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我们已经讨论了中国零售业发生的严重变化。 “网上同样商品的同质价格”首次在中国成为可能。 我们延长时间线，去看零售业的创新、反复和终局，一是不可避免的:无差别“新”和“旧”，零售都是链条整体的效率竞争，也是对优质供应链资源的竞争。
中国拥有无法想象的产业链技术，世界主要消费品的约70%的生产能力在中国。 在接下来的几年内，中国有机会大量出现无数的全球消费品牌，但前提是零售公司要靠近、控制，创造出最高品质的供应链。
今天，我们只是站在新零售的起点。 关于新零售的核心竞争力和终局，我将其分为三个问题
在对新零售的长距离竞争中，消费品公司的长期竞争力是什么
现在中国的优质供应链在哪里？网上同质价格对中国的零售供应链有什么影响？
整个连锁竞争时代到来，零售供应链如何升级？
从长远看，零售的核心竞争力是具有优质供给
消费业的竞争力，短期是流量，中期是效率，从长期来看，其核心竞争力是什么？品牌是确定的，但最重要的是“有品质，可以升级”的供应链。
在消费品牌中，在短期内就可以销售的意义上，提高效率的本质是看谁能够控制和创造最好的供应链，在推出依赖流量的量后，必须考虑提高效率的方法。
什么是优质产业链？以特斯拉为例。 特斯拉的电池是松下生产的。 松下的合作方式是单独合资建厂，由生产要求特斯拉计算。 控制程度出现不均匀。
另一家精心管理供应链的消费品企业是苹果。 中国有一家名为瑞声科技( HK:02018 )的公司，在苹果上制作音响零件，一些生产线专门供应苹果。
苹果是如何控制这个重要的供应链的？ 这些在线上的所有控制软件和电脑都是苹果公司的，ERP系统也是苹果公司的。 瑞声负责生产线的人，经常收到电子邮件说某生产线有问题，苹果有权，请瑞声生产线负责人现场查看。 此外，苹果有20名工程师轮流驻工厂。 简单来说，原则上除了设备和工人是瑞声外，其馀的都由苹果控制。
除了控制供应链外，大公司还能创造优质供应。
以新东为例。 在中国的大型研修行业中，新东能成为不少大企业，我在那里工作了7年，一个观察和总结，让不是老师的很多人成为老师，很受欢迎。
其做法是以市场化的方式，再加上精神的号召，招募清华、北大等高中的年轻毕业生，再加上北美留学生，通过系统化的训练，这些本来的人生轨迹不是教师，而是新东方的全职老师。
这是特定的方法，将本来没有供给的优质供给变为供给，也是公司的优势。 公司在为社会创造价值的同时，也形成了障碍。 再说，只要你有优质的供应，就不必担心。
几年前，我投资了很多C2C公司，得出了同样的结论:对接双边供求关系的平台，本质上核心竞争力是供给，不是需求。
用这个逻辑看零售品牌和市场也是一样。 在通往新零售的道路上，无论你做渠道、平台、品牌，还是卖产品或服务，只要把流行的都放在一边，只要你做双边零售生意，最后争论的是优质的供应，最后本质上必须解决的是供应
另一方面，在中国的制造业中，不少优秀的公司都需要自我升级，在提高供应链的生产能力、管理、技术、效率的过程中，谁在前台紧紧相依，以销售量和流量的观点升级，谁在长期内创造出非常优秀的企业
包括宜家和无印良品在内的所有强大的零售公司，在核心类别中都是独家供应链，这些供应链几乎都是为他们生产，并且与它们一起进化。
名字也很典型。 它前端有流量，中台高效，后端有许多谷子和谷子生态链，与之一起升级。
整个连锁竞争时代到来，零售供应链如何升级？
因为供应链很重要，现在中国的优质零售供应链在哪里？ “网上同质价格”对中国零售供应链有什么影响？
我们可以把中国目前的供应链分为三类。 是初级供应链
最易受压迫的生产供应链。 换句话说，这一部分既没有实现工业化，也没有实现标准化，既没有实现性价比，同时也受到劳动力成本上升等因素的压力。 但正如中国有庞大的零售终端一样，初级供应链在中国至今分布广阔，生命力强。 中间供应链
