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原题:王力宏的代言人，20年“被抛弃”:年老，审美疲劳
资料来源
孩子哈哈没有王力宏了
我不知道你有没有注意过，但是最近，你好，好，好，好，好，好，好，好，好，好，好，好，好，好，好，好，好，好，好，好
据信君调查，2017年合同到期后，孩子没有和王力宏更新合同。 迄今为止，双方已合作20年，这极为罕见。
关于不更新的理由，儿童哈哈的品牌宣传部长宗馨莉最近在节目中公开了“他上了年纪，有审美上的疲惫”。
在此之前，孩子之所以多年没有改变代言人，是因为上司宗庆后的女儿是王力宏的粉丝。 但是，现在这个“粉丝”从自己嘴里否认了这一点。
其实，20年前王力宏刚刚出道，不太有名。 因为孩子选择了这个“潜力股”作为当时的国民品牌，所以目光不能离开。
王力宏为了报答知遇之恩，从来没有提高过代言费。
原本是《千里马与伯乐》的温情故事，今宗先生一句话，就把温情打得粉碎，只留下冰冷的玻璃片，不管踩到哪里都下脚了。
“年纪大了，审美上的疲惫”这8个词，没有对代言人最低限度的尊敬，每个词都流露出了上位者的傲慢。
合作二十年，王力宏当然不年轻，这意味着“已经不年轻了”的品牌。
说到契约初期，说到瓦哈哈帮助王力宏提高知名度，现在，王力宏帮助瓦哈哈哈维持认识度。
据熟人说:“虽然王力宏不一定能买到孩子，但是没有王力宏的话孩子是什么样的脸都不知道。”
当然，代言本身就是商业行为，一般不更新，王力宏至今也不在意二十年不增加的代言费。 重要的是，这样的借口，太伤人了。
更令人伤心的是，宗先生知道这句话不恰当。 “我能说吗？ 我说了伤得很重。 ’她说——她还说。
明明知道伤人，这不是情妇的低调问题，而是缺乏基本的职场素养。
此后，宗馨莉回答说“表现不完善，未来有可能与王力宏合作”，这也难以弥补以前发言造成的伤害。
与普通雇佣关系不同，王力宏和瓦哈的代言合同是以双方地位平等为基础签订的。
在这样的前提下，王力宏还被老东家讨厌，职场上大部分弱势员工面临着什么样的状况呢？
散步是人的常态
书单调查了这几年的“中国职场人的平均上班时间”。 从2014年到2015年，从2016年到2017年( 34个月)是26个月。从2018年到2019年是22个月。
也就是说，职场人跳槽的频率越来越高，现在平均不到两年就跳槽。 相应地，每两年，我们必须积极或被动地对公司说“再见”。
对公司和员工来说，合作是偶然的，分手是必然的。
如果你认为王力宏的例子太远，没关系。 看看最近身边发生的消息。
上个月的“在网络上容易解雇生病员工”事件后，很多人暴露了在网络上被暴力裁员的经过。
其中，很多人因为时间成本和势力弱而放弃维权，但少数人最后死亡，最终得到了自己应得的补偿。 小a是少数人之一。
她离职是因为部门空缺了两个工资高的人才，领导认为部门的人太多，想找两个调动。 a先生的部门共6人，除领导人外还有2名皇族亲戚，她们3人在后台成为调剂对象。
这三个人中，有一人接受了调剂，但a先生和其他地方的同事都不接受。 但是，地方同事没有时间，得拿工资退休。
其馀的a先生“不服”，公司先和她谈谈，说外向性格适合销售，一年内买车买房等毒鸡汤。 但是，a先生知道自己不适合销售，所以主张不接受调动。
公司看到她不想调动工作，就请她商量人事，给她自己提出辞职报告，只赔偿工资一个月。
在此之前，小a已经在公司工作了六年，全心全意、辛苦地抱怨，项目多的时候经受风雨，一个人来公司加班加到半夜。
现在她不想调动工作，公司解约，不支付合理的赔偿金。
