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拼命地直播百亚生产现场。
重庆巴南区百亚股份自动化生产现场，全自动化生产机床轰鸣，以每分钟数百张的速度，品牌“好”婴幼儿尿不湿，生产无菌工作服“完全武装”的员工，只有在自动包装生产线上合作，检查错误。 至今为止必须亲自去生产现场才能看到的场景，现在可以通过使用“新品牌计划”的现场直播商品看到了。
12月26日，西南地区着名制造企业百亚股份宣布加入“新品牌计划”，对3.86亿消费者实施透明生产，接受一项监督。 同时，百亚还结合了大量数据，深化了C2M模型，为我国消费者创造了最佳母婴产品。
许多共同创始人表示，将以“打钉精神”继续推进“新品牌计划”，使1000家中小企业“负面”，培育更多的国民新品牌。 目前，“新品牌规划”队在西南地区深耕，对成都、贵阳、昆明等制造企业提出更多量体裁方案。
“新品牌计划”有两周以上700多家企业提出申请
“新品牌规划”是一个以中国中小企业成长为焦点的系统平台，通过生产与需求之间的信息流动，支持1000家优质工厂品牌，致力于实现必要的生产。 自12月12日启动以来，“新品牌计划”的前20家工厂全面开放，消费者在拼音APP内搜索“拼音工厂”，就能找到“新品牌计划”的试点工厂，实时查看生产制造的全过程。
达达表示，“新品牌计划”上线两周以上，已有700多家工厂和企业提出申请，其中90多家工厂已经完成透明生产，有些企业即使不能参加“新品牌计划”，也可以访问可视化平台，有效接触消费者，布
“两周内，将近500万人通过平台观看工厂直播，相关数据仍在快速增长”达达们表示，“现在，“新品牌计划”队伍已经走向全国各地，正在检验申请企业的实际情况，制定“一对一”的服务。 成都、昆明、贵阳等优质工厂，队伍“驻扎”。
北京工商大学经济系主任偃国华分析，“新品牌规划”之所以受到关注，包括市场升级、市场营销升级和品牌升级，是为了有效解决当前经济形势中中小企业的一些重要问题。 他举例分析，以尖端透明生产为例，每月平均千万人的收视流量能产生巨大的广告效果，有效解决中小企业产品质量的信赖点，中小企业在其中支付的成本几乎为零。
到目前为止，深圳家卫士和a股上市公司松发陶瓷宣布加入“新品牌计划”，根据“新品牌计划”的稳定需求量和正确需求侧信息分析，家卫士和松发陶瓷已经实现了部分定制生产，生产成本继续下降， 多年来一直为国际大品牌代理生产品牌，但贴上品牌价格超过一千元的扫荡机器人，只有288元，唯一的区别就是品牌标签。
同时，家卫士自主品牌也迅速获得知名度，上海社会科学院世界经济研究所研究员胡晓鹏认为，随着“新品牌计划”的深化，中小制造企业将发生新的变革，“家卫士现象”也将成为常态。
经常成为最适合中小企业的平台
家卫士和松发陶瓷希望通过“新品牌计划”解决自主品牌难以落地的问题，百亚对薮支持品牌和生产能力的进一步升级。
百亚是西南地区母婴产品的龙头企业，拥有足够的技术和生产力，旗下有“自由点”“尼可”卫生巾和“好”纸尿布等品牌，年收入近10亿元。 业界数据显示，2016年底，百亚川渝地区婴儿纸尿布市场份额达9.3%，领先本土企业。
在优于产品的同时，国内企业的渠道和品牌能力相对较弱。 纳尔逊相关数据显示，中国市场纸尿布品牌集中度较高，2016年，合作宝适、好奇心、花王、优尼卡等国际品牌的市场占有率接近70%，在其馀30%的市场份额中，数千家国内中小企业展开了激烈竞争。
从竞争中脱颖而出，从西南市场领先于全国市场，是百亚当的首要目标。
清华全球产业经济研究院高级研究员崔桂林表示，在长达3.86亿年的活跃中，有相当一部分人认为“电器商添加了新的集团”，该集团对品牌的要求低廉、易于使用，这与“新品牌计划”所独占的制造企业相当吻合。
我们认为，随着消除信息差距，越来越多优质新品牌在三线以下的市场呈现出势头，以纸尿布行业为例，从2016年到2018年，国内品牌的市场占有率已经上升了20%。 “从纸制品类到洗发水、沐浴露等家庭类，有更多的新品牌上市，做更多的事情是使真正优秀的制造商不同，满足消费者多样性的需求。”
对此，百亚会长冯永林抱着同样的观念说:“加入新品牌计划是百亚生产销售品牌一体化的重要措施，将来百亚会收集很多数据，制胜传统日用品行业的供求模式，站在消费者的需求上继续推进研发和生产。”
以“打钉精神”继续推进“新品牌计划”
许多创业者和达达们在纸尿布等高频消费类别中的新品牌，有很大区别，对百亚等优秀厂商提供了很多长期的支持，深刻解决了企业渠道困难、营销困难的问题。
据介绍，纸制品类中，销多先后孵化出可心柔植保护两个准一线品牌，在广告等营销环节不投入资源的情况下，两者的总销量已突破3亿包。 “通过新品牌计划，大幅度减轻中小制造企业在生产流通过程中的负担。”
至于“减负”的重要性，百亚深有体会。 在此之前，百分之百不亚于在线的渠道费用超过总成本的50%，在线市场，百亚大幅投入了营销费用，但GMV转换率不佳。 “目前的(许多)渠道和营销成本可以忽略。 百亚有一个空间使消费者受益，将价格优势转变为规模优势，”冯永林说。
关于“新品牌规划”的前景，我们将以“扎钉子精神”继续推进“新品牌规划”，充分发挥网络平台的优势，在生产和消费两端回报价值。 “新品牌计划”不是增加自主品牌，而是增加的只有“孵化器”，希望这些品牌在网上上市，在其他电气商务平台上发热。 希望有更多能力的平台参与，推动中小企业的发展。
从平台本身看，经过3年以上的快速增长，采用“产地直发”模式，除中间环节外，为城市人民提供优质的低价农产品，改造我国制造领域的工厂和供应链，以大数据和可靠性需求给予这些工厂能力，以优质、低价格的
类似的家卫士支持机器人、居图陶瓷、百亚纸尿布等企业，帮助形成优质廉价的品牌和用户的心灵，这样的商店的未来是许多事情最有价值的商店，以前很多事情都是从创造“心灵柔软”纸巾品牌中品尝到甜味的
