企业股权公司_企业要发展，原有的股权架构却成为了障碍？

[指南]

作为企业家，大多数人认为当他们创业时，一起赚钱，遇到困难时一起吃饭相对简单。不重视企业内部的股权分配当企业发展到一定规模时，企业的环境发生了很大的变化，股权被迫随着企业的发展而调整。当这种调整触及到一些人的利益时，此时就会形成障碍，导致无法调整股权或调整成本极高。今天，让我们和张先生一起听一个关于厦门一家企业所有权的故事。(企业的一些私人信息已经模糊)企业家客户

[案例正文]

的基本信息如下:公司位于厦门，专门从事医用模型的研究、开发、生产和销售。其产品包括教学仿真模型、透明高端展示模型、普通模具模型制作等。其产品主要销往医院，属于典型的细分高科技产业该公司成立于2010年，今年至今已有多年。随着医疗市场的发展，公司的产品供不应求。创始人根本拿不到名单。许多列表只能按下。

主市场主要是国内市场，所以我暂时不想出口国外，因为国家对医用型号的出口有严格的控制，所以我不能大量出口。

公司的客户主要是医疗器械制造商，包括强生、捷迈、美敦力、史赛克、达波医疗、美特、纳通、艾康、惠科等70多家医疗器械公司。在全国范围内，这样的公司不超过10家，销售的产品可以100%退款年营业额可以保持30%以上的增长，但现在的问题是股权问题。可以说，该企业的市场前景非常光明。如果合伙机制设计得好，有一个有序的进退机制，企业相信在不久的将来就能进入亿元俱乐部。

家企业遇到了什么问题？这家企业有两个股东，创始人持有很大一部分股份，然后第二个股东是创始人的同学，他在创业之初不能很忙。因此，当时他实际上并没有为公司做出贡献。当时，我没有意识到它将来会发展得这么好，所以我捐了很多股份。他进来后，主要负责合同和后勤工作、售后服务等。我接受了80%的订单并交给了他。熟悉这个行业后，我们购买的企业基本上只看专家，不看销售。

和创始人都很累，很多模特都得自己做，非常渴望用一个人当两个人。目前股权发展存在一个问题。新的合伙人和基金无法进入，这让我非常沮丧。此外，我现在遇到了一个非常好的合作伙伴，他在渠道上很有帮助，至少可以将公司的营业额提高100%以上，但是我的合作伙伴担心很多问题，让我很痛苦...

[解决方案]

有两种方式计划1要求合作伙伴同意，无论计划是什么。也就是说，合伙人的引入和资金的引入都需要股东大会三分之二表决权的批准。因此，无论我有多少选择，我都可以根据实际情况进行选择和谈判。并根据计划起草相应的协议，以避免类似问题再次发生最重要的是重新划分和规定控制权，这有利于您未来的企业发展。

的选项2是您尚未签署合规协议，因此您可以建立一个新公司，例如在新公司中进行销售，在新公司中安排新的合作伙伴，以及从空白处设计新公司，以便实现所有计划。当然，新公司的成立也存在一些缺陷，如无法转让专利和商标，这将导致新公司品牌的衰弱，需要一段时间才能恢复。总数大致是上述两个方向创始人

:张先生能跟进整个过程并帮我实施吗？张老师:没问题。在我们达成合作后，我们可以帮助你提出相关的计划和协议。

学习笔记:股权调整的方式

[昌老师点评]

在创业的路上，你总是要交学费该企业的未来前景更好，因此其顶层设计的基础——股权应该得到更好的设计。虽然目前企业的股权存在一些问题，但毕竟还没有进入“癌症期”，因此其股权仍有调整的空间。而且这种股权调整的成本不是很高，所以学费也不高。让创始人明白，企业的股权必须在一定阶段做好充分准备，否则会带来无尽的痛苦。