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投稿来源:刘先生
11月28日，“吐槽大会”第四季度发布，新的季节将从11月30日开始在腾讯录像中播放。 新闻一出现，成为话题的“冲刺大会4定额”的话题经常在微博上热门，读书量已经突破2亿人。
已经是第四季度的吐槽大会热情依然不减，在回到众多期待的同时，邻居爱奇艺的“奇迹说”也盛况空前，许多辩论问题引起了大众的思考和讨论。 以前优酷自制的《长安十二时辰》播出量突破了50亿。
影视业被改写成优质的内容。 在这场试听的狂欢背后，BAT燃烧着爱奇艺、优酷、腾讯领导的钱追击。
行业进入了库存时代
2005年左右，优酷、土豆、我乐网等视频网站陆续上线，国内的在线视频时代开始了。 截至2010年，影视业处于野蛮发展时期，用户迅速增长，市场规模也扩大，许多平台上市，影视业整体繁荣。
2010年，爱奇艺网成立了百度的入线视频领域，之后，腾讯、阿里巴巴也陆续进入了这个领域。 加上BAT三大企业的强大资金和流量，行业资源迅速整合，形成了新的市场结构。 爱奇艺、腾讯、优酷成为业内不可动摇的存在。
BAT支持和移动互联网兴起的红利进一步加快了在线视频行业的发展。 根据《中国互联网发展报告2019》，2018年网络视频行业市场规模达到2016.8亿元，截至去年12月，网络视频用户达到6.12亿人，占中国网民的73.9%，收费用户的比例达到53.1%。
无论从哪个角度来看，网络视频行业的规模已经达到一定的高度，已经成熟的网络视频行业告别了快速发展阶段，进入了库存时代。
QuestMobile的数据显示，在线视频增长率远低于业界平均水平，为7.8%，短视频增长率达到36.6%，数字阅读和在线音乐增长率也超过10%。
当用户的增长接近天花板时，会员的增长并不现实，会员用户的其馀成为在线视频平台的后半部分关键词，高质量内容也成为许多平台的中心。
零和博弈的最优解
网络视频平台的收入主要依赖于广告和会员，过去成为收入支柱的广告业务近年来在收入中所占的比例一直在下降，但会员收费模式在行业中的地位越来越重要。
2014年的内容收费收入在总收入中所占的比例仅为5.6%，而2018年这一比例急剧增加到34.5%，据爱奇艺财报报道，会员收费收入超过了广告收入。
将来会员的收费模式将成为业界整体收益的支柱，会员的作用也将扩大。
近红利，整个网络视频行业进入库存时代，竞争激烈的视频行业竞争更加激烈，市场可以说是血海。 同时，网络视频行业的特殊性决定了许多平台竞争为零和游戏，决不会有双赢的日子。
企鹅智库发布的《网络第一战场: 2019泛内容消费倾向报告》显示，65.3%的用户只有视频平台会员，24.6%的用户有两个视频应用程序会员，但同时拥有三个以上视频会员的用户不多
会员的角色越来越大，但是很多用户只选择了有一个平台的会员，如果用户总数相同，这种情况很难弄清楚问题。
现在，视频平台的竞争不是我，而是在“零和游戏”的状态下，如果高质量的内容不足或者用户体验不足，用户就会流向其他平台。 同时，视频行业的内容饱和，用户对质量的需求也在增加，挑战视频平台。
企鹅智囊团的数据显示，当用户选择平台时，电影和电视剧是超过50%的要素，存货份额也达到47.3%，其他超过30%的要素更新电视剧快，很想看的多样性，有会员的购买价格和折扣力。
总而言之，足够多的来源是满足用户偏好的内容或依然是用户选择平台的关键因素，垄断优质的内容仍然是在线视频行业的最核心竞争力，也是吸引会员的关键因素。
在这种情况下，构建自己的内容，表达自己不可替代的部分是视频平台发展的必然选择。
烧钱斗争
发展十馀年，用户规模达6亿，市场规模超过2000亿元的在线视频行业，现在仍面临着巨大问题，一贯赤字无法获得收益的魔法压迫着整个行业。
从最初的着作权战争到现在的自家制作的内容，视频业界经常投入到没有回报的内容中，但是现在的自家制作的内容是更加不停的金钱战争。
