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长安银行迎来了开业十周年。
2009年7月31日，陕西首家省级法人株式会社商业银行长安银行隆重开业。 十年的春秋，长行坚守初心，勇于承担使命，向上迈进，向着良好的飞速发展，成为陕西地方金融事业发展的先驱，成为新锐军队，在陕西地方金融改革发展史上写下了辉煌的光辉篇章。
十年的历史，一直鼓励着努力和成功。 长安银行的资产规模、经营能力和社会影响实现了飞跃增长。 截至2019年6月底，资产规模为2601亿元，重组前17倍的各贷款金额为1329亿元，重组前20倍的各存款馀额为2021亿元，重组前15倍的纯资产为开业前21倍。 开业以来，长安银行累计实现利税164.11亿元，其中纳税61.89亿元。 注册资本为56.41亿元。 银保监会监管评价为2C级，商业银行审慎经营的指标符合监管规定。
十年的历史，不忘初心，记住使命。 由于人才的录用，大楼建成了巨大的格局。 长安银行立足陕西，立足中小，立足城乡市场定位，坚持建设“好银行，好团队，好未来”的企业使命，积极落实“质量、速度、有利润”发展理念，坚持特色化、差异化发展道路，在陕西变革发展、超越大潮中，打造支持区域经济社会发展的中流支柱
十年的历史，创新驱动，攻坚。 创业的队伍彻夜在公，奋斗的岁月可惜不舍。 在省委、省政府的大力领导下，在有关部门、监管机构和股权机构的积极领导下，在广大客户和各界朋友长期支持下，长安银行在激烈的市场竞争和挑战中稳步前进，切实深化金融改革，有效防范金融风险，创新发展和稳健经营。 一个又一个长行模式时有发生，一次又一次的长行速度令业界震惊。
十年的发展，是一个一个的继电器，波浪推进。 2019年7月31日，走过十年光荣历史的长安银行，以奋斗姿态、高昂志向、崭新状态，接受了省委、省政府、监督机关、股东机关以及三秦父老的审查。
矢力承担着加大当地金融力量的使命
不忘初心，方法始终要开始。 陕西首家省级法人股份制银行是长安银行经营管理决策的基本出发点。 长安银行记住省委、省政府的再委托和期待，为加大改革发展创新的步伐，迅速扩大地区金融力量取得了令人瞩目的成绩。
从根本上超越经营能力。 长安银行从地方金融业的“新锐军”发展为支持地方经济发展的“主力军”。 主要经营指标领先于省内其他股份制商业银行，与省内大型商业银行的差距逐渐缩小。 截止到6月底，在全省银行业金融机构的主要经营指标排行中，长安银行的存款馀额居全省第6位，新存款居全省第6位，各贷款盈馀额居全省第7位，新贷款居全省第4位。
服务渠道实现多种布局。 长安银行大力开拓服务渠道，下沉营业机构，金融垄断面不断增长。 在全省设立了10家分店、9家分店、236家营业点，迅速扩大到县域、重点乡镇、农村等金融服务弱势地区。 支付手段非常丰富，手机银行、微型银行、电话银行运行稳定。 地方金融机构的优质服务资源，在帮助全省追赶超越过程中发挥着积极的作用。
“长银系”金融企业集团原型初探。 长安银行抓住国家深化金融改革的绝好机会，向着大目标稳步前进。 控股公司成立西北首家消费金融公司陕西长银消费金融有限公司，积极建立长银金融租赁公司和资产管理子公司。 沿丝绸之路经济带统一设立村镇银行，陕西岐山长银村镇银行、天水秦知事银村镇银行、陕西陇县长银村镇银行、陕西太白长银村镇银行顺利运营，为繁荣全省金融服务提供优质高效的新生力量。
集中精力写服务实体经济发展的大文章
服务实体是金融的天职。 长安银行保护服务实体经济本源，在支持全省经济社会发展中取得实际招聘、工作、结果，实现金融与经济共建。
融资规模逐年增加。 长安银行专心主业，每年扩大资金投入规模。 重点支持传统产业质量提高和新兴战略产业发展，支持先进制造业技术创新和省级重点项目、重大工程建设。 轻松支持了贫困转移、保障性住宅建设等民生项目和西咸新区、兴汉新区、延安新区等重点地区的建设。 以同行投资、债券销售、债券流通等多种方式支持实体经济的发展。 每年超额完成省政府出台的年度投入任务，新贷款规模跃居全省金融机构前列。
