真牛所配资公司资料_原创 离职管理，工作是交接还是“教”接？

许多公司规定了员工的离职手续。 包括离职申请、离职单的填写、业务交接、办公用品、公司财产交接等，还包括离职分析和离职员工的后续管理。 但是，实际执行离职管理的各个阶段，几乎没有人记录数据。

规范性离职流程在员工离职后也会出现很多问题。 例如帐户回收、销毁、数据丢失、业务秘密泄露、客户流失等，这些问题都会导致离职管理不足，并且可以为每个离职流程编制表，以避免人员流失造成的巨大损失。

重视离职管理的公司往往不是单位而是员工持有离职表。 也有人认为这是不学习的，但对于中小企业来说，每个人都有一定的不同，即使在同一个职场，分工也不同，业务的进展也不同，每个人都发表了退休表，有着更明确的目的。

但是，这样严酷的离职交接也无法避免员工不认真交接的行为，离职的交接正在流行。

为什么？

离职的交接不是教训和学习，而是重新交接。

有的职员退休了，交接了三周还没完。 这不是交货，而是教书。 例如，如果绩效专家离职

他应该整理现在的业绩制度和流程、每月的业绩数据和业绩面谈等资料吗？ 他应该如何筛选新人，如何透视，教他应该掌握怎样的面试技巧呢？

为什么很多工作交接不清楚，这反应了离职资料管理的日常缺乏。 公司可以定期检查收集工作资料和电子文件，加强相关资料的管理。 严格的信息使用等级制度、信息管理中心和专职管理者的保密业务的设置、职场的保密措施的设置等。

有些企业突然通知辞职，直接控制电脑，进入脱密期，稍微接近人情，但至少保证资料的完整性，避免数据被复制或删除。

离职，敏感而不成为话题，良好的离职交接有全新的开端。