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蒋凡分管蚁母，胡晓明任蚁金服首席执行官。
文| Tech星杨琳冰
阿里巴巴在提出新的“三大战略”后，为此进行了组织升级。 这也是蚂蚁三年来第十九次组织结构大调整。
12月19日，以数字经济体三大战略“全球化、内需、大数据和云计算”为中心，蚂蚁宣布新组织升级结果:蒋凡、胡晓明、程等青年领导层进一步升级，蚂蚁在集团技术、电商广告、新零售等领域也进一步融合
今年11月26日，蚂蚁回归香港股后，蚂蚁的市场价格已经上升到4.37兆港元，换算成多达5600亿美元，成为世界市场价格第7位的公司。 这次组织升级的背景是商业巨头蚂蚁如何练习内功，备受关注。
张建锋和程立构建阿里商务操作系统
在本次组织升级中，张建锋卸任蚂蚁集团CTO，统一蚂蚁技术的发展。 程立担任阿里集团CTO，双方负责组建蚂蚁技术大中台。
这次技术负责人的调整，也是张勇建设数字经济体的进一步布局。 今年11月26日的组织升级中，“阿里云升级为阿里云智能，集团最高技术官( CTO )张建锋兼任阿里云智能事业群的总裁”。
但是，兼任阿里巴巴技术委员会主席、达摩院院长、阿里云智能事业群总裁、蚂蚁集团CTO等重要地位的张建锋，不免感到无助。 今年的云栖大会上，张建锋在包括Tech星在内的媒体采访中，对马云说过要求达摩院的顶尖科学家做院长，马云说:“专业的研究院长一定不会顺利。 希望研究院与技术开发系统有着非常强烈的关系。
此次调整后，张建锋脱离CTO职位，将核心集中在阿里云智能业务的发展上。 去年11月，阿里云事业部升级为阿里云智能事业群之后，阿里云和钉子形成的“一云一端”系统，不仅是国内的数字经济服务，还进军海外市场，与国际亚马逊AWS、微软Azure等头部企业竞争，更大的目标也是对张建锋的更大挑战
阿里集团新任CTO程立
程立将有助于接管阿里集团CTO，推动阿里商业操作系统的发展。 今年1月，张勇提议综合阿里云计算、大数据和AI能力，发展新的“商业操作系统”。 12月18日，在蚂蚁举办的第二届ONE商业大会上，近年来商业操作系统公布了蚂蚁各项业务的成绩。
在这次ONE商务大会上，张勇也谈到“什么是数字经济时代的商务操作系统”。 仅仅一年时间，蚂蚁给出了初步答案。 但是，这还不是很清楚的系统，这次的调整也是为了进一步加深商业OS的探索。
在组织机构调整的内部信件中，阿里集团新零售技术事业集团社长吴泽明和阿里搜索和广告技术事业部负责人周靖人向新任CTO程序报告。 也是为了进一步贯穿蚂蚁的技术背后，形成统一服务的大中台。
在阿里商务操作系统诞生的那年，小试牛刀的个案，是整合饿腹或与口头传播合并的当地生活业务群。 蚂蚁输出给当地生活服务的操作系统名为“数智中台”。 商户访问中台后，可以管理饥饿、口碑、支付宝、淘宝APP等多条渠道的店铺，调动阿里云、芝麻信用、钉子等云端的能力。 在上线饥饿或“数智中台”三天后，上海上姨妈、桂源店等品牌从订单到会员的转化率达到了50%以上。
蚂蚁部分业务成功后，蚂蚁的商业操作系统能为蚂蚁以外的商业社会服务吗？ 这需要蚂蚁内部的进一步贯穿，蚂蚁的商务操作系统进一步完善，这些都需要新组织的人选进一步配合。
蒋凡统合阿里数字广告业务
在这次调整中，蒋凡的作用再次扩大。
蒋凡按照当前淘宝天猫社长的职责，代表集团管理亚利马业务群，原亚利马社长张记忆芬向蒋凡报告。
蚂蚁母亲是蚂蚁的大型数据营销平台，是蚂蚁集团的主要收入来源。 目前蚂蚁母亲拥有蚂蚁最核心的商业数据。 综合以上业务，商业操作系统可以更好地帮助企业完成“品牌、商品、销售、营销、渠道、制造、服务、金融、物流供应链、组织、信息技术”等11大业务要素的整合。
阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官张咏
9月16日，在亚利马m市场首脑会议闭幕时，亚利东事务局主席兼首席张勇说:“今天，亚利马也必须升级。 我们要发掘和建设品牌全球用户运营、品牌全生命周期的价值。 这意味着产品定义、产品运营方式、服务体系的构建方式完全不同。
同时，张勇表示:“网上在同一个世界，销售应该是所有渠道的数字化，不仅仅是网上销售的数字化。 张咏希望阿里巴巴将来能从电子商务公司走向数字经济的基础设施平台。 阿里马马是其中重要的一环。
在此背景下，淘宝、天猫、集资等业务的飞速发展，给蚂蚁的母亲带来了快速成长的机会。 蒋凡未来不仅负责电器广告这一“输血”机器，还引导蚂蚁母亲到新一代广告中心，协调发展电器以外的在线广告业务。
值得注意的是，这次调整的背后，蚂蚁集团内的调整协调再次集中，加强了。