政银企业的战略合作继续深化。 长安银行继政府工作布局后，紧密接触市场发展要求，追随客户融资需求，深入融入陕西省建设现代化经济体系的潮流。 加深各级政府与部门、国有企业的战略合作，同各地市政府和省市国资委管辖的重点企业签订了一系列战略合作协议，为核心客户群体不断扩大和可持续发展奠定了坚实的市场基础。 以高效专业的综合金融服务能力，多次受到各级政府的表扬。
金融服务的力量在持续增加。 长安银行将继续加强西安、榆林、西咸新区等热点和重点地区资源倾向，促进和超越我省变革发展。 宣布西安、关中、陕北、陕南地区发展规划，设立西安地区业务发展促进委员会，长安银行发表进一步支持榆林经济发展的意见，设立西安咸新区分行，积极进入陕西自贸试验区，设立物流金融部，积极安排设立西安分行。 金融服务区域发展的牵引作用充分发挥。
民间经济的支持力度不断增大。 长安银行一贯奉行“国有民营看同事，大小企业一律平等”原则，继续深化对省内民营企业的金融服务。 开办“掌握新时代，共创未来”长安银行与优秀民营企业合作座谈会，开办民营企业CFO培训班，制定重点优秀民营企业白名单和民营企业服务方案，为省民营经济发展提供更好的服务。 与东岭集团、迈科金属等重点民营企业业务合作不断深化。 截至6月底，小微类民营企业贷款馀额为368.08亿元，占小微企业贷款馀额的80.57%。
集中优势推进普惠金融发展新实践
长安银行牢记金融机构社会责任，不断完善普适金融体系，加强微型企业“三农”和远程金融服务，推进金融正确扶贫，在普适金融实践创新深化、民生受益、新发展方面探索社会效益、经济效益和特色途径。 截至2019年6月底，全行普惠金融类贷款1.2万户，馀额684.81亿元。
着力破解中小企业融资问题。 长安银行坚持“服务中小”市场定位不动摇，加强中小企业金融服务战略地位，塑造“人无我，人有我，人有我，人有我”模式，在中小企业融资难、融资贵方面效果显着。 一是完善业务发展机制。 实施小微金融业务“事业部制”管理，设立普惠金融部，构建总、分、支三位一体的管理和营销框架，构建特色化的制度体系，基于“大客户群，制造小规模单用户金额”“量产化、流程化、平台化”的思考，保证公司、 加深与保险公司等的合作，重点发展基于园区、集群、产业链和大数据的批量生产业务。 二是加快产品创新开发。 根据市场个性化、地域需求，建立了“长安贷款”和“长安电子贷款”两大产品体系，拥有果商贷款、特税电子贷款、园区贷款、乡村振兴贷款等40多种中小企业融资产品，充分满足中小企业小额、高频、短缺融资的需要。 三是推进互联网技术的应用。 建立国内首个微企业金融服务移动营销管理平台“微通道+”，实现业务在线流程，大幅提高微企业融资效率和控制水平。 四是实施小额信贷业务专业。 与省科技厅合作建立陕西科技研发中心，建立西北首家科技分公司。 推进营业基地分类经营转型，建立14家小微专业分行、59家小微分行、3家文化创意分行，全面提高专业化水平。 五是拓宽资金来源的渠道。 二期，允许发行三十亿元微型企业特别金融债券，支付小额再贷款累计申请额达到四十二亿五千万元，均投入省域微型企业。
长安银行与优秀民营企业座谈会现场
长安银行中小企业金融业务多次获省有关部门和监督机构奖励和表扬。 中国银监会发行的“长安贷款”系列产品集中了全国银行业金融机构微型企业金融服务先进部门、优秀团队和先进个人三项奖励，获得中国银行业协会中小企业金融产品50强。 累计投入的微型企业贷款超过1800亿元，支持1.5万家微型企业客户实现梦想。
创新金融促进产业减贫。 长安银行坚持“立足陕西”市场定位不动摇，金融援助创新减贫攻略模式，综合运用“863”规划、小额信贷、国企合作、村落合作、扶贫等方式，金融援助切实承担减贫攻略的重要作用。 率先支持贫困转移工程建设，提供50亿元特别信用，开设移民转移特别资金共同账户，累计投入“安民贷款”系列贷款6.94亿元。 坚定实施“863”信用促进正确脱贫模式，到6月底，省市县三级农业产业化重点顶尖企业融资额15.72亿元，牵引了19943名建设者的贫困家庭。 打出“移民+生态+产业+扶贫+金融”模式，支持大水川景区旅游产业的开发，使宝鸡西山地区脱贫致富。 228名贫困大学生的孩子受到地方政府和监督机构的表扬。 同时，积极参与社会公益事业，经济困难，各社会捐款累计超过930万元。 陕西省脱贫攻略司令部被选为“2018年度陕西省脱贫支援优秀部门”。
