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企业主题茶叙利亚会
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在专家现场回答疑问
国际教育交流中心项目
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国际医疗合作中心项目
龙润转向，工作人员正在调整机器人设备
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产业与城市深度融合
民间经济活动是整体活动，民间经济兴趣是整体活动。 近年来，安全山重视经营者环境建设，通过一系列“管理服务”创新措施，改革的政策分配得到持续释放。
——2017年全市优化营销团队成立之初，顺利组织团队基层进行大规模调查，发现问题，总结问题。
——2018年建设行政审查厅、企业家房屋，解决问题收集物理空间。
——2019年初，建立了手机、PC的在线渠道，实现了多跑数据，少跑人。
今年5月，“档山区企业吹嘘、部门报告”实施方案”正式公布，此外，该区深入推进“放管服”改革，探索政商、政企交流的另一项尝试——“企业吹嘘”，市场主体诉求建议通过10多条渠道提出，“吹嘘”开始。 “部门报告”是指有关部门统一收集审查反馈，实现“报告”。
——让政治企业的交流顺利进行，渠道多访问，统一集中，让企业“更想说话，放心说话，大胆说话”。
——政策落地实行的“最后的公里”，动态收集政策，及时发表，实现了与市场主体政策相关的“在网上打尽”“想听”。
——敦促部门“报告”履行职责时，要告诉分类，鼓励审查，为企业解决困难……
使大众工作更加便利，使市场主体更加活跃，发展力更加强大，活力更加振奋……现在，具有优秀山峰特色的商业环境建设道路逐渐拓展，表现出该地区持续优化商业环境的信心和决心。
“商业环境更好，不是最好的。 “企业吹笛子，部门报告”只是开始，没有结束，需要“不忘初心，记住使命”，继续优化商业环境，推进新的振兴发展，以更大的决心和勇气切断羽毛球，勇敢前进。 平安山区发展改革委员会负责人表示:。
今年best山地大力推进“企业吹笛、部门报告”交流机制以来，通过访问民营企业收集共540家企业诉求问题，迄今共解决诉求问题超过300件，其馀问题已进入在线解决范围，在加紧协调解决中，best企业得到充分肯定和提高
同时，加速改善商业环境也大大增强了山的魅力。 相关数据显示，2019年上半年，全山合同项目21项，涉及新能源汽车、智能制造、电子信息、食品医药、总部经济5个部门，总投资209亿元，利用外资4.3亿元，开始生产后年产值405亿元。
案例1
按部门划分班级，主张“很难取得效果”
起重机展开翅膀，架着钢架，100万平方米以上的现场几乎一年间脱落而立。 在现场看到轰鸣声很大的设备的设置场面，比亚迪的团队负责人表示，该总投资额为100亿元，年动力电池生产20GWh的项目，进展非常顺利、迅速。
从签订协议开始办理数十项审查手续到开始建设，仅用一年多的时间，就能完成这么大的工业项目。 这样的效率源于上进心，每个部门都会自发行动。
“没有高效优质的服务，就无法提供这种高效的服务。”比亚迪平安山项目负责人表示，这种高效的新机制在“吹哨”实施后，部门迅速出现了“报告”。
据负责人介绍，今年7月的一个晚上，由于该项目工期严峻、电力需求大，相关变电站尚未建成，电力方面出现问题，他对安全的山区发改委经营者环境科发起了“吹笛子”。
“服务周到，解决问题太快了！ ”负责人表示，了解具体情况后，当晚壁山区发展改革委员会组织电力有关部门“报告”。 通过现场调查，电力公司为维亚迪快速设计了“永久耦合”供电方案，即建成10千伏临时过渡电源，生产后提供正式永久电源，“这为维亚迪项目建设节省了1000万元以上的供电费用，也感到诚意”。
情况2
将传统管理转变为正确的服务“难以提高质量”
“企业发展难点很多，融资、扩张、升级都是堵车，过去靠企业自己，现在有问题就“吹笛子”，政府部门来报告”今年发展顺利山精密服务企业的新方式，重庆龙润汽车换向器有限公司负责人笑容满面。
作为顺利成长的管制企业，龙润从过去22年的发展历史中，深刻理解了这个机制带来的利益。
“这个机制的实施真正实现了企业与政府的交流方式的变化，政府从过去的传统管理者变成了现在的正确的服务人员”实际上，“企业的吹笛、部门的报告”的机制，在负责人看来从几年前就已经看到雏形，他以龙润公司的发展历史为例。
2015年是龙润公司扩大容量的阶段，但苦于资金不足，只能通过银行贷款支持，曾经非常困难。 没办法，龙润公司向政府开始“吹笛子”。 了解这一情况后，安全的山区委员会、区政府非常重视，抓住国家专业建设资金的机会，积极奔走于龙润公司。 通过政府的筹资，龙润公司保证2016年1月获得总额1.27亿元的资金。
“这笔资金的到来对龙润公司来说，不仅是皱眉，还是加速器”负责人说，这笔资金龙润公司不仅完成了90亩新厂区的建设，还走上了高质量的发展道路。 通过为研发创新投入足够的资金。 2016年，该企业实现了3亿元的年产值，下一类保持了更加持续的高速增长: 2017年产值实现了6亿元，2018年实现产值8亿元的2019年至10月，产值接近8亿元的年纳税收入超过5000万元。
“企业吹笛子、部门报告既是政府服务质量，也是企业高质量发展的保证。 ”负责人说。
情况3
改变形式融合为内在融合解“难以执行”
“终于做到了！ 12月4日，重庆区地塑料电器有限公司负责人看了手头的产权证明后感慨万千。
重庆区地塑料电器有限公司首期现场建设项目遗留的问题是，生产票一直是区地塑料的大石心。 "不仅影响了企业的合法生产，没有生产票证的企业在融资贷款中也面临着难题. "
负责人表示，区域塑料是安全山区重点企业。 2007年，该公司在青棒河西区购买工业用地开展了新工厂的建设。 由于现场需求紧迫，工期紧迫，采用“边建边处理”方式进行。 但由于建设过程中手续延误，检测标准发生了很大变化，新工厂第一期工程房地产手续不能及时办好。 在随后的十多年中，政策的变更变得更加困难，曾经成为历史性的课题。 去年，这家企业向政府吹笛子才迎来了变化。
“地方委员会、地区政府统一提出分类申请，地税、市政、环境保护、计划、消防等9个部门纷纷“报告”，分类处理共8个月取得生育门票”从12年前的处理保留要求变成“吹笛子”不能马上处理过去多处理至少需要1年时间，迄今为止
资料来源:重庆日报网
