重点任务工作思路_兴平全面完成重点项目建设任务！这几点很重要

今年以来，兴平牢牢抓住招商引资和重点项目建设两条主线，大力实施项目引导战略，年总投资293亿元，年度投资114.1亿元四类112个重点项目全面完成年度规划任务，为经济高质量发展注入了强劲动能。

图为招揽重点项目天塑科技生产线的一角。 咸阳日报全媒体记者刘计划摄影

抓住机理、凝聚力。 牢牢抓住项目抓住发展理念，严格执行项目建设“六包”、“五个一”责任制，逐项制定责任清单，明确开工时间，巩固市级领导和责任。 定期不定期召开重大项目推进会、时间表会和专业班会，逐一制定时间表、路线图的市级领导深入第一线，现场协调，确保问题早日解决，项目早日建设。 市人大、市政协定期组织代表、委员视察项目，为项目建设提出建议，振作精神，促进项目有效建设。

陕西普锐斯科技有限公司投资的高低压配电盘项目生产现场已经蓬勃发展。 咸阳日报全媒体记者高依摄

抓住前期，完善手续。 设立重大项目集中审查办公室，开拓审查“绿色通道”，积极获得用地指标，及时完善项目立项、用地、环评等前期手续，保证项目依法开始建设。 年初第一时间完成中央厨房、百万平方米标准化厂房、流程物流等项目拆除，“禁土令”解除后，开工项目集中在65个项目的下半年，2个月完成了5个自然村1800馀户拆除任务，为项目顺利建设提供了有力保障。

兴平德盛包装项目

捕捉经营者，优化环境。 围绕构建“零投诉”经营环境，深入开展“大访”和“三项整顿”，在项目审查过程中集中整顿行政效率低下问题，干扰项目建设违规问题，干扰企业正常生产经营秩序问题。 深入开展清黑专业斗争，严厉打击阻碍项目建设的人员和工作，共同调查、警告，着力建设良好的项目投资发展环境。

逮捕检查官，加快进度。 完善和调整了重大项目建设指导组、评审奖惩办法和实施细则。 所有项目均实施周检、月审、季评、半年和年终审查机制，定期通报，及时警告，争先恐后地抓住项目，形成一步一步的良好态势。 严格实施重大项目建设解释责任制，无法调整项目负责人、服务部门工作的，以监督状、领导合同等形式加强解释责任，加快项目建设。

通讯员:彭宏党