莫斯科,2019年12月20日/大都会人寿/-2019年12月18日,鳟鱼& amp鳟鱼合作伙伴,领先的全球战略定位咨询公司;合作伙伴)在莫斯科举行峰会论坛,纪念定位理论50周年数百名顶级全球商业战略专家和企业家齐聚希尔顿酒店,讨论2020年的商业战略。特劳特合伙人公司全球总裁邓德隆和特劳特合伙人中国公司执行合伙人霍华强介绍了中国企业运用定位理论成为行业领导者的案例和经验,赢得了俄罗斯企业家的高度关注和钦佩鳟鱼伙伴全球总裁

邓德隆,俄罗斯国家杜马前副主席、俄罗斯联邦委员会信息政策委员会主席
AlexeyPushkov,俄罗斯总统前经济部副部长、经济研究基金会主席KhazinMikhail,民勤咨询集团总裁MinchenkoEvgeny,盖洛普国际副总裁、ROMIR控股公司总裁MilekhinAndrey等嘉宾发表主旨演讲。来自俄罗斯、白俄罗斯、英国、哈萨克斯坦等国的企业家参加了这一战略盛会。鳟鱼伙伴公司的俄罗斯合伙人卡杜什涅夫根尼主持了一整天的论坛。

鳟鱼伙伴公司全球总裁邓德隆在今天上午的主旨发言中,介绍了中国本土企业嘉道宝、老香鸡、邰方三个案例,运用定位理论参与国际竞争,战胜国际巨头,以弱胜强,成为行业领导者。本文总结了俄罗斯本土企业在如何选择业务、建立独特竞争优势方面的经验,并建议俄罗斯企业家将其悠久的历史和文化传统转化为企业管理的战略资源,为俄罗斯企业在全球竞争中提供有价值的参考。
在下午的“如何成为第一”主题论坛上,邓德隆总结了易趣和淘宝的发展,总结了企业家运用定位理论抓住创新机遇的经验,发现了强势竞争对手中的弱势,全力打造世界第一邓德隆建议所有在场的企业家回答一个问题:“在全球竞争中,我的公司在哪里能获得第一?”
MaximillianLondon的创始人、ArtsinovichMaxim、EuropeanLegalService总裁、BekrenevSergey、KarpovaAnastasia、ErkaFarm首席执行官、SidorovVasily、投资者、SidorovEvgeny、Otkritie银行市场部总监等嘉宾讨论了声誉管理、竞争力和资本增长等话题。

鳟鱼合伙人中国公司执行合伙人霍华强
论坛还设立了一个特别链接“进入中国市场:拓展业务需要什么准备”。特劳特合伙人中国公司执行合伙人霍华强解释了“进入中国市场的五个战略要点”——了解中国市场的差异,分析竞争价值链,发现市场空缺,与当地优秀企业家结成联盟,及时调整和抓住机遇。中国是世界上最大的市场,但是很少有俄罗斯企业家知道如何在中国建立和发展外国品牌。在特劳特的中国客户中,有14家企业已成为行业领导者。霍华强分享了他们成功的秘诀以及定位在战略中的作用。

Alexey Pushkov,前俄罗斯杜马副主席兼俄罗斯联邦委员会信息政策委员会主席,
Axus-FrontTime创始人Afana Shevchenko,Vilavi领导委员会主席VoinovValentin,Elf-IPR创始人ErmakovDmitry,Aktion-ICFER营销总监GorelnikovSergev,DedkovPavel,白俄罗斯最大的连锁超市Eurotorg创新与创意部总监莫斯科KINOKVARTAL影院的联合创始人Gaeff Skavaksenia、俄罗斯健身俱乐部管理公司董事兼哈萨克斯坦行星健身俱乐部执行董事KryukovSergey等企业家也在同一天的论坛上讨论了如何运用定位理论和差异化竞争对手,如何增加市场份额和建立供应链,以及如何摆脱价格战。
鳟鱼合作伙伴公司是一家领先的全球战略定位咨询公司,由“定位之父”杰克鳟鱼创建,在全球27个国家和地区设有分公司。熟悉本地区的合作伙伴和专家为企业提供战略定位咨询杰克·特劳特先生在1969年首次提出了“定位”的概念,并在随后的40多年里形成了一套完整的定位理论体系。今年是定位理论诞生50周年。鳟鱼伙伴公司在世界各地举办了一系列纪念活动。