今年3月，原天猫总裁蒋凡兼任淘宝、天猫总裁，根据最新季度的财报，天猫淘宝业务在蚂蚁集团的收入约占49%。 在这次调整之前，蚂蚁母亲业务负责人张记忆芬直接向张咏报告，调整后蒋凡分管不仅意味着在蚂蚁内部的地位再次上升，还意味着蚂蚁开通业务线，实现更高度合作的决心。
箱马集成在蚂蚁B2B供应链系统中
调动内需，是阿里数字经济体提出的要求。 戴珊负责的B2B事业群是拉动内需稳定对外贸易的主力。
阿里集团B2B事业集团总裁戴珊(苏荃)
B2B业务长期处于重要位置，是蚂蚁的基础业务。 随着蚂蚁各线业务的扩大，B2B生态圈也在继续补充。 农村淘宝、跨境B2C平台即售、零售等业务，已构成强大的B2B生态系统。
在这次组织结构调整中，张勇将蚂蚁新零售的先头兵箱马放入B2B生态，箱马通晓村淘、智农等业务。
箱马总裁侯毅向张勇报告，向戴珊报告，独立事业群箱马此次也属于B2B事业群。 这不是箱马的权重下降，而是箱马利用B2B事业群的成熟供应链体系，着力于产地、品种、销售量等。
蚂蚁最近发表的Q3财报中，新零售成为收益增加的原动力。 作为蚂蚁创造的新零售代表例，箱马在获得蚂蚁B2B供应链体系后，可以进一步提高市场竞争力。
“新农业与新零售的融合=最佳供应链模式”，是去年侯毅在新零售演讲中阐述的设想。 目前，箱马已有自己的物流系统，拥有大数据、移动互联、智能物联网、自动化等技术和先进设备。 但是，在供应链和C2M领域，还有更大的发展空间。
近年来，在电商江湖中，蚂蚁、京东、拼命扩大农业领域，天猫双11世界狂喜节现场，戴珊说蚂蚁继续农业，蚂蚁云ET农业大脑、农村淘宝等13个BU从事农业项目。 这次与箱马密切融合，其实帮助了现在农业供应链方面的发展。
作为蚂蚁新零售的首批试水产品，箱马已经奔走了两年，农业是这两年扩大的重要领域，将供应链触角延伸到农田，从来源到收获、加工、运输，通过整个供应链，农户和渠道实现了数字化提升
2019年12月，箱马的第200家店落地南京，主要位于一、二线城市，已经运营12个月以上的自营店本季度合并正在增加。 此外，箱马今年不仅迅速扩张了“大店”，还在“小店”攻下了下沉市场，下沉的步伐已经开始了。
农业、下沉、零售是箱马的新发展途径，箱马的新零售模式逐渐得到验证。 此时融合或加速强大的蚂蚁B2B能力。
蚂蚁金衣服的新目标
蚂蚁集团宣布调整组织结构的同时，蚂蚁金衣服也宣布调整重要职位的人员。
在此之前从阿里云总裁的位置，到阿里金服总裁任职的胡晓明，继承了阿里金服CEO，向井贤栋报告，井贤栋继续担任阿里金服会长。 赵颖在担任阿里金服国际事业群社长的同时，还兼任飞猪社长。
在官方公告中，阿里金服新任首席执行官胡晓明的主要目标是带领团队，致力于内需市场，数字升级更多的服务行业。 董事长井贤栋在全球市场和智能技术等“明后”领域投入更多精力。
这也是近年来蚂蚁金衣奔走发展之后，自己制定的新目标。 与2016年井贤栋代替蚁金服董事长提出的三大战略不同，今天蚁金服提出了全球化、内需、科学技术的新三大战略。
2019年，蚂蚁金服旗下的支付宝已经为全球12亿多用户提供移动支付和普适金融服务，支付宝已经成为全球最大的非社交APP。
成绩明朗的同时，蚂蚁的金衣也面临着更多的竞争。 目前，人脸识别已开始在各行业商业化。 蚂蚁的金衣服说今年4月，今后3年支付婴儿的“蜻蜓”，会投入30亿日元的补助金洗脸支付。 另外，有消息称微信“青蛙”也将补助亿元以上的资金跟进竞争。 在下一代支付入口之争中，胡晓明需要带领支付宝继续保持市场优势。
全球化也是蚂蚁金衣对自己的承诺。 据此，支付宝的全球支付业务已经与世界250多个金融机构合作，网上支付通向世界220多个国家和地区。 2019天猫双11，支付件数比去年同期增加3倍，海外在线支付用户数比去年同期增加5倍。
此外，支付宝的海外旅游业务也备受关注。 3年来，支付宝的蓝色二维条码已复盖56个国家，访问了餐饮游戏、交通旅游等数十万家海外各类商家。 从11月开始，外国游客来中国也可以使用支付宝，实名认证+国际银行卡结合后，外国游客可以通过支付宝的程序实现预付费，用支付宝的手机在中国转。
阿里金服最成功的出航事例，在印度，巴基斯坦，孟加拉国，泰国，菲律宾，马来西亚，印度尼西亚，韩国，中国香港等9个国家和地区，制作了9个当地版“支付宝”。
其中，印度当地版“支付宝”Paytm的用户数从2015年初开始合作时的不到3000万人，现在已经超过4亿人，现在已经发展成为世界第四位的电子钱包。
今年9月10日，马云宣布辞去阿里集团董事局主席职务后，业界好奇地报告张勇如何指导阿里兆经济。 张咏也提出了对数字经济的进一步追求。 “未来没有在线点，只有数字经济点”组织结构不断升级的背景是蚂蚁面对数字经济时代，为了提高自己的内功而进行的一系列调整。
