电信_电信运营商竞争之现状：三个和尚没水喝？

电信业界，虽然垄断了好几年，但竞争的悲惨也可以看得出来。

当初，国家苦心分割电信，创造出移动这一高速发展的新力量，之后，一些部门合并，合并的部门无法激发职业生涯的活力，继续垄断和恶劣竞争等各种指责。 职业之间的仇恨，可以用“三个僧侣不喝水”的故事来概括。

“三个和尚”的故事家喻户晓。 从前有山，山有庙，庙有……。 算了，你们不想听，我也不想说。

故事很清楚，为什么僧侣越多问题越复杂？ 三个僧侣出现时，是不是完全没有喝水？

这种理解和认识很容易归属于人性，可能会互相关心，或者是内心混乱。 这么说来，当然，从底层分析确实是人性的问题，但人性是本能的，很难改变！

实际上，更正确的回答是，制度利用了人性，得出了“没有水”的结果。 一家之言，听我说。

先回到僧侣的话题，僧侣打水喝，没问题。 除了渴想死的时候，请自己选择。 两个僧侣互相厌恶，冲突也很自然，但世界上不是你，而是我，喝水是共同的利益，这是比较好的沟通“两个世界”。

但僧侣三人时，饮水仍是大家的共同利益，但每个人都有“懒惰”这种“人性恶”，事情变得复杂起来。

据说这是一件简单的事情。 一个人转一天，整顿其他的管理制度，用数学的方法均等分配劳动量就可以了。

乍一看，似乎是有道理的。 但是，管理制度是谁制定的呢？无论谁制定都有人反对。 因为其他人认为这个制度对制定者有利。 没有制定者，就要真正公平利他，自动让利，让对方认为自己真正让利。 否则，想法更好，没有人推动也是徒劳的。

第二个问题是，均等分配劳动量，一定是公平的吗？和尚，我和和尚和胖和尚选择的水一样多，但我想我喝的没有他们多。 不公平！

他们追求的公平是支付和收益的比例在同一水平。 但是，支付量很好，每人喝多少水，喝多少水来计算收益量的工作很复杂。 而且，第一次支付没有收益，但是怎么反转了当时的支付量呢

综上所述，特殊的制度设计可以“在意”人性，推出死结。

把这个场景转移到3个运营企业来看，相似之处很多。

例如，在现在的网络建设中，国家的政策指向是鼓励和推进共同建设，为此也成立了铁塔公司。 通信基站方面的共同建设共享，由于政策主导的作用比较明显，所以比较好，但是问题也很多，暂时无视。

举出目前分开房间共享系统的例子。 从广义上讲，室分霸是三家的共同利益(许多场合并不一定规定共享)。 但是，房间系统建设费由谁出，每人出多少钱？三个家庭平均分配吗？ LT、DX通常不同意。 YD用户那么多，当然会变得更多。 根据用户数计算出来多少？ 那个房间的系统能服务多少用户-混蛋！

而且，市场占有率少，认为市场占有率高的无论如何都要去建设，共建时他们不参与，共享时他们跳了出来。 我觉得利用政策“东风”有点便宜。 但是，真正的建设者不是傻瓜，在分享问题上当然是被各种方法阻碍的。 分享共享的目标当然是很困难的。

而且，例如，校园市场如何规范营销秩序这个问题对于老板来说是很难的问题。 从表面上看，尽量徒劳地“送钱”到学校是共同的利益。 不去学校就摆摊子成了可以讨论的话题。

但是，如果不去露天店，只能在营业所销售。 既有大的营业所，也有小的营业所，也没有营业所。 即使有营业所，面积也是一样的，但有什么好的地方，还有更好的地方吗

考虑到上学方面的要素，和学校的关系会变得更好等，情况会变得更加复杂。 看起来简单的问题是说话不妥当。 最后，争抢，但市场还很大，没有利润，白白送了很多钱去学校。 这样的例子还有很多。

从现在来看，过度的竞争问题、行业价值下降的问题，也是我们必须面对的问题。

那时，想到了两个犯人拿着枪，指着对方的场面。 虽然想停战，但是自己的枪一被回收，担心对方会扣动扳机。 他们需要德高望重的人，“放下枪！ ’如果不是大声喝的话，他们只能拿起枪，站起来死。

陷入“毒”中的运营企业，如何从“咒术”的新手中走出来，依靠企业自身是很困难的。 人有黑暗的人性，企业也有自私的本性。 这些很难改变。

没关系。 他们是中央企业，好也是国家的，坏也是国家的。 相信在国家深化改革的大背景下，企业制度、行业结构有了新的更好的安排。