绩效考评的绩效_主动作为 精准发力 大祥区创新绩效考核管理

12月20日下午，大祥区委员会在多功能会议室召开了“激励创新绩效评价管理、干部担当”工作宣传培训会。 训练会特邀湘潭大学公共管理学院副教授、硕士生导师乡洪涛为大家授课。 区人大党组书记、主任刘曙光、区委常委、人武部政委贺光、区委常委、区委主任王振波、区委常委、组织部长曾艳梅参加训练，曾艳梅主持训练。 参加此次培训的人员包括区委各部委负责人、区直机关负责人、乡镇、街区党政的主要领导人和负责绩效考核工作的负责人、区绩效考核成员及其他进入区绩效考核范围的部门负责人。

研讨会上，乡洪涛教授详细阐述了国内外绩效考核的实践模式、考核对象科学分类、科学合理考核指标设置等内容，结合大祥区提出了实际推进大祥区绩效考核的建议，为推进我区绩效考核改革奠定了基础。

目前，业绩评价体系普遍存在:年度评价和业绩评价“两块皮”绩效评价只评价单位，在不评价个人的职场内不差别地进行“平均主义”的分类评价体系不科学等问题。

为推进绩效考核改革，区委依照区委指示，成立了绩效考核改革工作调整组，“大祥区党政领导班子和领导干部绩效考核工作方法”、“邵阳市大祥区党政领导班子和领导干部绩效考核和管理实施细则”(以下简称“细则”)、“邵阳市大祥区党政领导班子和领导干部绩效考核和管理奖惩暂行办法”(以下简称“方法”) 通过广泛征求意见，多方面的报告交流，研究小组逐步修改、完善方案，业绩评价改革系列文件日益成熟，得到市委领导的肯定和支持。

研讨会上，区委常委、区委主任王振波对《二方法一细则》做了详细的解释和说明。 《细则》与传统方案相比，有7点不同，各自的不同针对绩效评价中存在的问题，制定了切实可行的解决办法。 方法在追究经济待遇、政治待遇、说明责任方面，加强了措施。

目前，“一细则二方法”已广泛征求意见，训练会后，区委会召开党政联合会议，对“一细则二方法”进行研究审议，通过后在全区实施。

时间: 2019年12月21日

【资料来源:大祥发表】

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