新时代新要求加强党的建设_全面落实新时代党的建设总要求！京能集团召开第一次党代会

党代会现场

9月3日，中国共产党北京能源集团有限责任公司第一次代表大会召开。 大会选举产生了京能集团新一届党委、纪委，明确了今后五年的发展战略、指导思想和重点任务。

在会议上，京能集团党委书记、会长姜帆做了工作报告。 报告书回顾了京能集团2004年到2014年的发展历史。 2004年，北京国际电力开发投资公司与北京市综合投资公司合并重组，成立北京能源投资(集团)有限公司，加快电力能源投资建设，企业规模实力迅速提高。 2011年12月，按市委、市政府的决定安排，北京能源投资(集团)有限公司和北京市热集团有限责任公司实施重组，形成电力热产业链，负责首都电力能源项目的投资建设、热生产供应。 2014年12月，北京能源投资(集团)有限公司和北京京煤集团有限责任公司实行重组，标志着新的京能集团正式成立。 集团产业链实现上下游增长，能源保障能力进一步增强。

京能集团成立以来，构建首都能源投资建设主体，坚定打造企业，取得一系列困难成绩。

经营方面

截至2019年6月，京能集团总资产达2828亿元，净资产达1062亿元。 自2012年底以来，累计创造337亿元利润，进入中国企业利润百强，最高排在中国企业500强的197位，为国家、北京、投资地区社会经济发展作出了积极贡献。 集团发电机容量年平均增长11%，进入地方电力投资企业前三的供热面积年平均增长12%，综合实力稳定在业界领先地位的煤炭生产能力年平均增长31%，产业变革的演进取得了显着效果。

在保障首都能源供给方面

京能集团以北京为中心，在内蒙、山西、河北等地建设高效环保发电机组，运营和建设项目设备容量超过2700万千瓦，输入京津唐电网的电力设备容量达到1200万千瓦，占北京市平均用电负荷的90%以上。 供热面积达3.64亿平方米，占首都核心区供热面积的80%以上。 着力发展首都绿色，建设北京四大燃气热电中心和未来城、海淀北部等地区能源中心，认真执行北京市“清碳降氮”改造任务，年减煤1887万吨，年分别减氮氧化物、二氧化硫、烟尘1.2、1.27、0.24万吨。

同时，作为国务院国资委“双百行动”规划改革试点企业之一，京能集团积极深化融合改革，构建“集团总部——平台公司——实体企业”三级管理体系，建设六大平台公司，形成煤炭、热、清洁能源、电力、房地产、文旅六大平台，战略新兴

大会明确了今后5年的发展思路:构建强煤、电、热能主要产业链，坚持绿色发展，初步建设安全高效、清洁低碳的现代综合能源服务体系和国际一流首都综合能源服务组。 到2025年，确保集团实现“千百目标”，即营业收入超过千亿元，利润总额超过百亿元。 实施创新推进、人才强企、“出去”、合并重组、产融结合五大战略，推动企业进入国际一流大型综合能源服务集团。

姜帆提出

未来集团充分发挥党委方向、大局管理和落实作用，引领思想政治领导和首都国企“根”和“魂”必须加强的市场，加快能源主要产业发展，培育康养文旅游业务发展机会，制定统一规划，促进板块协调发展， 立足京津冀，在面向全国的基础上，坚持积极推进集团“走出去”发展的“五精”管理、全面推进“三基九力”队伍建设、深入推进提高企业管理水平集体融合改革的创新驱动，帮助集团实现高质量发展。