前几天,据“第三眼看零售”报道,前置仓品牌朴素超市于2019年10月获得B2回合的融资,融资金额为1亿美元,现已达到3000万美元。 有关人士表示,朴素超市将于2020年3月进军广州,这一回合资金将重点放在华南地区基地建设、供应链建设等相关事项上。

朴素超市的创始人陈兴文说“用第三眼看零售”,“本轮融资的期限很广,分成多个批次计算。 每次的金额大约在几千万美元左右,明年4月将结束这项环境融资。
与朴素超市相近的供应商说“用第三眼看零售”。 “朴素超市的创始人陈兴文把朴素定位为科技公司,进军深圳也重视其浓厚的互联网氛围,在人才供应、用户购物习惯、消费能力等方面具有优势。 因此,朴素超市的未来不仅在消费领域获利。 到2021年,朴素超市将在合肥、南京、长沙、武汉、成都、重庆等华东、华中、华西地区扩张,华北市场暂不参与。
由于其成立后3年获得奥运融资,资方对朴素超市前置仓模式的认识度相对较高。 朴朴超市与其他同类品牌有着不同的优势。
第一个层面是收入业绩增长明显。 根据“用第三眼看零售”的方面,朴素超市现在的月收入已经突破了4亿元。 这意味着年收入总额在50亿元左右。 根据以往的报道,朴素超市2019年的市场销售目标达到了35-40亿元规模,可以说达到了期待。
据《用第三眼看零售》报道,这与朴素超市的稳定政策没有关系。 今年8月份降速稳定,测试了地区间运营的供应链模式,包括优化商品种类,调整运营战略等重要环节,表明牢固地巩固了背景能力。
例如,朴素超市在生鲜五品等中,提前追加了花宠物、进口的特产、母子等品种。 其中最早可以看作是朴素地扩大消费场景的表现,希望能复盖消费者的一日三餐。 上述其他品种在生鲜引流的同时提高综合粗利率。 另外,打开朴APP,将配送时间延长到早上6点半,为消费者提供早餐服务,晚上延长到11点半,开拓夜间消费场景。
“福州虽然是夜生活富裕的城市,但永辉超市和箱马的配送时间并不长。 朴素这样做是为了占领消费者的心,晚上必要时可以点菜,平时也可以考虑朴素。 这样既可以突破其他品牌的包围,也可以提高订单密度,增加收入。 但是,以快递送早餐回家的模式经营,现在还不是主流的需求。” 福州商界人士评价。
第二个水平是比较稳定的融资周期。 专注于消费领域的投资家说“用第三眼看零售”。 “2019年,生鲜领域的失败案例不少。 资本变得谨慎。 对于长线投资者来说,他们的要求大多重视企业团队的稳定,业绩增长明显,市场可以扩大,合并的机会可以统一。 短期所有者也希望融资能力强,有利于离场企业的投资。 以朴素超市最近的融资为参考,大约半年到一年为周期”
上述相关人士表示,朴素超市将于2020年3月在广州开业,对后勤供应链能力有一定的信心,希望再次扩大市场。 先进的深圳、广州的区域布局战略有利于在朴素超市增加收入,在资本、消费者、供应商等多个层面获得收益。
例如,朴素超市只在华南地区配置深圳,但是由于购买量有限,在选择当地供应商的前提下,只能引进一些福建供应商共同开拓市场。 当时,约60%的商品被深圳的当地经销商运送到其旋转仓库,其馀的份额由福建的供应商跨省运送。
借鉴朴素超市的“区域领先”战略,避免在上海和华东市场每天新鲜、买菜等成熟品牌,选择华南市场开拓。 现在,深圳加上广州的仓库数量、订货量,为朴素超市提供了长期的供应商发掘市场,在商品、效率等方面有可能提高竞争力。
朴素超市虽然多次获得融资,但没有公开的收益信息表明了朴素超市的风险。 也就是说,在某种程度上依赖于资本输血,自我造血能力还不为人所知。
更迫切的是,前置仓业的竞争越来越白热化。 业界论证消费者对生鲜家庭的消费需求,也有看法认为朴素超市、刺顿蔬菜等创业品牌培养了市场习惯后,美团、京东、蚂蚁等企业大力投入,收割市场。 这对朴素超市等创业品牌也是一大难关。