可以理解为实现了标准化、工业化、机械化的中端供应链。 其生产能力得到保证，管理也比较成熟。 他们有升级的机会，在劳动力不足、外贸订单减少等压力因素下也可能发生转移。 成熟供应链
新零售最理想的供应链能力:流通速度快，反应速度快，有一定的灵活基础。 它们一般与超级品牌(如Zara、优衣库)合作，通过生态链设计部门极化的磨削测试，最终制造出材料充足、价格低廉、具有较强经验的高质量产品。
我国零售供应链过去十年面临的最直接的问题是两件事情有关，一是需求，一是劳动力。
举出需求逼近零售供应链的例子。 时间回到了十年前。 2007年开始的世界金融危机在2008年在中国的影响很明显。 受到冲击的比较大的行业是对外贸易，这是中国过去几十年积累的产业链不得不寻找新的道路，想支持当时前景不明或不常见的电商卖家。 那一年，中国电商界发展迅速。
在当前的环境和消费周期中，中国作为生产世界日常消费品约70%的国家，出口主导型、生产加工型企业再次面临挑战和压迫:对外贸易增长相对低迷，中国劳动力成本上升迅速。
这样，工厂的生存空间相当压缩，部分只能自动消失。 和十年前一样，有必要寻找能够购买产品的流通路径和流通方法。
最便宜的微型商务和社交商务是主要供应链的两种出口。
他们接触的人们，非常重要的构成要素之一是用智能手机完成人生第一次的电气商务交易的用户。 换句话说，他们很可能以前不是PC的用户，也从未在淘宝、天猫、京东等电子商务平台购物。
他们可以和2010年左右电器商品刚到的人们进行比较。 原则上，他们可以以足够高的成本效益或者足够低的价格，与在线质量不足、还没有实现成本效益的产品零售相比，能够使微型企业和社会企业的用户更加顺利。 因此，廉价打开局面的社会工作者和微型商人可以在短时间内获得爆炸性的用户增加。
但是，随着新零售的迅速扩大、渗透和下跌，优质的价格已经不再成为问题，或者大量的价格能承受的品牌产品被推向用户面前，这些最便宜的微型商业和社会商业可能面临的挑战就是供应链不断提升
问题1 :新零售被全面垄断后，这些最初非常便宜的微型商务和被社交商务吸引的手机用户，会成为谁的用户？ 或者换句话说，如果问题不在于质量优良、价格便宜，用户会买什么？
新零售是中间供应链的主要出口之一。 正如名创优品和先前提到的美国家有品一样，起量后占有的供应链是具有一定标准化质量标准和生产能力的供应链。 中间供应链也与新零售结合起来，有升级的可能性，还具有快速调整、快速设计、快速反馈等灵活能力。
这也是新零售在当前中国的特殊意义。 另一方面，具有高质量生产能力但面临新兴渠道压力的供应链需要找到更多的出口。 另一方面，品牌对优质供应链的需求越来越大。 两者互相取得成果。
此外，中间供应链有对外贸易电器商非常典型的出口。
上次金融危机发生时，尽管对外贸易受到了影响，但包括兰亭集聚在内的小波对外贸易电气商企业还是冲了出来。 在这个周期，中国也诞生了比较多的出口商。 以峰瑞投的Club Factory和Patpat为例，这些都是基于中国优质生产能力的供应链，建立直销渠道，直销对象是国外的中产阶级。
这些都是经过数十年培训的相对较好的中间供应链，当人口增长，人手不够，面对其他人工费用更低的国家，例如转移到东南亚的压力时，可以随着新的职业状况和新的机会升级，使自己成为优质的外贸制造商
中国的优点之一是时间非常快，一年的发展变化可以抵抗其他国家多年。 目前，我国零售经历了电商洗礼，经历了商业房地产的快速发展和网络零售业状况的反思调整和重建，通向了高度竞争和高度市场化的成熟市场。
不变，零售逻辑——短期为流量和销售量，中期为效率，长期为供应链。 这件事本质上产生的东西叫做品牌。
新零售这一斗争，时间给了我们答案。
总结
1消费业的竞争力，短期流量，中期效率，长期核心竞争力具有优质供给。 方法是掌握优质的供应链还是创造优质的供应链。
2新零售在当前中国的特殊意义:另一方面，具有优质生产能力但面临新兴渠道压力的供应链需要找到更多出口。 另一方面，在新零售的坚强竞争中，品牌对优质供应链的需求也越来越大。 两者互相取得成果。
