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原标题:保护医师的初心，担负着健康使命——新乡医学院第一附属医院的报告
“不忘初心，记住使命”的主题教育开始以来，本院规定了动作，自由的动作具有特征，取得了阶段性的效果。 最近《大河报》、《河南商报》、《医药卫生报》等多家媒体重点报道了我院的主题教育活动。
《大河报》
《河南商报》
《医药卫生报》
《医药卫生报》
保护医生的初心，担负着健康的使命
来自新乡医学院第一附属医院的报告
“请进”与“请出去”相结合，在完成与先进产品相比寻找差距的规定动作的同时，创新“支部书记大讲堂”“指导组成员请员工吃午饭”等突出的自由动作，带着问题找到路，记住“初心不忘使命”
从今年9月开始，新乡医学院第一附属医院(以下简称新医一附属医院)以领导班子和党支部为重点，开展了三个月“不忘初心，记住使命”主题教育，全面以自我革命精神解决与初心和使命背道而驰的各种问题，着力改善人民群众满意的新气象、新变化。
百年名院，新出发了。 是全国着名的中原经济区医学中心的领导大道，这座拥有120多年历史的医院现在正在大踏步前进。
专心致志
“睡午觉”和“喝”知道员工心里的话
11月29日下午，在新医一附属院举行了第一期“领导小组的成员请我吃午饭”活动，院党委书记赵国安会邀请了来自不同单位的24名员工代表参加。
“作为主题教育的“自由行动”之一，本次活动是广泛听取员工的意见和建议，亲自征求员工的监督和评价，奔走问题，审视问题，致力于员工最关注、最直接、最现实的问题的解决。”医院党委副书记陈颓坂表示
当天的茶话会持续了两个小时，招募、讨论了50个问题，涵盖了课程的发展、学科的建设等多个方面。 赵国国安局指出，针对问题，职能部门应当保证项目得到落实和反馈，形成员工要求、职能部门负责的工作机制，用员工的归属感、获得感和骄傲感来验证主题教育的效果。
“领导小组成员委托员工进行“午睡”活动，创新、真实、接地，给小组成员和一线员工提供了深入交流的机会，与4000多名员工代表发生了思想冲突”参加了第二次活动，院长洞启锋邀请该院眼科青年医生李新民向记者
主题教育开展以来，新医一附属医院班员学习教育，深入调查研究，深入观察问题，从严格改革开始执行，积极抗议，深入探讨问题和差距。 此外，该院还采取高级注意、班交流、开座谈会、设立意见箱等方式，顺利听取意见。 列出需要解决的问题，整理账簿，制定整理措施，一旦发现问题，立即实施整理改革。
集中力量
不要忘记为基层大众服务的“初心”
根除形式主义，开展实际活动。 主题教育期间，医院以“请进出”的方式加强学习，复盖全体党员，在全院上下形成了良好的学习、严格、干燥的气氛。
“请进”——邀请辉县市佩寨村党支部书记兼村委主任佩春亮、辉县市冀屯镇党委书记赵化录等参加报告讲座的“离开”——到卫辉市廉政文化教育馆开展四期预警教育，到唐庄干部学院开展二期主题教育培训班……
除了完成书记官领导讲义党课等规定外，医院还革新了“支部书记大讲堂”的形式。 10月24日，在医院举行“支部书记大讲堂”开讲仪式，请神经外科支部书记周文科教授报告“爱国感情”的同时，在58分钟内完成1077个问题，河南省高校“学习强国”河南学习平台获得在线挑战冠军的该院职员沈承亮也共享了学习心得。 全院同时实况转播，支持再生，全院员工随时随地学习。
业务精英同样是党业务骨干，业务工作和党建工作完全融合，共同提高，首次进行“支部书记大讲堂”课程的周文科教授就是这样。 他本身是业务的核心，是业界和中原人民心目中公认的“豫北第一刀”“河南快刀手”，神经外科支部书记他的党科更好地讲课，充分发挥示范榜样，起到了模范作用，党支部的领导力、团结力和感动力也增强了。 赵国广播公司向记者表示，通过开设“支部书记大讲堂”，将进一步开拓医院党建工作的新局面，促进党建工作和业务成果。 据他说，党建工作是生产力，增强就是竞争力，细致就是凝聚力。
前几天，在卫辉市郊外的东平村，医院影像二分部的16名党员专家来到这里，受到当地人民的热烈欢迎，牺牲周末去基层义诊，对于新医一附属院的医生来说已经是习惯性的了。
医院定期举行的“百年名院百名专家”大规模义诊活动已经进行了十几年，成为这家医院辉煌的名片，惠及民众万馀人。 据不完全统计，仅2019年，医院就组织了各种义诊体检活动一百馀次。 “作为全国唯一位于县级市的省级综合三医院，我院不会忘记基层大众的“初心”。 开展主题教育，就是把“初心”转移到行动上”。 赵国安全局表示，我院利用人才储备库、智能库、科技库的优势，以住院医师培训、专业护士培训等创新方式，推进高质量医疗资源的下降。
岁月不在，时季如流。 从1896年到2019年，目睹了这百年名门院不断努力的步伐。 新医一附属院的人是第一心，为早日实现医院“全国着名、中原经济区领导的医学中心”的美好愿景而奋斗。
书记采访
党组织真正发挥带头作用促进医院业务发展
提问
你曾担任过医院院长，现在转任党委书记以来，你觉得转职的最大区别是什么？
回答
以前从事业务的是，科主任成长为副院长，今年6月调任党委书记以来，从一开始就一直在学习。 以党的建设为线索，加强党的领导，以医院总支部、分部为榜样、典范的领导力，真正促进医院业务发展，是我经常思考的问题。 结果，现在也是“新人”，我继续学习，继续自觉。
提问
谈谈如何借鉴主题教育势头，做好干部、员工的思想工作
回答
老实说，自从当了党委书记以后，负责任，压力很大。 我们怎样才能真正提高你们的思想水平和意识？ 我在医院里一直提倡“家文化”。 医院是我们共同的家。 医院职工要有主人公的意识，要有负责人和团队的意识，不能与自己无关，要有高度的态度。 因此，我准备了很多主题课件。 例如“让老黄牛更好吃，职场有希望”等，在适当的时机发表，随时与全院的员工进行思想交流。 在潜在的暗默化中，想让团队整体形成积极、能力、工作气氛。 同时，医院下一步调整科级干部和改革薪酬制度，也是搞好医院人才楼梯建设、选拔实际人才、提高工作积极性的有效途径。
提问
党委书记统一方向，统一整体，把握小组。 你对医院的下一个发展有什么看法？
回答
我主要考虑三点:第一，2016年来到医院，谈到的最多的是危机感，当时是生存问题的当前危机，是新的医疗改革和分级诊疗带来的发展危机，在医院人才建设、服务能力、学科建设等方面要求提高，压力无处不在， 发展是刻不容缓的第二，第一附属院在县城扎根，如何打破地区劣势，也许是真正探讨“大病不出县”的方法。 同时，也有“离开”的想法，医院在新乡市新设医院，管理2家医院，将触角扩展到新乡市，充分利用城市资源。 第三，在医疗联合体问题上，要建立紧密的医疗联合体，医院也要继续推进医疗联合体的建设，提高县级医院的服务能力。
作者:段桂洪
整理:弥庆宇
