企业春运团体票2020年_王通：2020年传统行业转型的突破点在哪里？

每次在网上遇到传统行业的朋友，他们都会问我如何看待现在的中国经济，觉得今年的经济不行，买卖难，赚钱难。

问问你觉得怎么样

a :太好了。 越来越好了

他们很吃惊，因为他们周围的朋友，生意越来越困难。

然后我说:“每天有无数企业破产，每天有无数企业崛起，许多企业的上司把成功视为自己的能力，把企业的失败归结为环境问题。

其实，个人的能力很重要，时代的机会更重要！

每个时代机会都不同，使用能力也不同，你10年前有用的能力，今天可能已经过时了。 时代一变，马上就完了。

今年，中国的经济增长仍然保持在6%以上，今年显示比去年好，但增长的速度只是有点慢。

为什么那么多传统的企业不行了？

那是因为他们跟不上时代的变化，他们的玩法落伍了。

也许是因为我接触的新兴行业的创业者很多。 过去几年，我周围认识的人很多，生意越做越好，主要在以下领域

1 .好产品的微型商品流通模式

2 .优质供应链的外贸零售

3、优秀项目的连锁新企业

4、大规模直播新零售

2019年快要结束了

2020年即将到来

传统企业应该从什么方面突破呢？

从以下三个维度

1 .商业模式

2 .营销模式

3 .运营模式

让我举一个具体的案例来说明。

上次网上课结束后，我去了弟子班陈总的公司。

陈本社位于三门峡，距我家仅60公里，他们企业有14万亩牡丹栽培基地，有超大型工厂，可生产任何产品，包括食品、化妆品、药品、白酒、健康食品等，资质非常完善，固定资产超过20亿元。

但销售一般，主要是传统渠道，一年只有数亿人，看不到快速增长空间，有些渠道还在萎缩。

过去几年，为了寻找突破！

他们还徘徊着老经验，运用传统的产品思维，不断开发，不断投入设备，不断生产新产品，迄今生产的产品有百种。

我该怎么办？

我向他们提出了以下建议

第一步:找到焦点

尽管他们的产品很多，但大部分都是以牡丹为中心开发的，如牡丹籽油、牡丹化妆品、牡丹香型白酒、健康食品、药品等。

那么，我建议他们把焦点放在牡丹上，透过牡丹产业链，深化，产品也会收缩聚焦。

第二步:采用新模式

该企业第一产品的栽培，第二产品的生产非常坚韧，第三产业略微弱，增长缓慢。

我该怎么办？

采用航母模式！

2-1 .启动新销售模式

他们的传统渠道模式采用了速度慢、成长慢、疲劳、新的玩法。

具体怎么玩？

我提议的是微型商品流通+直播零售

假设他们自己有4000名员工，春暖花开的时候，他们一起在14万亩的花田里直播，那是什么场面呢？

如果有超过4000人一起进行短视频营销+实时销售，那么规模是怎样的呢？

这只需要启动资源！

实际上爆炸的是，直接融入推进产品销售的微型商品分裂模型中，这个模型在我周围的几年中使用了数十亿到数百亿的微型商品企业。

这样的核分裂，可以迅速分裂成数十万人玩，自己的销售迅速崛起。

2-2 .销售大渠道的能力

一个项目做一亿很容易，一个项目做一百亿很难！

但是，使用合作模式，要达到几十个项目，每个项目一亿二千万个项目，确实不是难事，只要复印就OK。

光靠自己的零售，不能在短时间内释放生产能力。 既然投入了固定资产，就不能不玩了。

我该怎么办？

能对外合作，谁有能力与谁合作。

比如，他们制作的牡丹香型白酒，是近乎浓香型的全新白酒品种，非常好吃。 他们工厂至今仍有四百万斤。

例如，他们有非常罕见的健康酒素质，生产的健康酒质量也很高，生产能力也很强。

例如以牡丹为原材料的保健饮料，治疗痛经的疗效非常好，也可以扩大规模生产。

例如，他们的牡丹籽油现在销售和口碑最好，是非常传统的销售模式，一年销售数亿。

比如牡丹这种原材料，他们开发了很多化妆品，质量和性价比都很高。

这些产品都是能做的非常持久的好产品！

同时，在网络创业团体中，非常多的人拥有球迷，有流量，特别是销售，缺乏高质量的可持续产品，想制作产品，自己没有牌照和资质。

关于这样的路线，只要合作就行了。 利润可能很低，但规模很大。

如秦王会萌，她自己处理供应链后，与社团中擅长销售的团队合作，第一年销售额达6亿，今年必定超过10亿。

这是一个供应时代，谁也处理不了一切环节，去了很多游戏，做了很多合作，大家都在共赢上OK了。

陈先生总是大结构的同时，又是个温厚的人，他当时收购了这家企业，增加了对这家企业的投资，都是为了爱情。

无论你想制作白酒、食品、健康食品、化妆品领域的哪个品种，都想在最可靠的供应链中长期合作共赢。

洛阳牡丹甲天下！

这句话已经流传了几千年，围绕牡丹这个产业链的深入，都是刚刚开始，他想把这件事做好，作为家乡，我也想尽全力帮助他。