作为面向内容的视频行业，优秀的内容总是第一生产力。 优秀的独创内容已经是业界的共识，在高版权费用面前，平台纷纷投入更多资金与电影制作人合作构建自己的内容生态系统，今年视频网站自制电影作品的比例已超过65%。
这场追击战，无论哪个平台下落，都必须面对用户流失和将来变化机会丧失的风险，所以优爱滕三家纷纷抛弃女儿，不惜导致巨额损失的结果。
11月初，爱奇艺发表了2019年第3季度的财报。 据财报报道，爱奇艺第三季度净亏损36亿元，是财报依赖亏损的最大季度。 会员收入达到37.2亿元的爱奇艺赤字状况仍不能缓和，本季度达到62亿元的内容成本是赤字的主要原因。
投放数亿条内容是视频行业的惯例，同行业第一线的腾讯录像和优酷今年年初也亏损了80亿的预算，但这种损失无一例外都是由于投放内容引起的。 业内唯一获利的是背靠湖南卫视芒果电视，处于第一梯度的三家大公司在当前困境下利润大幅增长。
燃烧这笔钱的战略不能停止，各平台损失难以逆转的背景是优质内容的巨大利益。
高质量的内容点燃了市场
内容为国王的视频业界，内容决定了一切，如果没有高质量的内容就无法吸引用户，因此内容战争成为业界不可避免的话题。 从购买版权到创建独特的内容，在线视频平台始终致力于内容，高质量的内容也给平台带来收益和声誉的双重利益。
《奇迹者说》连续4年占据综艺节目开头的《延禧攻略》累计播出量达到150亿人的《乐队之夏》在大江南北的夏天燃烧扩展的同时，2018年爱奇艺发表了123部网络剧，包括各种题材在内，这些优秀的自制内容达到了爱奇艺行业第一的地位。
一有定额信息就受欢迎的“吐槽大会”前2季度的播放量超过35亿次，第3季度的播放量已经超过23亿次，收视量多次成为同时区间的第一位。
至今为止的“创造101”“偶像练习生”“明日之子”都有很大的影响，压倒数亿的广播讨论量，无数受欢迎的明星证明了优秀节目的魅力。
任何类型的爆炸性内容都会给平台带来巨大利益，进一步增加用户的粘性，消除了当今市场红利优势，平台竞争激化，真正意义上只有优质内容才是平台发展的良药，这场战斗才刚刚开始。
下半场，准备就绪
业界的发展和网络红利的结束将视频平台的内容争夺推向了高潮，到了黄昏，网络视频平台的新内容战争将开始。
有数据显示，明年优爱天才的自制综艺分别为30分、22分和31分，电视剧中这三个平台共有130多部作品上线，虽然数量有所减少，但对质量的要求越来越严格。 2020年优酷自编剧的比例为43%，爱奇艺为64%，腾讯为52%，关于内容投入的战争仍在激化。
11月11日，优酷年度的私有会在上海闭幕。 迄今为止，优爱腾三公司在2020年的战略配置已经出现在大众面前，三公司的企业战略虽然不同，但是是以同样的内容争取烧钱的战略。
爱奇艺宣布，将投入200亿版面的六大综艺课程和五大戏剧课程，致力于体育、多元垂直业务等多个内容课程，创作200+的娱乐内容。
腾讯视频以“高原+高峰”为基础，形成了优质内容“海洋”，以不同的头部内容和腰部内容满足不同群体的男性、女性、精英用户和儿童的需求，布局了多维内容和消费场景。 优酷将继续在电视剧方面坚持头部大剧单播战略，增加自主投入，在综艺方面以创新为核心锻造精品，设立生态共振内容专业课程。
网络视频的后半部分是平台以内容为中心的会员生存战争，内容是这场战争的中心。 站在BAT后面的优爱腾和后面的阶梯队的芒果电视，哔哔声都准备在内容领域激烈的战斗中活跃。
从王子霸权到三足鼎立，影视业从着作权战争到现在都在制作自己的内容，优质的内容是业界生存的关键。
Netflix开始受益，市场上能够以国内许多视频平台为指标，有效地控制高质量的内容和成本，同时独家的内容能够大大提高用户的留存率，使用户从免费转换为收费。
Netflix成功了，这条路成为了国内许多平台的共同选择。 在这样的大环境下，这个内容的混战会持续很长时间。
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