武汉疫情到春天_捐款捐物都非常可敬，虽然武汉最缺的不是钱

疫情触动了人们的心灵。武汉是一个令人担忧的地方。许多朋友在公开号码后留言说他们会捐钱，并问我是否有可靠的方法。我曾经想:武汉此时最缺少的可能不是钱。我应该捐钱给谁？捐钱有用吗？然而，后来我意识到，虽然传染病不同于其他灾难，人数也不一定很多，但这种爱的精神可以让我们变得更强大。捐赠给专业组织的钱也可以很快转化为稀缺物资。只有当城市通道关闭时，对物资的迫切需求才能得到解决。因此，一些企业和平台充满敬意。他们急需武汉，除了捐钱之外，还尽最大努力投入物资。例如，阿里在今年的第一天就推出了九项拯救武汉的措施，所有这些措施都指向了武汉最迫切的需求:投资10亿元直接购买国内外医疗用品，送他们到武汉和湖北的医疗机构，送医务人员一日三餐。菜鸟联合快递合作伙伴开通全球物流绿色通道，阿里健康在线“在线免费诊断”服务湖北居民有一个叫迪迪的医务人员，在司机师傅组织车队进行交通控制后，他很难通勤，这解决了一个大问题。也有许多企业慷慨地提供自己的资源。有人说非典造就了阿里，也有人说非典几乎摧毁了阿里。经历过非典的阿里可能更了解武汉的需求。马云在各种场合多次谈到那一年的经历。2003年5月，一名刚从广州参加广交会的阿里员工被怀疑感染了非典。阿里紧急决定“孤立”整个公司。为了保证生意的持续，每个人只能在家工作。事实上，在家工作的阿里人顶住了压力。它不但没有失去顾客和流量，反而飙升。非典没有打败阿里，但是让更多的人意识到他们可以通过互联网买卖商品。——当时比非典更严重的是，武汉已经提高了防疫水平，几乎不能通过互联网买东西。阿里非常直接，在资源调动方面充分发挥了平台企业的优势。他投资10亿元直接购买医疗用品，直接送货，直接为医务人员提供免费热餐。“核心”这个词最近在互联网上非常流行。河南、浙江和钟南山投资10亿元直接购买医疗物资，送往武汉急需的医疗机构。这一定是最硬的核心捐赠。没有动员和呼吁，也没有这样做的要求。企业以默契的方式相互回应和合作。这是社会责任的内在动力:现在是这样做的时候了。我记得在除夕那天，武汉的一些医务人员通过各种方式在社交媒体上寻求帮助。防护服和护目镜短缺。一些医务人员身心疲惫到崩溃的地步。其他人抱怨交通限制后通勤变成了一个难题，尤其是那张悲伤和悲伤的照片:他们的除夕餐是蛋黄馅饼和方便面。——我们大多数人只能转发和传播信息，让更多的人知道，表达不满、焦虑甚至愤怒，并希望医疗物资短缺的围攻能够引起政府的注意。当我们转发的时候，很多企业默默无闻，尽力为城市里有自己平台优势的人提供各种服务，尤其是那些可以被视为防疫主体的医务人员。他们提供食物、汽车和快递来满足武汉的优先需求。他们通过与世界各地工业区商人的深入联系，成为协助疫区物资供应的新力量。

围绕材料短缺，当前舆论领域有很多讨论，例如，有人提出，不需要每个人都戴口罩，如果每个人都戴口罩，生产就负担不起，或者先遇到那些疫情比较严重的地方还有媒体报道称，许多援助物资最近已经抵达武汉或正在途中。然而，记者采访了武汉的几名一线医务人员，发现防护装备的紧张局势仍然普遍存在。目前，医院不接受私人捐赠。它只接受武汉红十字会的派遣。有人建议私人捐款应该统一到红十字会。社会捐赠的大部分物资不能满足医疗保障的要求。据她估计，只有30%的材料可以投入使用。在

网络时代的公众参与中，有人提到了“懒动主义”，也就是说，人们会用一些无效的替代行为，如表扬、转发、观看、发送面部表情、欢呼、坚持而不哭，来代替真正有效的行动，形成参与的幻觉。事实上，对于这种流行病的预防，“懒骨头行动主义”也是非常必要的。例如，一些人提到，躺在家里不出门、不送新年祝福、不见面也不来访、减少流动性和避免传染是对社会的贡献。对于普通人的防疫来说，“懒动主义”也是一种对他人有益的消极行动，但对于一线防疫来说，需要更积极有效的行动。捐钱是积极的举措吗？当然，这是大多数人采取积极行动的方式。我们还期望更多的企业和平台参与“物质行动主义”

互相帮助。公众不仅捐钱，而且更加关注汉族人的心理危机和医生的心理健康。企业已经从过去简单的捐钱转变为现在的协调材料，这是一种更深层次的公众参与。有的为医务人员设立了救助基金，有的为疫情和公共安全设立了专项基金。他们不仅投入了金钱，而且投入了比金钱更宝贵的时间、热情和关心。