从小做大生意_创业者把生意做大的秘密，你不得不知晓

创业初期，自己不能不插手，但利润稳定后，即使每月只赚几千元的一万元，也要把一切具体工作交给部下试试。

但是，很有可能赚不到几千万，也有可能赔钱吧

是的，这是学费。

和所有的能力一样，管理不是你天生就有的技能，同样要学习练习。 特别是在实战中练习，在这个过程中必然会造成很多损失，必须绕道走。 但是，不要妄想跳过这一步。 为了生意，如果有很多事情是为了你自己，那就说不叫生意，你实际上是个工匠，是个工匠。

你只不过是为自己工作而已。 你从事两个以上的人的工作，所以与过去对别人工作的时候相比收入增加了，也不过是比过去拼命的结果。

除非你的管理相关能力，比如领导能力、号召能力、洗脑能力等有所提高，否则无论你选择什么模式，还是打工给别人，都是自己创业创业，实质上是卖出自己体力的劳动力。

这不是很多人想的那样。 如果我自己创业的话，我不是打工犬而是创业狼。 不是那种事。 给别人打工和给自己打工的唯一区别就是给别人工作更加放心，而且没有吃亏的风险。 所以，我们必须提高管理能力、领导能力、召唤能力、洗脑能力，进行告白。 如果在这个生意中有什么具体的事情的话，我们需要自己做，比如说我们在吃饭吧。 例如，拿着清洁的扫除，比如剪刀、调味、盘子，我们自己去。 .那么，想扩大这笔生意，想增加一点收入，这是不可能的。

这炕，很多人过去去不能去，80%的创业者过去五年受不了，过去五年支持的创业者80%一辈子只能挣自己的血汗钱，自己一天有一天的收入，不能工作就完了。

最后，自己做，每个月能赚上千，把上千件事交给员工，也许就得不到钱了。 一想去，就舍不得付这笔“学费”。 一辈子不去这个坎，一辈子只能赚到自己血腥的钱。

不是这样，还是直接给人打工比较好。 如果给人打工的时候，你就像给自己打工的时候一样拼命，拼命学习，拼命加班，老实说，月收入他的m更简单，打工更简单，收入很快就涨了。 才三个月。 上级一定要提拔你，不提拔你就要换个地方。

还是谈创业的事，不打工。

把许多小事都交给员工去做，相应的部下要有那么多，这又很难。 许多小老板认为，我每月只挣几千美元，所以增加几万名员工，难道不是徒劳无功吗？ 何况我的本钱还没有回来 ......

其实，这件事说得很深，和一个人的性格、视野、构造等有关。 如果是我的话，说实话死是快乐的，生意可以马上关门，早死早产，再找别的路，去打工，也可以提前一天赚钱。 害怕半死不活，拿不到钱，自己筋疲力尽。

其实，创业，首先有人能赚钱。 员工“多”意味着有提高利润的空间；工作忙得不可开交意味着没有更多的钱可赚。

更极端一点说，人实际上并不多，汉信点兵受益匪浅，全国十三亿人与我混为一谈，多少人能做多少生意“我的生意小，养不了这么多人”。

你们是团队，不是养活和养活他们，而是组织他们，理论上人越多工作越好，赚钱越多。 当然，事实上，这与你的管理能力有关。

具体来说，计划多次促销吗？那两个人辛苦的工资可能一天就赚了。

所以，很多小买卖一辈子都不怎么做，里面说有什么秘密，实际上说没有钱的价值，你应该多招募两个人，考虑自己有空的时候怎么做生意，多赚点钱。 但是，如果认为一个月的利润只不过是两三个人的工资，自己就像驴子一样累，其实是恶性循环。

如果你累了，利润的收益率不太满意，维持热情和精力当然是很困难的，那你就完全厌恶，怕增加人手，更加累了。

你越疲劳，产品质量和服务质量就越差，质量越差，销售量就越少，生意越小，就越不需要更多的人。 最后得到的是你一个人能做所有的事情(因为每天的销售额太小)，请安静地想想。 这不是一件痛苦的事。 你还是打工比较好呢。

当然，这也是经验。 在没有经验之前，说的话也不能相信。