工作结束后，a先生和几个朋友商量，和律师商量，整理了自己的诉讼。 坚持不辞职，辞去事实，再做两件事
一是赚赔偿金，加上加班费、补偿金、项目分配等约12w +； 二是办理失业金手续，按工龄领取18个月的失业金。
在阐明了自己的诉讼和法律权利之后，a先生主张到最后都没有提出辞职报告，并在与人事对话中录音，多次确认了公司让她去是为了防止公司缺勤。
得到了自己需要的证据，a先生又和公司打了几个回合，最终退休一个多月后，终于得到了赔偿金。
像a先生那样，由于各种原因无法调动工作，即使解约也不赔偿的例子很多，另外派人跟踪，取消工作站，变得冷酷等各种各样的手段都出场了。
网上一搜到离职纠纷，几乎所有的消息都是欺骗公司的人，让员工很为难。 但是，有些员工的舞弊行为给公司带来了麻烦。
例如，以前有消息说“男人无法办理离职手续，为了发泄愤怒上司的豪车被逮捕了”。 上司不在，无法办理离职手续，警卫认为公司让他为难，就用砖头砸坏了上司的豪车。
作品被讨厌或者离职，一下子删除公司的重要数据的情况也有，公司事先通知了解约后，员工消极地旷工，难以接手工作的情况最多。
这些案件规模小，曝光也少，但给公司造成的损失是事实。
因此，决定离职的时候，如果处理不当的话，对双方来说，用定时炸弹爆炸的话，双方的失败都会受伤。
最后的面目
在招聘网站发表的“2019年雇佣关系趋势调查报告书”中。 80 %以上的白领选择了“尊重员工”作为企业文化的前提。 去年同期，这个指标居第二位。
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换句话说，平等的就业关系是未来职场的方向。
平等最重要的一点是共鸣。
微软CEO stanara在《刷新:重新发现业务和未来》一书中强调了我们能够学会站在对方的立场上思考问题，在理解的基础上进行交流。
“共鸣在机器中很难复制，在人类和人工智能的世界中是极其珍贵的。 要想和合作建立关系，感知他人的想法和感情是很重要的能力。
如果我们希望利用技术来满足人类的需要，我们人类就应该培养和尊重彼此的价值观、文化、感情和原动力的能力，发挥诱导作用。 ’他说
换句话说，共鸣实际上是我们常说的“不想要，不要施于人”，对于大企业来说，用户和企业、员工和企业是游戏关系，容易发生“店铺欺负”。
越是大企业，越难听到最底层的声音。
对于巨大的微软来说，重拾共鸣，尊重用户和员工是很困难的。 但萨蒂亚实现了，他向我们展示了双赢的可能性。
有共鸣的公司必须认真处理退休问题。 这也是公司文化的一部分。
世界百强品牌的奈飞，在他们公司的文化手册中有“离开时常说再见”这一章。
当某员工通过录用，最后无法工作时，奈飞认为录用程序是否存在问题，后期工作内容的调整与员工能力不合是不会失败的。
因此，双方就离职问题的沟通非常坦率，HR就员工的能力也推荐以下工作。
有一次，由于业务调整，奈飞需要解雇部门领导，副总裁合理安排了整个离职流程
“这几个月我和这位管理员谈过了，她已经准备好了。 我们打算让她待到星期五。 我上午10点和她说话。
之后，我会自己召集她的团队的其他人，把那件事告诉他们。 我接下来会给其他团队发邮件。 还有，今晚通知管理层的其他成员，以免他们感到意外。
我告诉员工，这个管理员很厉害，她的工作结束了，我要去新的地方。 ’他说
既有前期充分的沟通，也有正式的通知和离别。 因此，很多人在从奈飞离职后也赞扬奈飞。
奈飞的理念又帅又简单——大家都是大人，直接说话。
这也是我们期待的就业关系。 在职时，一句话都可以用业绩来表达。退休时，相互尊重，认真地说再见。
理想的公司是，离开后仍然认为伟大。
这是理想，也是未来发展的方向。
