论，最后不欢而散。最后，情商较高的秦海璐私下肯定了黄改善餐厅现存问题的初衷，然后一步一步上诉。中午，秦海璐担任厨师，做了一顿“中国小吃”的主题餐。一方面，他可以输出中国特色的小吃文化；另一方面，小吃制作简单，可以减轻林师傅的压力，有更多的时间来准备晚餐。3.计算该方案的成本，并列出该方案的优缺点。
公司的任何方案都是为了获得更大的利益。所有的计划都涉及成本，赚了多少钱，付了多少钱逐一计算计划数据并交给老板。这些数据可以帮助老板判断计划的可行性。
也可以利用SWOT对整个方案的判断做出完整的分析。
以老板阿金为例，他想征用整个公司的微信号——
s(优势)是一个优势:公司的个人微信是稳定的，拥有大量的人。它可以获得相当大的微信流量池
W(弱点)是一个缺点:公司所有员工聚集的流量可能不是产品的目标用户；进入集团后没有具体的销售承诺计划；销售转换未知
0(opportunities)是一个机会:微信可以集中用户的注意力，让信息更多地到达用户手中；市场上有成功的微信销售案例，未开发的微信生态市场可能是该公司的下一个机会。
t (threads)是一个威胁:微信抵制过度的营销行为，并有向微信群体报告的风险；员工的个人微信是私人的，集体征用可能会导致员工不满甚至辞职。
这些数据和分析报告可以使老板更客观地判断方案的可行性。没有老板会做傻事。这样，你也可以让他知道你已经认真考虑了这个计划，而不是完全的个人情感冲突
4下属的态度一定要谦虚
最后一定要做出真诚的态度等着老板在计划上做出充分的决定留下还是不留下，毕竟老板的权威不是随便就能挑战的，给了体面的一步，保护了老板的自尊而不是一种“强迫皇宫”的强制状态
否则您可能已经完成计划并提交了分析报告。但是老板仍然不得不这样做，甚至是不知所措！只是为了呼吸因此，不要试图和老板争论。这不是英雄行为。可能是你最终被强迫了。
也在“中国餐馆”节目中。黄晓明已经改变了前两季的商业模式，并推出了一个艰难的一揽子计划。然而，一旦套餐来了，菜肴的数量就会受到限制，顾客就会失去选择。其次，套餐中的配料需要更多的存储空间，购买餐具和冰箱将会是一笔很大的开支。在过去的三年里，套餐增加了林大厨送餐的压力，而员工的流动却一直没有能够到来。林师傅
也建议黄晓明考虑取消单人套餐。
王俊凯也因人员比例不足提出取消。
秦海璐和小紫也纷纷上前，希望能说服这个一揽子计划。
大家一个个都愣了，黄总被迫爆发了
最终导致了许多问题，例如许多客人在同一天返回订单并离开商店，以及错误的服务等等。从那以后，尽管黄晓明取消了一揽子计划，但由于执行而造成的经济损失和人力资源消耗已经不可逆转。最后，
优雅地拒绝了老板的不合理要求:
①高度肯定了老板的初衷是为了公司的利益
②仔细计算了方案的成本，详细陈述了方案的优缺点
③下属的态度应该是正确的，不要“逼宫”或扯皮，真诚地等待老板做出决定
并祝愿每个人的老板工作最合理、最顺利
