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位同行开创房地产企业家，王石是“最穷的”之一万科35年来一直是先锋，31年来一直是房地产开发商。万科有一半时间是行业领导者。没有先锋团队的约束和专注以及王石的个人贡献，万科今天的成功是无法实现的。
2年7月，财富杂志公布了世界500强名单，万科排名第254位。在此之前，万科是唯一进入世界500强的房地产公司。万科给王石起的名字和京瓷给稻盛和夫起的名字一样稻盛和夫因创建了两家财富500强公司并在晚年挽救了日本航空公司而被誉为日本的“管理之神”。虽然王石不如稻盛和夫，但在企业家圈子里，王石享有一流的声誉和口碑。
已经过了“创造上帝”的时代，王石似乎错过了一个好时机。王健林在同一时代创办了一家公司，身价超过一千万元。王思聪曾经骄傲地说:“我交朋友的时候从来不看钱，也没钱。反正我没钱。”离开万科后，
再次起航。金钱是一个挥之不去的话题。在
创业时代，万科就像是王石的“枷锁”。凭借万科的成就，王石的重建无疑是一个额外的保障，但他以前的骄傲不允许他像普通企业家一样随便接受外资。因为现在王石已经名利双收。如果随便选择伴侣有任何问题，他多年来建立的个人形象可能会崩溃。因此，万科也是这个层面的桎梏。
从零到行业领先者，万科花了20多年时间，王石几乎不可能再建一个万科。在万科的光环下，王石从万科的鼎盛时期走下来，顺利地把接力棒交给了余良，才获得了名声。王石曾经在一个程序中计算过账户。他说一个家庭如果一年花500万英镑，就能过得很好。与普通家庭相比，500万英镑可能是他们几十年来的财富总和。但是与他的企业家水平相比，500万只是有点过高。万科暴跌30年，王石的股票不到1%这是王石值得骄傲的地方，也是王石最“痛苦”的地方。如果万科不是上市公司，王石的处境将比现在好得多。
经历了两次股权纠纷，财富对王石尤为“重要”。“万王之战”已经让万科舒服了很多年。王石从华润成为大股东的模式中获益匪浅。作为一家股份高度分散的高质量公司，万科在任何层面都会遇到类似于王者之战的问题。
十多年没见面并不意味着没有，这是王石和万科忽视管理的地方，在每一场股权纠纷中寄希望于外部力量显然是不可行的。
王石曾经谈到放弃“开硕”40%股份的问题。他认为在那个时候突然在环境中有钱是一件危险的事情。他认为自己的能力不足，所以在名利之间选择了这个名字。回顾过去，他的说法似乎站不住脚。他更喜欢安慰自己，因为同时许嘉荫和王健林也没有因为他们巨大的财富而有任何问题。
王石忽视了资本的力量，而“宝藏之战”给了王石一生中最重要的一课。从最初的“傲慢”到最终的妥协，资本让王石明白了“金钱”的重要性
当“万宝之战”激烈进行时，王石首先想到的是华润的大股东。也许他没有想到华润会拒绝帮助他和管理层。近日，王石在新书《我的变化:个人现代化40年》的新闻发布会上表示，当时他和万科管理层已经准备好被赶出家门。
对那些被赶出他们所建立的企业的企业家来说是最大的悲哀。退休后，王石虽然衣食无忧，但生活中似乎缺少一些东西。最近，王石在他的新书发布会上说，他越来越关注金钱，而不是越来越少。他说如果他没有在1988年放弃40%的股权，他现在已经是亿万富翁了。他还说，如果他没有放弃这部分股权，现在他应该像比尔·盖茨一样思考如何花钱。喧嚣都是为了利益。只有在开花的那一年，我才意识到金钱的重要性，这也是王石的一个进步。
