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8月27日，不认识的人发表了2019年第2季度的财报。 其收益和净利润均超过市场预期，实现了第十八季度的收益。 但是，除了明亮的财务数据外，用户增长缓慢的风险依然存在。 2019年6月，陌生App月的加入活动人数为1.135亿人，与去年同期的1.080亿人相比，增加不到5%。 如何突破成长的瓶颈，成为不认识的人必须回答的问题。
“出海”可能是破局成长的道路之一。 在当天的财报电话会议上，会面CEO王宇说，会面的收益日程依赖于海外业务扩大的速度，唐岩也表示“无论是中国还是海外，都有很多新的成长机会。 可以看出，海外市场已经成为陌生的期待较高的成长高地。
把“不知道”和“出海”联系起来，让人联想到被称为“海外版不知道”的产品的miio。 该产品与不熟悉的模型非常相似，从2014年开始以海外市场为焦点，目前在东南亚、中东、印度等多个地区都站得住脚。 陌生人能在海外市场加速增长吗？ 从MICO年的出海之路，也许可以得到提示。
启示1 :海外红利逐渐消失，但仍有增长的馀地
2014年，国外移动互联网市场的红利巨大，特别是在陌生人的社交领域，存在着很多空白地带。 作为创业公司，MICO在出海两年内积累了6000万用户，显示当时客户的成本很低。 (当然，另一方面也反映了海外市场对陌生人社交产品的需求大小。 中所述情节，对概念设计中的量体体积进行分析
在那之后的几年，越来越多的产品加入了出海的军队，海外市场的红利开始消失。 特别是从2018年开始，甜点、快速等娱乐产品开始加速全球化，内容出海的竞争激烈，顾客成本进一步上升。
但是，不可否认，与奖金排名第一的国内相比，国外的社交娱乐市场依然有很大的成长空间。 这取决于海外庞大的整体水平、较年轻的人口结构、地区间发展程度的差异。
以印度为例，这个单一市场的体积和活力足以支撑许多产品的发展。
印度是近两年来世界上增长最快的网络市场之一，人口众多。 2018年，印度人口超过13.4亿，仅次于中国。 另外，与国内有老龄化倾向的人口结构不同，印度的人口平均年龄只有28岁。 这意味着印度是一个巨大、年轻、充满活力的邂逅市场。
MICO印度总裁Santi说。 “在德里和孟买等大城市，可以看到和中国相似的景象。 那是一个巨大而活泼的年轻人，他们有着用新的社交媒体解放自己，表达自己，与他人交流的强烈愿望。”
MICO现在是印度的头部社交产品之一，但实际上进入印度的时间并不那么早。 MICO早期的出航地点集中在东南亚和中东地区，从2018年下半年开始深入开拓印度市场。 (这里“扩大深度”这个市场的定义，意味着在当地成立本地化团队。 中所述情节，对概念设计中的量体体积进行分析
尽管MICO目前在印度的用户水平数据尚未公开，但今年初宣布在印度市场获利。
不认识的人也尝到了甜头。 去年7月，勘探在印度正式上线。 据媒体报道，印度的iOS和安卓手机月活的合计排行榜曾经排名前五。 今年5月，探析在印度的用户数每3个月翻一番，希望取代在印度的Tinder霸权。
唐岩在电话会议上说“中国和亚洲可以渗透的市场盘子预计会在6亿日元左右”，印度市场的探析可能为唐岩的“预测”提供了依据。
不仅基数庞大，地区间发展的差异也决定了海外增长的存在。 不容忽视的现实是全球性的“流量下降”才刚刚开始。 中东、非洲、拉美等新兴市场也有很多社交意志坚强的年轻人。
早期出海的MICO们已经占领了各自的领土，最近恢复精神的TikTok们也在增加势头，但是海外的蛋糕十分大，陌生人也不是没有机会。 提示2 :社交产品通用娱乐赚钱，在国外也通用
从刚发表的财报来看，直播业务为陌生人贡献了70%以上的收入。 尽管订阅和增值服务收入快速增长(同比增长169% )，但现在直播仍是不知道的最赚钱的业务。
未知第二季度财务报告的各项业务收益和增长率
虽然没有夸张，但年轻时的陌生人在直播中反击了。 在国内市场，加入泛娱乐激增了陌生收入。 在国外市场，这个模式是可能的吗？
MICO给出了答案。 外国的社交用户也希望购买同样的娱乐内容。
与陌生人相似，MICO基于“定位邂逅”、“匹配邂逅”等邂逅功能，加入直播、短视频、游戏等娱乐模块，满足用户不同场合的社交需求。
两者的主要区别在于市场范围。 miio位于世界开放的社交平台上，相应地，miio提供了“全球漫游”、“实时翻译”等功能，确保了世界范围内的自由障碍。
根据MICO发表的海外运营中心所在地，其主要市场为印度尼西亚、泰国、埃及、印度等。 在这些市场中，MICO以“不知道的模式”赚了钱。
MICO在其主要市场一直是畅销的常客。 据App Annie的数据显示，7月31日，MICO在印尼iOS社会应用人气排行榜上从8月18日到20日，MICO连续在埃及iOS社会应用人气排行榜中占据第一位。
另据数据信息店Sensor Tower报道，MICO在2019年第一季度和第二季度，在中国的短视频/直播系统中连续发行海外收入排行榜，是其中唯一上榜的社交平台。
2018年5月，MICO宣布实现规模效益，月收入约为千万美元。
未来可能会成为正面竞争，但从另一个角度来看，MICO吸引资金的能力可能还不知道。 至少，不认识的人没有必要担心“社交+娱乐”模式无法在国外赚钱。 提示3 :本地化、本地化和本地化
在市场和模型得到证实的前提下，下一步应考虑哪些因素？
答案是团队。 具有本土化基因的团队。
人们把工具出海到内容出海的时代形容为从“浅海”走向“深海”。 在内容出海的时代，单纯的海外投入、跨国交流不够充分，要充分理解当地市场，在当地组建本地化团队，扎根于当地深度运营——出海是绝对的“深海”。
去“深海”需要在产品落地的市场进行深度本土化。 深层本土化的基本前提是具有深层当地基因的团队。
这的确是MICO在国外突进的关键。 据报道，MICO海外市场的核心团队成员大多来自中兴海外团队，在一个海外国家工作或者生活多年，对当地的市场需求、文化习俗、法律法规等各个方面都有所了解。
MICO宣布，世界上成立了12个办公室。 其中有10个海外运营中心。 各海外运营中心包括1~2名中国方面员工，作为核心管理者，还招募了多名当地员工，组成了拥有本土遗传基因的完整团队。
MICO发表的12个全球办事处
在多个市场组成这样的团队是不容易的。 微信从2012年开始出海，丢了一大笔钱，但由于本地化运营不足，在海外一直很平静。 TikTok去年进军海外，但由于不熟悉文化差异和法律法规，在美国被罚款，在印度尼西亚、孟加拉国、印度被撤退。
虽然巨头还是如此，但是因为本土化的“洞穴”而被砍倒的小队数不胜数。 他们大多还没进入人们的视野，默默地沉入“深海”。
结果，没有本土化的基因，不能社交地出海。 如果需要出海，建设本地化人才队伍将成为首要课题。 中间总结
1 .国外的盘子很大，过了被马包围的阶段，但增量还有，蛋糕还很充足。
2 .在海外市场，社交平台也可以通过直播等娱乐活动赚钱，不符合风土人情。
3 .出海交际是深水区，以本地化团队为前提的本地化运营是必要条件。
4 .出去陌生的大海，擦拭眼睛等待。
