什么是绩效_华为考察—什么是华为认可的绩效？

华为总部访问——华为集团是华为的一家世界知名高科技企业，是全球领先的信息通信基础设施和智能终端提供商，致力于将数字世界带入每个人、每个家庭和每个组织，并建设一个万物互联的智能世界。目前，公司拥有员工18万人，业务遍及170个国家和地区。在《财富》杂志2018年发布的最新一期全球500强企业名单中，华为排在第72位。

参观华为总部——近日，在万斌

投标检查网的组织下，我公司组织中高级干部参观华为深圳总部坂田基地。本次活动以“华为成长之路”为主题，探索华为的企业文化、技术研发、市场拓展、客户导向、售后服务等方面。

华为总部参观-华为园区参观交流

参观车辆穿梭于华为园区绿树之间华为人告诉我们，园区内没有高层建筑，因为创始人任倡导绿色环保。他希望每栋楼的员工都可以上楼梯，少乘电梯，多锻炼。公园里的白草花园是员工的宿舍区。当它第一次建造时，最初的意图是希望所有从全国各地来到华为的人都能从他们的家乡带来一颗种子，并把它种在白草花园里。也许他们会有一种思乡的感觉？

华为总部参观-华为数字展厅参观体验

华为“数字转型与发展之路-企业业务展厅”，零距离接触华为“智能城市、智能交通、智能制造、数字银行、数字油气、云数据中心”等行业解决方案，了解

访问华为总部-华为高管交流与分享讨论

战略解码组织绩效

(1)责任中心设计方向

(2)不同评价者。组织关注不同的

讨论:责任中心分为

(3)战略解码:关键战略措施和KPI指标库输出

(4)战略目标纳入组织绩效目标和执行PBC

(5)战略地图样本

(6)示例:一家大型财务公司将平衡计分卡应用于

讨论:从战略陈述到组织KPI？

(7)拉脱维亚部门合作范例:独特价值，KSF关键成功因素分解法

(8) ENE流程合作范例:开放整个业务流程，独特价值&KSF

访问华为总部——华为的成功逻辑可以复制！

企业应该学习华为的拼搏文化。相同的提法、内涵和标准也是不同的。模仿“华为基本法”，帮助他起草类似的基本法。他可以做华为想做的任何事情。只要改变配方。漫游者文化不是简单的字面上的“斗争”，而是一种符合个人业务的行为。