zara武汉关店原因_半年关店2000多家，这个曾比肩优衣库Zara的品牌，做错了什么？

从去年开始，风光无限的快餐业似乎陷入停滞状态。 New look、forever21等品牌相继退出中国市场，优衣库、H&M的开业速度也明显下降。 以疯狂店铺而闻名的“中国版Zara”拉沙贝，现在也已经落入神坛。

今年上半年，拉沙伯净损失达到4.98亿元的零售店数减少了2470家，平均每天关闭13家。 陷入泥沼的他们必须在租赁总部大楼缓和资金压力。

邢加兴机遇的一致性

乍一听说是西洋品牌，其实是在上海设立的服装连锁零售企业，至今已有18年的历史。 主要从事服装自主设计与研发、外包生产、品牌推广与直营销售，旗下有拉贝尔、拉查佩尔港等多个品牌。 从最高峰9448店到现在的6799店，从无限风光陷入巨大损失，前后仅2年，叹息。

创业者邢加兴出生于福建南平的农村家庭，家里有五个兄弟姐妹。 家境不富裕，从小就帮忙耕地、种果树。 21岁的时候，有一天母亲在镇上买了树苗回来。 邢加兴带了几百元钱进城，看见服装培训班招生。 一直想学技术的他对那个感兴趣地申请了参加。 这次错误冲突的经历彻底改变了他的一生。

培训班毕业后，邢加兴先在服装厂就职。 但是几个月后退休，去北京学了半年的服装设计。 学成回来后，他又开始了服装代理。 当时市场规模小，进一步扩张困难，所以产生了他自己穿衣服的想法。 带领设计师和几个销售员，用从东方汇集的50万元设立了拉沙贝。

创业初期，邢加兴继续把赚来的钱花在扩张新店上。 因为我相信不开新店就意味着倒退。 但是，这也是公司资金链一直紧张的原因，有时几个月就发不出工资。 幸运的是，拉沙贝尔后来得到了令人联想到的1000万美元以上的支援。 有足够的资本，公司的规模迅速扩大。

挣扎着活下去

从1800馀家到9400馀家店，拉铁锹只有6年，而且大部分都是全直营模式。 他们一边开店，一边关闭业绩不好的店，找到好的地方。 尽管如此，这样的开店速度还是保持着疯狂的状态，还获得了“店王”的称号。 要知道Zara在世界上的店铺也不过7000家以上。

与此同时，拉沙贝走上了众多品牌之路，原本只有三个女装品牌，发展成了复盖女装、男装、儿童服装的约19个品牌。 前年，其收入约104亿元，是国内收入最高的女装上市公司。

疯狂商店的扩张和品牌战略，是快速成长的法宝。 拉沙贝的市场份额曾经超过Zara、H&M，在女装领域超过优衣库。 然而，有利有弊。 它与企业成本高的企业联系在一起，还储存了21.59亿美元的库存。 因此，他们也采取了很多措施自助:一边减肥，一边进行关闭很多商店的大甩卖，一边淘汰表现差的子品牌。 但是，从上半年的业绩来看，赤字没有好转，反而加速了恶化。

据业内人士分析，目前快餐业的竞争已经白热化，同质化产品已经达到更多。 对于铁锹来说，也意识到粗放的扩张是不可持续的，着眼于女装业务，开始提高产品质量。 但是，能否自救还是个未知数。