你在月球背面_百亿估值独角兽OYO的月球背面

接受软银投资的许多创业企业通过浪费金钱来吸引合作伙伴，但在无法实现利益目标或软银调整战略方向的情况下，这些企业往往会改变或打破原来的措施。

【环球旅游】Sunil Solankey是印度退役的陆军上尉，在新德里郊外经营了5年名为Four Sight的酒店，管理着20间客房。 生意非常稳定，他向往将来吸引更多的生意客人。

2018年，名为OYO的酒店品牌找到了Solankey，想把Four Sight作为面向商务客人的连锁酒店。 Four Sight需要冠名OYO品牌，将OYO官方网站作为独家流通渠道。 OYO向Four Sight保证月收入，与有无客房销售无关。

根据OYO的要求，Solankey用60万卢比( 8400美元)改建了酒店，增加了酒店的布草。 但是，期待中的商务客人没有来，OYO也没有继续约定，Solankey面临着被老板赶出去的风险。

根据纽约时报知道的合同内容，OYO承诺加盟Four Sight后每月能得到70万卢比( 1万美元)的收入，合同期限长达3年。

但不到一年，这个承诺就消失了。 Four Sight追求个人空间的客人很多，不是商务客人。 同时，由于OYO在官方网站为客房提供了大量折扣，Solankey无法销售客房。

在空荡荡的餐厅里，索兰基说:“对我来说，这是自取灭亡的道路。”

另一方面，OYO表示，在双方签署合同之前，Solankey对酒店的运营状况做了虚假陈述。

软银投资

软银从2015年开始投资OYO，现在持有接近后者股份的一半，同时支持OYO扩大酒店业务。 去年10月中旬，OYO获得了15亿美元的新融资，成为继Paytm之后印度第二家百亿级独角兽创业企业。

软银投资公司

接受软银投资的许多创业企业通过激励机制和补贴吸引更多的员工/合作伙伴，但在无法实现利润目标或软银调整增长方向的情况下，这些企业往往改变或违反原来的激励措施。

软银远景基金呈现“过度资本化”现象。 数据智库CB Insights的数据显示，2018年流向创业企业的风投融资额超过2070亿美元，几乎是2000年互联网泡沫高峰时的世界投资额的两倍。

有充足的资金，这些企业在经营中监督不足，利益也不太考虑。 软银和其他投资者首次创业的企业评价过高，企业扩张速度过快，业务不稳定。 这些企业要想通过上市来再现现在的状况，会发生部分障碍。 Wework和Uber是很好的例子。

基于软银投资的OYO

软银集团创始人孙正义于2018年就OYO谈到“OYO所代表的是全新的酒店类型，发展迅速，客房数和净增长率以1万家为起点。”

据说OYO现在拥有包括中国和美国市场在内的120万家酒店客房。 2019年8月，OYO在拉斯维加斯收购了猫头鹰酒店( Hooters Casino Hotel )，将高星级酒店确定为印度以外市场的重要发展领域。

OYO持续扩大的一部分原因是承诺每月向业主收入，其背后可能有软银资金的支持。 按照约定，不管客房的预订情况如何，OYO都要为业主提供资金。 以此作为业主客房收入部分的预付款。

作为交换，酒店加盟提供免费早餐，客房增加OYO标志。 所有客房均以OYO品牌实现预订，OYO还能控制这些酒店在其他平台的流通方式。

但这些承诺收入也加深了OYO在印度市场的损失。 OYO离职者和现任职员表示，过去一年，软银不仅在发展方面给OYO带来压力，收益问题也提到了议题。 新闻工作者担心报复而不透露姓名。

据多家酒店协会称，OYO目前正在取消或削减补贴。 也有消息称，OYO大幅度降低了房价，提高了佣金和费用。

2019年6月，印度城市教练的70多名OYO酒店老板在当地OYO总部举行示威，随后举行了为期两天的罢工抗议。 激动蔓延到班加罗尔、新德里和其他城市。 迄今为止，印度竞争委员会对OYO进行了反垄断调查。

印度酒店和餐馆协会联合的名誉联合秘书Pradeep Shetty说:“情况非常糟糕，这是谎言。”

据OYO创业者兼首席执行官riteshagarwal介绍，只有少数酒店不满意这一模式。 OYO可能会降低最低保障收入的金额，但这种情况只发生在酒店谎报业绩的情况下。

“关于价值主张，酒店老板认为OYO是最好的选择，”他说。

但是，认可OYO的酒店老板不包括Solankey。

据Solankey介绍，酒店每月的损失达到了15万卢比( 2100美元)。 他打算和OYO划清界限，但是有必要追究OYO支付的金额。 根据纽约时报报道，OYO只负担一半的负债，但是以Solankey签署了没有补助金保障的新合同为前提。

最近OYO接受Skift采访时，软银和其他股东对OYO战略和商业模式没有提出变革意见。