柳传志法定代表_商业传奇谢幕之后 联想帝国能否依旧？

资料来源:投资行业网站

中国企业家教父柳传志最深的标签是“联想创始人”。 1984年创立联想，10年后联想在香港联合所成功，2004年主导收购IBM PC，之后再次回归联想控股公司的设立。 柳传志的个人奋斗史也是联想发展史。

在柳传志的引导下，从国民品牌联想到世界品牌。 在1994年至1996年的四次疯狂价格竞争中，他带领联想打破了国际电脑巨头康柏、IBM和惠普，联想电脑跃进中国电脑市场第一，避免了中国电脑市场被外国品牌垄断。

2004年，他犯了“知道原因”的错误，收购了IBM全球PC业务。 品牌的发展，公司的管理和文化冲突的问题，这种“吞蛇吞蛇”的收购，被业界质疑“联想能否消化”。 现在看来，这一大胆的举措，不仅为联想开辟了新的发展空间，联想也开始进入世界舞台，中国企业开始在国际舞台上崭露头角。

2005年，花甲年的柳传志退出联想组的理事长，交给了棒杨元庆。 但杨元庆似乎联想的控制不好。 2009年，受金融危机和自身管理问题的影响，集团业绩大幅下降，国际化道路大受挫折。

危机时期，柳传志再次担任联想集团董事局主席，激起狂澜，设立联想集团执委领导小组，提出双击战略，建设世界新文化，仅两个季度就实现了承诺，成功完成了PC业务。

作为联想的先导者和掌舵者，柳传志对联想至关重要，他的意志和精神也深入联想。 这次挥手告别的话，联想到的是“联想”还是回答这个问题，需要追溯到开始点。

聚在一起的是一堆火

IT教父和电脑巨头的历史

IT教父的高级道路，开始的时机正好。

1984年，微薄的回购经济开始平静增长，许多科技人员跳入商品经济海洋，中关村开始繁荣起来。 如今，活跃在众多商界的企业诞生于这一年，联想就是其中之一。

创业前，柳传志在科学院计算外部设备研究室进行了13年磁记录电路的研究。 对于这一经验，柳传志表示:“虽然获得过很多次奖项，但是结束后没有任何用处，也没有什么价值。 " "

人三十立，四十岁，人四十岁，工作应该成功，不要人生遭遇挫折或为其他问题所困扰，对人生和事业有一定的自信和理解。 困惑之年的柳传志，为人生和事业制定了新的计划。

1984年冬天，他决定过去告别，开始新的旅行。

柳传志等11位科学研究员在中国科学院计算机所的不到20平方米的传达室设立了“中国科学院计算技术研究所新技术发展会社”，这是联想控股公司的前身。 当时，不了解市场的企业家们，在中国改革开放的浪潮中艰难地起步。

企业家的故事不容易开始。

中国科学院的计算给了柳传志20万的启动资金，但创业初期公司不知道该做什么。 “因为不知道该做什么，所以先做能做什么，拿工资也可以。” 于是，包括柳树在内的所有员工都经历过“倒爷”“板爷”，在中关村拉着平板车卖运动服装、电子表、溜冰鞋和冰箱。

后来听到的人说卖彩电赚1000元，联想到不到一个月就在江西省翻彩电被骗了14万人。 这是对蹒跚行走方式的联想，肯定是致命的一击。 万般无能，柳传志不得不带着团队尝试各种各样的生意，结果没能赚到钱。

生死存亡之际，柳传志抓住了救命稻草。 中国科学院在各研究所配备了500台IBM计算机的组装、训练和维护。 柳传志收回电脑旧行，为公司赚取第一桶钱70万元，以往联想起来才得到第一线活力。

公司走上了轨道，联想也从创业者成长为世界电脑巨头。

80年代初期，微机技术进入中国，但由于缺乏汉字处理能力，其应用范围非常有限。 据中国科学院计算，当时很多科学技术人员都在研究汉字处理技术，倪光南就是其中之一。

公司成立第一年，联想到技术领袖和拳头产品不足，喜欢倪光南的工作成果和技术积累后，柳传志邀请倪光南联想到。 经过努力的研究，1985年联想到的最初的自主拳产品联想手帕的开发成功了。

1986年起，联想代销IBM、AST、HP等国际微机品牌，积累资金，不断认识市场，学习海外企业的管理运营经验，为推出自主品牌微机奠定了基础，柳传志确立了香港的联想。

1994年，联想成立了微机事业部，同年2月14日，柳传志使联想集团在香港联交所成功上市。

1997年联想到的价格竞争，把那台电脑产品的价格降到了比国外竞争产品低40%的水平。 1997年至2000年，康柏、IBM、惠普在中国市场的份额从21%下降到不足10%。 同期我认为市场份额上升到25%以上，从1997年开始连续8年占据中国市场份额首位，中国PC市场的国民品牌开始崛起。

2004年12月，联想在北京正式宣布以12.5亿美元收购IBM电脑业务和ThinkPad品牌。 其中包括台式机业务和笔记本业务。 收购完成后，联想在全球PC市场份额中位居第九，仅次于戴尔和惠普。

