完善城市基层社会治理_厦门市湖里区用城市基层党建思维破解党建引领小区治理难题

从2016年11月开始，厦门市湖区党建领导地区管理，开始阐明地区混乱现象。 在推进过程中，我们遇到了地区领导人找不到、党支部和行业委员会“两块皮”现象难以查明、地区管理可用资源相对匮乏等问题。 我们革新工作机制，做好党建领导地区管理的提升版。

挖掘住宅区的领导人。 区书记作为区、街、社区三级的“书记官项目”选出，优先选出处级以上的领导干部作为区书记和第一书记，区街书记亲自访问工作，区党员从下往上连名推进等形式，全区62名退休和任职处级以上的领导干部担任区书记和第一书记。 健全审训制度，每年由地区委员会组织部领导，地区书记轮流培训，开展叙述职评议，今年共调整了6名职务不合格的地区书记。 领导行业委员会的工作。 探索制定“湖区城镇居民区党支部工作方法(试点)”，坚持“以使用为主”，实施区支部建设，推进党支部与业委会深入融合。 全面推进“党支部主导委员会换届(选举)”、“小区党支部先议”、“小区书记列业委员会会议”等制度，加强小区党支部对房地产服务企业党员的兼顾管理，参与房地产服务企业星级评定，使党支部领导小区管理的要点更加正确。 坚持“双向培养、交叉工作”，全区目前已有66个地区实现党支部书记、业委主任“肩负重任”。 巩固政权的基础。 大力推进“园区岗哨、部门报告”，通过社区管理体制改革，让社区工人驻扎园区，与园区秘书339名区直机关、学校、垂管机关党组织深入共建，区医师212名，区警察143名，区城管121名，区律师161名，区教师251名，区调停 有先进党支部的地区优先安排小额奖励补贴项目，项目申请由地区党支书记主导或主持，提高支持力度，进一步确立地区书记在地区管理中的权威:“好事交书记，好事交书记”。 (湖组宣)