肆拾玖坊系列酒_肆拾玖坊的侠义精神铸成品牌文化，感受不一样的情怀

新的消费浪潮推动了各个领域产生了新的冲击性、新的运营模式和核心理念。 在这样大的背景下，电子商务平台的发展趋势可以说是风云变化。 此时，玖坊创始人张传宗敏锐地把握了激变中的商机。

玖坊与其他电器商业平台的不同之处在于，玖坊采用众议模式，共有49名投资者参与。 不仅充满了侠义精神，而且显露了不同的感情。 不到三年，擅自拾玖坊，发展万名股东，为中产家庭提供产品和服务，成为电商界的商业传说。

在信赖感变得淡薄的商业社会中，玖坊的筹资模式为什么会成功呢？ 创业者张传宗如何把握传统行业洗牌的机会？ 在不久前的中国生活革新峰会上，张传宗以“变革时代的创业之路”为题，揭露了实体大众采购的先头崛起之路。

其中，张传宗说:“我们做的是连锁的筹资，国家有规定，每家公司的股东不得超过200人。 49人成立总舵后，我们在全国设立了108个舵，各有200人可以转舵，现在有92个舵，1万多名股东，今年年底108名股东聚集在梁山。 这给我们关上了门，但是打开了窗户。

关于产业的采购，很难做星巴克。 星巴克是社交性的，所以我们进入了大产业，现在做酱汤，我们做中国茶，还做名山大师生态茶园，米面的粮食，消费所需的产品。

在社区经济方面，我们社区有真正的朋友，大家不仅在网上交流，而且频繁在线交流，今年万人上茅台，千人上茶山，一起喝喝玩耍，实现了我们创业的梦想。

这是一次机会，是一次挑战，但在张传宗的领导下，保证捡到玖坊，不得不承认走出了归属自己的道路。 将来，玖坊也会不断提高自己，用科技进步包装自己，更多的顾客提供技术专业的服务项目，不提供质量更高的商品。