2019年与历史_聚焦主业不动摇 中冶集团2019年经营业绩创历史新高

近日，中冶集团和中冶集团在北京召开2020年度工作会议，深入贯彻中央经济工作会议和中央企业领导会议精神，坚持稳中求进的总基调，以“世界一流”为总目标，以高质量、长期繁荣为总思路，围绕中冶集团主营业务，寻求凝聚力关键问题的突破，始终打造世界第一个冶金建设国家队。

经过多年的不断奋斗，中冶集团已经成功如期完成了之前设定的“美丽中冶”肖像目标中冶集团董事长郭文清表示，2019年，在严格风险控制的条件下，中冶集团将把重点放在冶金建设上，这是其主要职责，并将继续保持良好的发展势头，资产质量指标达到历史最高水平。中冶董事长张梦星在工作报告中对2019年做了全面总结报告显示，2019年，中冶集团将连续第三年完成运营预算目标。经营业绩指数将创历史新高，同时总利润将保持快速增长。资产质量

，中冶集团资产负债率自2013年以来连续6年下降。经营活动的现金流量连续7年实现了较大的净流入。总资产周转率比上一年有所提高。资产质量指标达到历史最高水平。中冶集团取得了比预期更好的经营成果，发展质量稳步提高。张梦星表示，2019年，中冶集团一直专注于热点、重大项目和战略客户。新合同的数量达到了历史新高。绿色、智能、全流程产业链的系统解决方案服务能力进一步提升。先后签订了防城钢、营口京华钢铁、石钢环保搬迁、印度塔塔JSR焦炉、欧洲超大型高炉大修设计和设备供应、莫桑比克太特钢铁和钒项目等一大批国内外重点钢铁企业的重大冶金项目合同。宝钢湛江三号高炉系统、WISCO智能钢、韶钢智能钢、河北纵横钢、鹤岗乐亭钢、100万吨/年剑龙北特殊钢、印尼奥比岛镍铁项目等冶金项目相继落地，展示了中冶集团实现冶金、服务国家的最初用心和使命。

基础设施，重点关注关键领域、中高端项目2019年，中冶集团在北京、天津、河北、熊安新区、广东、香港、澳门、海湾地区签订的新合同比例达到50%，国家冰雪极限运动训练基地、兰州奥林匹克体育中心等一批品牌影响力项目成功登陆。新兴产业正在加速引领和扩大其优势。地下管道廊继续保持行业领先地位。节能环保业务发展迅速。熊安新区承担的垃圾综合处理工程采用了国内首个全隐藏设计。

同时，中冶集团抓住项目管控的“焦点”，打出精细化管理的“组合拳头”，勇敢地啃噬风险防控的“硬核”，打出协调发展的“第一手棋”。全年荣获3项国家科技进步奖、27项国家优质工程奖和10项鲁班奖，在世界技能大赛焊接项目中实现了“三连冠”，特级资质持续上升。特别值得一提的是，2019年，中冶集团在申报特级总承包资质方面取得重大突破，其子公司拥有37项特级资质。特级资质数量、“四个特级”和“三个特级”企业数量居全国前列。国文庆在充分肯定成绩的同时，还说，我们应该清醒地看到，钢铁工业从“分拆”到“分拆与同时建立”再到“建立”的螺旋式发展，不仅仅是“去”与“补”的问题。我们必须重建“适应未来可持续发展，牢牢占据世界技术尖端和产业链价值”的冶金建设服务新供给体系，激发强大的系统化力量。

郭文庆指出，面对未来国内外风险和挑战不断上升的复杂形势，中冶集团应将其思想和行动与党中央对当前形势的判断和2020年经济工作的部署要求相结合。坚持以问题为导向、以目标为导向、以结果为导向，集中精力办好自己的事务，有效解决企业勇往直前、长期繁荣的问题。

具体来说，在增强行业核心竞争力的影响力方面，有必要加快系统力量的形成，不断增强冶金建设的核心竞争力。加快完善国家队组织体系，优化布局；要牢牢瞄准世界第一，突出发展第一梯队核心业务；加快系统整合，充分发挥各行业整合优势二是加快增强新势头，不断打造非冶金企业核心竞争力。加快一批一流企业建设；着力打造一批一流品牌；应努力创造多领域业务集成的独特优势

在加快形成市场科技、效益科技方面，要着眼于发展瓶颈，突出关键核心技术研究要真正建设一个高科技装备工业园，我们应该从销售“无形”技术转变为销售“有形”产品，把技术放入“保险箱”中，用运载产品的火车送到“一带一路”和世界各地。加快核心技术储备，继续引领企业未来发展深入研究如何有效整合废钢资源、技术、资金和产业，集中力量解决重大问题，抢占未来废钢及相关产业的制高点。突出市场导向，有序推进科技成果转化第三，要改善开放格局，突出合作创新。

坚持合理的经营半径，专注于解决市场发展问题的“四个核心”。专注核心业务，打造冶金工程市场的绝对控制权。专注于核心领域，创造最可靠和稳定的订单来源。关注核心客户，创造细致服务和精准营销的竞争优势。聚焦核心项目，不断提升中冶品牌影响力坚定“走出去”有效解决海外发展困境

将全面加强企业制度建设、制度建设和治理能力提高，打造权威、务实、高效的总部中心通过组织结构和管理体制的系统化、整体化改造，加快“接管总部、动员各方、稳步有序推进”的管控模式。建立一个可行、有效和高效的系统我们应该有效地优化系统的供应，使它们更加成熟和稳定。我们应该认真执行这一制度，使其更加强大。切实抓好“重点少数”，使治理更有组织、更规范。

注重准确预测和相机调整，有效防范和化解重大风险；注意修补短板和固定底板；注重规范化和机制的建立；注意尽你所能，尽你所能。国文庆特别强调，要密切关注投资风险、海外业务风险、法律风险和证券合规风险、金融资本风险、安全环保风险，牢牢把握战略和颠覆性风险底线。

因此，关于2020年工作，中冶集团建议认真落实中国五矿2020年工作会议的部署，围绕高质量发展主线，坚持稳步推进工作的大基调，坚持以改革创新为动力，坚持以预算管理为起点，全面推进营销、项目管控、深化改革、国家队伍建设、科技创新、降低成本、提高效率。 投资管理与控制、风险管理与控制、作风建设、优秀人才培养和困难救助，从而确保年度经营预算目标的完成。