一夜之间，中关村土生土长联想集团在大洋彼岸着陆，拥有巨大的国际采购、运营和销售平台。 外界对这次收购投了赞成票，这使中国企业开始在国际舞台上崭露头角。

“这是中国企业难以拒绝的机会，同时风险也很大。” 柳传志曾经。

收购的一个作用是帮助联想牢固地站在中国本土市场上，在与国际电脑巨头的竞争中一举取得胜利，鼓舞了许多中国IT企业的发展，使计算机逐渐进入中国的数千家庭，为中国当今的信息化和互联网的发展奠定了坚实的基础。 联想集团成为世界电脑巨头，柳传志也被称为中国IT教父。

四散而散

舰长和他的五大舰队

在百货商店，如果能够忍受减分，刮掉资产，丢掉光线，丢掉地位，消除外表，只留下精神部分，保持肃然起敬的心情，就可以称为教父。

柳传志最大的价值，不是创造联想。 他的关键是为中国培养了优秀的企业家。 在柳传志的引导下，草创时代的小舢板随风成长为破浪舰队，给中国企业界带来了好处。

经过十几年的惊蛰成长，联想集团逐渐成长，不仅研究品牌和代理品牌的业绩，团队也很有人才济济。

杨元庆、郭为、朱立南、陈国栋、赵令欢被外界称为“五大少帅”。 他们各有特点，杨元庆诚实，郭为欲行，朱立南深谋远虑，赵令欢有国际视野，陈国栋坚定不移。

江山代出人才，羽翼丰富的人才互不相容。

2000年春天，杨元庆队和郭作为队冲突。 联想集团本公司品牌与代理产品的业务渠道一致，两事业部不可避免发生冲突。

为了缓和内部的不协调和矛盾，联想于2001年分为从事自主品牌业务的联想集团和从事代理流通和系统集成业务的神州数字化，柳传志将这两家公司的指挥权交给了杨元庆和郭敬。

如今，柳传志的决策间接给郭为和神州数字留名机会，分割充分发挥了杨元庆和郭为的积极性和创造性。 分裂后，联想集团与神州数字舰队扬帆，各自的发光开始发热。

2001年6月1日，分解的神州数码在香港联合交易所的主板上市。 后来，联想集团成为全球智能设备领导者之一，为全球用户提供数亿台智能终端设备，如计算机、平板电脑和智能手机。 面对新型智能转型产业升级的契机，联想集团将向行业提供能源，包括智能物质网络、智能基础设施和行业智能三个方向。

除了业务之外分裂成的两个舰队，把另一个众所周知的舰队联想到资本舰队。

联想控股公司的发展前景是“以产业新闻国为己任，受到信赖和尊敬，在众多行业拥有领先企业，致力于成为在世界上具有影响力的国际投资控股公司”。

柳传志不是口号，他坐在中军，带领部下进入风险投资( VC )、民间资本投资( PE )、创业训练和天使投资等领域。 着名的创业产业——君联资本、弘毅投资、联想之星，就是在这样的背景下创立的。 从此联想控股公司完全变成了多样化的投资控股公司。

什么成了柳传志实业家的资本家？ 其实，随着联想的增大，柳传志“不能把鸡蛋放进笼子”的忧患意识也在提高。

“因为股东只有这样的资金来源，倒不如说像“温水煮青蛙”一样死去，不让他有很大的突破的可能性。 联想作为联想的股东，在计算机业务以外的领域也需要资金、现金流，支持联想自身”。

2001年，天使投资、PE、VC在中国几乎到了萌芽时期，传志成立了投资队伍，采用刚回归联想的朱立南开始联想投资(后来改名为君联资本)。 柳传志挥金如土，给朱立南3500万美元的“学费”，即君联资本的第一期基金。 据说这3500万美元是联想前10年PC业务中积累的全部利益。

当时的联想者除了IT行业没有做过其他的事情，朱立南带领一群制造商在风险投资领域，在投资领域开始了新的路程。 君联资本第一期得到7倍成绩书后，柳传志更加坚定了自己的信念。

继2003年之后，柳传志选择了当时较年轻的赵令欢，结成弘毅投资。 在赵令欢的指导下，弘毅坚持“创造价值、实现价格”，相继投资了跳车、Wework、苏宁易买等业界领先企业。 截止到2012年底，投入企业资产总额16000亿元，总销售额5200亿元，利税总额360亿元，为社会提供了450000多人的就业岗位。

2008年，联想之星成立，柳传志和宁分掌舵。 联想之星主要培养科技创业领导人才，孵化科技创业企业，推动科技成果产业化，被称为“创投界隐士”。 十年来，联想之星已孵化出1000多家企业。 到目前为止，该投资孵化的企业总融资额达到1100亿元以上。 从知识到云海料理，从中科纳通到国科天成，再到大国重器依赖的量子产品和卫星设备，都取得了在联想投资路线上跑的好成绩。

根据联想自身从小经营大企业的丰富经验，尤其是对企业管理规则的深入认识和总结，联想控股希望利用“资金+管理”开拓新的业务领域，帮助和促进中国创业企业的成长。

至今，“联想”已成为中国商业历史不可磨灭的标志。 那不仅是企业的代名词，也是一系列企业精神的延续。 柳传志的告别虽然是世代企业家的幕后，但企业界种植的种子和栽种的苗木，在未来还是不断的。

本文来源:网易财经综合