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原题:一建、二建的考试点顺利，一定能使用！ (全部)
下面这样顺口给大家，希望大家帮忙。
一、塔吊操作规程“不十吊”
顺口顺口记忆:歪曲人看超信，器平加力。
(1)斜拉斜吊重物时不悬挂
(2)被吊物有人或浮游物时不吊
(3)工作场所太暗，看不到现场、被吊物、指挥信号时不吊
(4)过载或被吊物重量不清楚；
(五)指挥信号不明确；
(6)容器中的物品装满时不吊
(7)被绑住、悬挂、失去平衡，滑动时可能无法悬挂
(8)在被吊物的角部和捆扎绳之间没有垫圈的情况下不悬挂
(9)对结构和零部件有影响安全工作的缺陷或损伤的，不要吊起
( 10 )有张力不清楚的埋入物时不悬吊。
二、气割、电焊的“十不烧”规定
顺口顺口记忆:内飞盗名器，周边正动处理。
(1)焊工在不知道焊接物内部是否有易燃物或易爆物时，不得进行焊接或切断
(2)可燃材料的保温层、冷却层、隔音、隔热设备的部位或火星飞散的场所，只要不采取切实的安全措施，不得焊接、切断
(3)有压力或密封的管道、容器，不得焊接、切断
(4)附近有与火灾作业相抵触的工种的，不允许焊接、割断
(5)装有各种可燃性气体、可燃性液体和有毒物质的容器，在未完全清洗或排除危险之前，不得焊接、切断
(6)与外部机构相连的部位，在不明确有无危险，或者知道有危险但未采取有效措施之前，不得进行焊接切断
(7)焊工不知道焊接、切割现场周围的情况，不得进行焊接、切割
(8)焊工须持证件出港，无证件者不得进行焊接、切割作业
(9)属于一、二、三级火气范围的焊接、割断作业，不得进行火气审查手续，不得进行焊接割断
( 10 )在焊接切断部附近有易燃爆炸物，不清洁或者不采取有效的安全防护措施之前，不得进行焊接切断。
三、安全检查的方式
顺口顺口记忆:在特殊的日子里，一定会复活经。
(一)专业检验、专业检验；
(二)日常巡逻
(3)季节性检查
(四)节日前后的安全检查；
(五)定期安全检查
(六)开工、复工安全检查；
(七)设备、设施的安全检查；
(八)经常性检查。
四、建筑工程费用
合乎口味的记忆:
1、措施费:两夜发大水，支架稳定。
(1)2:二次搬送
(2)环:环境保护
(3)夜间:夜间施工
(四)临时:临时措施
(5)大:大型机械
(6)水:降水、排水
(7)支:支模、模具费
(8)架子:脚手架
(九)完成的工程和设备保护费；
( 10 )安:安全施工
(十一)稳定(文):文明工程。
2、规章费:保证无公害。
(一)保:社会保障
(2)定额:工程定额测定
(3)无(污染):工程污染
(四)公:住房公积金
(五)危害:危险事故伤害保险。
3、企业管理费:公差用保险费工作。
(一)公:办公费
(2)差:出差
(3)使用:固定资产使用、工具使用2种
(四)保险:劳动保险、财产保险两种
(五)金:税
(六)任务:财务
(七)劳动者:管理职工工资、工会经费、职工教育经费三类。
五、施工组织的设计内容
口感好的方法:绝对不允许工资明细表。
(1)概况:工程概况
(2)否(部):施工配置
(3)准:施工准备计划
(四)进度:工程进度计划
(五)资金:资源需求计划
(六)指主要技术经济指标；
(7)图:施工现场的平面布局图。
六、项目管理计划大纲内容
口到嘴:普通通讯接受疯母猪，狗笨得尽量安静。
(一)概述:项目概况
(二)一切(范围):项目范围管理计划
(3)通:项目交流管理计划
(四)信件:项目信息管理计划
(五)收获:项目最终管理计划
(6)疯狂(风):项目风险管理计划
(七)母亲(目的):项目管理目标计划
(八)猪(组):项目管理组织计划
(九)犬子(购买、资金):项目购买和资源管理计划
(十)傻瓜(书):项目成本管理计划
(十一)尽(进):项目进度管理计划
(十二)量:项目质量管理计划
( 13 )安静(安、境):项目职业健康安全和环境规划。
七、施工项目管理实施计划的内容
口气好:平盖主指错了通信，进入本狂人园安静下来。
(1)平:项目现场的平面布局图
(二)复盖(概要):项目概况
(3)机器(技术):技术方案
(四)主(小组):组织方案
(五)错误(措施):项目目标控制措施
(六)技术经济指标
(七)通:项目交流计划
(八)信件:信息管理计划
(九)攻击(工):总体工作计划
