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2019年的最后一天，总是宣布离开联想。 被称为“常番头”的联想手机看守人联想工作19年，继承联想手机业务8年。 在这期间，从最初的后台到ZUK，到最后完全联想到了手机。 联想手机一直走下坡路，这不是常头的问题，常头担负着领导联想实现反击的重任。 只是目前他好像已经失败了。
不是以成功还是失败来论英雄，而是这句话越出常轨。 可能没有人提出异议。 平时几乎用尽了一切手段，为了联想手机的硬生而将自己炒成网红，果然个人印象不太好。 他曾在录像采访中说，一切都是为了关注联想到的手机。 首先关注之后创造价值，就像是netred第一次炒作出道的路线。
联想到手机花费太多，他太过于碰瓷热，起了个绰号“万磁王”。 在这一点上，他的力量远远强于吕伟冰，结果当“万磁王”变红时，“鲁十瓦”还没有产生。 但是这样能拯救联想到的手机吗？
我们不是去“深喉”联想内部的情况，而是仅凭周围得到的信息实际上很容易分析，联想到下坡是必然的。 为什么当初“中华酷联”的四个品牌，三个都是下坡路，足以说明这一发展轨迹的必然性。 其实，从更多的传统品牌，可以证明这一点。 例如日语、康佳、TCL，如诺基亚、moto，如一手好牌最后腐烂的HTC。
华为的成功只能说是为传统手机品牌的发展提供了参考。 不是每个人都能像馀承东那样恢复为变革赚大钱的职业定制机器业务，所以站在馀承东的背后支持他，显然其他品牌没有这样的组合，尤其是联想到。 当初华为所做的一切都是联想当初的事情，2012年为了发表荣耀的四核而联想到的是K860i，现在两个品牌已经成为了两个世界。
经常转发“美好的联想，比不上我们的健忘”的报道。 本文结论，在向现代化企业的变革中联想并非彻底，而是想要恢复以人为本的体制而缺乏魄力和领导能力的精神领导者继承柳传志，这一现状成为联想发展的抵抗。 虽然不讨论联想战略和内部管理，但比较联想手机和华为手机目前的状况，至少文章的结论确实值得深入思考。
其实，经常的距离其实是营销无法帮助联想手机，产品是核心这一结论可以初步验证。 联想手机现在不能发出能支撑品牌整体的产品。 其实，无论是华为、谷子、Others成为领袖羊的魅力人物，还是他们的营销非常有魅力，大的前提是他们以充分优秀的产品为基础。
联想的手机没有稳定统一的产品形象，所以经常展示的是，通过比较联想到某个产品的某个点和朋友的人气产品，这种比较常常会碰到瓷器而发笑。 这些营销概念中存在的“优秀”既没有成为所有联想到的手机，也没有得到大众的赞同。 也就是说，消费者需要理由，为什么选择你而不是其他品牌？ 联想手机现在的产品太平凡了，给不出有说服力的理由。
事实上，暂时联想到手机并非如此。 例如，当时的领导者ZUK手机有很多粉丝。 并且，这个品牌在一年，两年后停止，在网上复活，传说有后续的产品，但最终什么也没有证实。 从ZUK也可以看出，能做得比现在好得多，但是如果没有支持的话，什么也做不了，所以只能在网上打瓷器给联想手机加热。
毕竟，常程与馀承东之间，坏就是正邪。 联想和华为之间，差距是十分有说服力的产品。 正因为这两个差距，从一开始就决定了两个品牌不同的结局。 虽然平时都会退场，但联想手机还在继续经营。 有说服力的产品虽然不足以让联想回到四个品牌，但至少能给现在的联想手机带来活力。
