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谷歌企业有着特殊的规则，员工可以在公司提出自己的产品创新想法，可以评分一切提案，可以评分从0 (不需要代表)到5 (代表是好主意)。 这个评分系统可以帮助企业认识到一件事。 那并不是所有的产品革新都会成为超级产品。 有些产品创新只是画蛇添足。
好产品和超市产品的区别是什么？
因为有些产品是好的，但它能够解决用户的需要，所以超级产品能够找出用户的当前需要以及他们的潜在需要。 这已经成为一个问题。 怎样区分好产品和超市产品的区别呢？
好的产品可以给企业带来稳定的销售额，吸引一定数量的用户，但超级产品可以根据需要垄断市场，给企业带来很高的利益，用户可以帮助企业自愿推广产品，给企业带来充分的影响力。
不仅如此，好产品更容易被同行村同行。 最终产品在市场上同质化严重，但超市产品不能上村。 因为超级产品永远是竞争对手的一步。
想要制造超级产品的企业只能做以下事情
不优先企业利益，优先用户利益，不优先过去，优先创新，不优先营销，优先口碑传播，不优先高成本高风险，优先低成本高收益。 企业必须考虑。 用户需要什么？ 如何找到用户的真正需求。
通过用户的洞察，企业和用户可以连接，制作超级产品，使用户不会离开你，能够持续创造价值和可持续利益。
另外，制造超市产品的关键还与企业自身的条件和市场动向有关，企业的产品创新和产品环境，都会影响超市产品的成功。
举个例子，有个企业管理者偶尔发现了新产品，他认为它会成为超级产品，在工厂的生产、研发、推广中找到了明确的产品定位，但他犯了制造超级产品的大忌讳
1 )虽然有被锁定的核心用户，但是无法洞察用户的真正需求。
2 )过于关注市场营销，忽视产品本身。
3 )没有完整的供应链。
4 )产品缺乏创新，市场上已经出现了许多类似产品。
超级产品是企业最好的工具
这些语言很强大，无论对哪个企业来说，制造超级产品，都只有创新产品。 创新可以鼓励企业发现产品的小缺陷。 这个缺陷对于企业来说不是大问题，但对于用户来说是不好的经验。
在我看来，超市产品是现代企业最合适的战略方法，这种方法使企业能以最低成本获得最高利润。 它不依赖于企业的利益，都是由以用户为中心和市场趋势决定的，两者结合起来，企业可以在市场上占据地位。
最后，什么是超级产品？
答案是，新的、强有力的、低成本的、高利润的用户帮助需要帮助的用户，使用户能够使用产品获得良好的用户体验，成为企业的忠实用户，帮助企业的发展。