(十)进展计划
(十一)本:成本计划
( 12 )疯子园(风、源):项目风险管理计划、资源管理计划
(十三)只是(质):质量计划
(十四)领取:终止管理计划
( 15 )安静(安、境):职业健康安全和环境管理计划。
八、挖土专业施工方案的主要内容
顺口诀:在破车里放鸡，在水里测量，按时间顺序、顺序下沉。
(1)坡道位置
(二)车辆进出道路；
(3)分级要求
(4)支护结构设计
(5)机械选择
(6)降水对策
(七)监测要求
(8)挖掘时间
(9)挖掘顺序
(十)分层钻井深度。
九、施工项目质量计划的主要内容
口头回答:文化资产全部改变体系、优秀目标。
(一)文件和记录的控制；
(二)项目质量计划的管理；
(三)项目资源管理；
(四)产品的实现；
(五)作出依据
(六)项目概要
(七)测量、分析和改进；
(八)项目质量管理体系；
(九)创优措施
(十)质量目标。
十、施工项目质量计划编制的依据
口头回答:文字的合法设计。
(一)设计图纸及相关文件；
(二)企业和项目经理部的质量管理程序文件及其要求
(三)工程承包合同；
(四)国家和地方有关法律、法规、技术标准和规范、施工操作规程
(五)施工组织设计、特别施工方案及项目计划。
十一、工程总进度计划的编制依据
合口的办法:合资模式要定规。
(一)工程项目承包合同及招标投标书；
二、工程项目所需资源包括劳动力状况、机械设备能力、物资供应条件等
(三)工程项目所有设计施工图纸及变更谈判者；
(四)工程项目采用的主要施工方案和措施、施工顺序、流水段划分等
(五)地方建设行政主管部门对施工的要求
(六)工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件
(七)工程项目概况(预算)预算资料、指标、劳动力分配、机械台班分配和工期分配
(八)现行规范、规章、技术经济指标等有关技术规定。
十二、单位工程进度计划的编制依据
口到口:收集分量定量，计时出色。
(一)收集编制依据；
(2)分施工过程、施工段、施工层；
(三)确定施工顺序；
(四)计算工程量；
(五)计算劳动量或机械台班的需要量；
(6)确定持续时间
(七)绘制可能的施工进度计划图；
(八)优化编制工程进度演化图；。
十三、土方机械化钻井依据
口答:量基础规模，质现机深水运雄鸡。
土量、基础形式、工程规模、地质、现场和机械设备条件、钻井深度、地下水状况、运输距离、工期要求、土工机械特征。
十四、其他
1、现场质量检查方法:
1 )目视法“看、摸、敲、照”
2 )实测法“可靠、量、吊、套”
3 )试验法:理化试验，无损检测。
2 .建筑工程安全检验方法:
“听、听、看、量、测、驾驶考试”。
3、“一方针”:安全第一，以预防为主，综合管理。
“两类危险源”:能量意外释放，约束失效。
“三级教育”:进入公司(工厂)、进入项目部(工厂)、进入班级。
“三级事故”:死亡事故、重大事故(3-9人)、特大事故
“三同时”:同时设计、同时施工、同时使用。
“三宝”:安全帽、安全带、安全网。
“三级配电”:总配电箱、分配箱、开关箱。
“四口”:楼梯口、电梯口、预约开口部、通路口
“第四不放过”:事故原因不明，责任人没有受教育，危险没有消除，责任人没有处理。
“十临边”:坑周边、没有安装扶手或扶手的阳台周边、没有外脚手架防护的大楼和屋顶周边、分层施工的楼梯和大楼
梯段边龙门架井架、建筑电梯和外脚手架等通往建筑物的通道的两侧边、框架构造建筑物的楼层周边、斜道两侧边、材料台和顶板周边、雨篷和屋檐、水箱和水塔周边(阳台周边、屋顶周边、框架施工周边、排出外侧边、滑道、斜道边)。
“五检查”:调查思想、调查管理、调查危险、调查改革、调查事故处理。
“五定”:整改责任人、整改措施、整改完成时间、整改完成者、整改检查者。
“五检”:日常性检查、专业性检查、季节性检查、休息日前后检查、不定期检查。
“五标志”:指令、禁止、警告、提示、电力安全
“五牌一图”:工程概况牌、管理者名册和监督电话牌、消防安全生产牌、文明施工和环境保护牌和施工现场的总平面图。
“六关”:措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改善关。
“六零”:死伤事故、崩溃事故、物体打击事故、跌落事故、机械伤害事故、触电事故。