积极部署涉农金融服务。 农村是普惠金融的主要战场。 长安银行坚持“立足城乡”市场定位，继续把涉农金融作为业务青海。 一是涉农金融投入逐年增大。 加快金融产品创新，推出“乡村振兴贷款”“水果商业贷款”“水果农业贷款”“谷雨贷款”“光伏贷款”等系列涉农普惠金融产品，不断增加“三农”领域的信用投入。 二是加快县域和农村机构的据点配置。 全行机构的建设倾向于金融服务弱的地区和空白的地区、贫困的县域和农村，以县域和重点乡镇为重点，实施设施和服务下沉，营造服务城乡统一发展的永久阵地。 截止到6月底，全省57个县和县级市共设立了86个机构。 三是大规模发展惠农支付服务。 利用电商平台，在全省农村累计建立1677个惠农支付服务点，“惠农卡”“谷雨贷”等产品以优惠的资金价格满足农户生产生活需求，有效提高农村金融服务垄断率获得性满意度。
长安银行在许多渠道开展金融知识宣传教育
公司治理各方的职务规范是有效的。 长安银行继续健全优化“三会一楼”治理机制和框架，公司治理水平进一步提高。 修订《公司章程》六次，有效收集各方面的共识。 把党的领导人纳入公司治理框架，实现了党的建设和公司治理的有机融合。 董事会、监事会、高级管理人员管理结构完善，充分履行职务，制定运行规范。 增加了独立董事和外部监事的人数，设立了职工董事。 进一步完善专业委员会工作机制，增设金融消费者权益保护委员会。 有效落实股东责任和义务，按规则开展信息披露，建立产权管理机制，规范产权管理。 获准发行30亿元的二级资本债务。 建立了符合自己实际和发展需要的内部控制组织框架和管理制度体系，充分防范了各种风险，保障了企业依法合规运营。
集体组织建设效果显着。 全行工会和青年工作在丰富员工文化生活、提高企业团结力、推进企业文化建设方面发挥了重要作用。 一是顺利完成所有工会的系统建设。 坚持党的工会工作指导，大力领导职工思想政治，加强职工合法权益维护服务，团结动员全体职工开展工作。 完善困难党员和员工的援助、慰问机制，一般设立党员活动室、员工家、阅览室，充分保障员工的权益。 实现基层工会组织全权，职工入会率达100%。 二是建立健全的共产主义青年团组织。 重视对青年职工的精心指导和栽培，充分发挥各级团体组织的力量，关心和服务青年职工的成长，使青年职工发挥活力军和突击队的作用。 多个基层网站荣获省地市级“青年文明号”称号，20多名优秀青年荣获全国金融五四奖牌、最美丽的青工、金融青年岗位名手、青年服务明星等称号。 三是大力开展职工文化活动。 用先进的精神激励人，用生动的事例感染人，用温暖人心的行动团结人。 长安银行着眼于满足干部员工精神文化生活的新期望，以高质量的文化供给增强员工的获得感和幸福感。 着重于宣传员工、招聘员工、服务员工，广泛开展最优秀员工甄选、业务技能竞赛、演讲竞赛、阅读共享、体育竞赛、野外开拓等文化活动，倡导、鼓励、教育青年员工参与志愿者活动、教音乐、培训、企业向心力和团结
在平静的土壤中种植成长，惠风兴盛。 长安银行成立10年来取得的成就令人称道，地方金融体制改革的成功经验值得发扬。 站在新的出发点上，“质量、速度、有利润”的发展要求激励了人们，建设“好银行、好团队、好未来”的号角激扬起来。 志向所向不远，穷山基海，不可限制。 未来3至5年，超越西北同类金融机构，成为全省规模最大、西北质量最好的地方金融机构，年轻长安银行正向新目标大步前进。 立志百年，初心不变。 站在新的起点上，长安银行准备就绪，阳光充足，陕西地方金融改革将迎来新的辉煌！
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百业长，百年安。 盛世已经来临，未来会变好。 兴奋过度有功绩，荣耀长行！
(资料来源:陕西日报8月1日8版)
