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随着国防和军队改革的全面深入，一些综合部队在战斗力生成过程中会遇到什么矛盾和问题？如何根据法律法规进行军事训练和准备？近日，记者走进第81集团军某旅战斗支援营的警卫服务连，探究该连周训练计划背后的故事。请注意今天出版的《人民解放军日报》上的详细报道——
跟踪某公司的周训练计划
——第81集团军某旅警卫服务公司严格遵循《指导方针》
■张旭
，《军事训练大纲》是指导部队训练的基本法。只有很好地学习和运用教学大纲，才能有效地提高培训的质量和效率。各级要把新一年的训练任务和本单位的实际情况结合起来，把军事训练放在首位，明确把握军事训练的方向，努力学习新的大纲，学习新的大纲，做一个按照大纲进行训练的“智者”。我们必须不断探索基层战斗力生成和使用的特点和规律，采取有效措施，提高实战训练的质量和效率，打造一支有战斗力和战斗力的坚强基层。
随着国防和军队改革的全面深入，一些综合部队在战斗力生成过程中会遇到什么矛盾和问题？如何根据法律法规进行军事训练和准备？近日，记者走进第81集团军某旅战斗支援营的警卫服务连，探究该连周训练计划背后的故事。缺少大纲参考的“小专业”应该教什么
？在保安服务公司的主管邵政的房间里，许多表格被张贴在墙上的白板上，公司的一个每周培训计划尤其引人注目。计划中的每个具体培训主题和培训时间都是清楚的。
邵连长参照某集团军发布的《关于在训练中推进实施“双十规则”的办法(Outline)》告诉记者，由于公司的特殊情况，这样的计划可以保证训练进行到底，并且有规律、有秩序。当
打开公司名册时，记者看到公司有警察派遣、服务和司机班。军官和士兵从事档案管理、保密、印刷、财务和出纳等专业工作。邵政说，在公司的正常上课时间，大多数士兵在组织的各个安全岗位上工作。除了警察排的正常训练外，其他服务队的训练人数很少。
正是因为如此，这个公司按照新大纲的要求做好实战训练并不容易。邵政在公司任职后不久发现，除了警察转学专业的具体培训大纲外，其他“辅修专业”也缺乏相应的军事培训大纲。这容易导致培训内容针对性差、培训骨干缺乏等问题，制约培训质量和效率的提高。没有大纲参考的
不能成为不能很好掌握实战训练的原因。公司党支部认真调查研究，结合军事训练条例、军队军事训练计划和军事体育训练计划，制定了符合公司特点的训练计划。他们把整个连的官兵训练分为四个部分:体能基础、战斗技能、岗位技能和战备素养。参照士兵职业技能鉴定标准，结合组织内各岗位的要求，细化了20余门培训课程，对基础理论、制度法规、实际操作能力、岗位技能等进行了分类系统的培训。并将《关于服务队组织军事训练的建议》报有关部门批准。当
连与训练的矛盾突出时，如何科学地组织
连官兵分散在旅内各个岗位上？其中许多是重要职位，许多仍然是“一个人，一个职位”。召集所有人员的时间基本上只是晨练和晚练。剩下的时间非常困难。在这种情况下，逐一实施培训计划并不容易。
次，大队组织了射击训练，因为它涉及武器进出仓库，整个连不得漏一人参加训练这天一大早，公司的官兵们刚刚完成了全部的集合，正要开始训练，这时值班电话响了。政府官员必须去印刷室印刷文件，这需要印刷人员一起检查登记。公司不得不让印刷人员先去办公室处理业务。在
的早上，许多这样的电话一个接一个地打来。“没有人能保证在这里。如何组织集中培训？”公司各岗位的业务工作不能停滞不前，但培训结果不能落后。在这种情况下，如何有效地组织培训成为公司面临的难题。
为了把握好工作与培训突出矛盾下的培训，我们必须认真研究培训内容和培训方式，找到切实有效的培训组织方式。如果以难度较大为由，训练只停留在训练者“口对口”和受训者“眼对眼”的粗略训练水平，实战训练无疑会走过场。
公司及时调整培训计划，采用“评估升级、分类培训”的方法。在共同科目的培训中，积极与机构各部门沟通协调时间，根据岗位性质将类似人员分组，开展“错误时间培训”专业培训是针对工作技能要求，采用劳动培训和勤奋培训相结合的方法进行分类分组培训。只有通过区分初级、中级和高级三个级别进行定期考试，使下一级科目的考试达到标准，才能进行下一级科目的培训。一种实用的、有针对性的组织培训的方式解决了每年“大家吃同一个大锅饭”和“一年级”的问题，不管培训水平如何。
每篇文章都必须克服“侥幸心理”，追求“努力”。由于
是一个建制公司，有必要根据建制公司的标准和培训大纲的要求进行军事培训评估。去年底，大队组织了一次年终考核，改变了以往在营房组织单科比赛的做法。评估站点建立在地形复杂的陌生区域，并以一致的方式组织和实施。该旅旅长王星(Wang Xing)表示，在评估过程中，评估小组不仅规范了方法和内容、实施程序、现场监测和评估标准，还将对敌情的认识、战术背景的结合和运用等细节纳入评估评分范围，以增强官兵在紧急情况下的实战能力。
艰苦的环境磨炼优秀的制胜技巧在年度考试中，保安服务公司派出了一个由“八个大个子”组成的团队，连续8个小时勇敢地参加考试。最终的结果比一些普通公司要好，并赢得了“吴京级”考核当晚，邵政组织干部骨干恢复考核，反思问题，规范和细化各个环节的内容和标准，为下一步更有针对性的培训提供便利。
“无论公司机构如何变化或评估形式的内容如何变化，都必须始终遵守军训大纲的硬性规定。””邵政说，在其他人眼里，保安服务公司可能有“过得去”的培训结果，但在他们看来，无论在什么样的岗位上，都必须严格遵循培训大纲，追求“努力”
有完整的培训计划和科学的培训组织方法。公司过去随意改变培训计划、降低培训标准、缩短培训时间的现象已经得到纠正。公司的军官和士兵，不管他们的职位和职业，都坚定地树立了“军事训练必须优秀”的观念。我们坚持从严治军，加强对抗训练，努力训练单兵、精良装备和一切必备要素。
新年培训动员吹响培训的“号角”大队新一年的军事训练指令一下达，邵政就带头根据阶段的训练内容调整年度训练计划安排。修订后的每周培训计划张贴在公司最显眼的位置。
