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中煤新集利辛板集电厂全景。
12月8日，“2018~2019年度国家优良工程奖总结表彰大会”在北京国家会议中心隆重召开，中炭新集利辛板集煤电一体化工程颁发国家优良工程奖。 国家优质工程奖是我国工程建设质量最快、规格最高的国家级奖项，中煤新集利辛板集电站(简称板集电站) 2×100万千瓦超超临界清洁高效机组工程作为煤电一体化坑口电站的突出代表，实践“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念 该项目是国家煤电联合会的首个重点推进项目。
右四是中炭新集能源株式会社副社长，中炭新集利辛板集电站党委书记，董事长吕浙安。
党建领导着坚实的基础
坚持党的领导，加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。 取得国家优质工程金奖，毕竟是板集电站在项目建设和企业发展过程中，坚持党的领导，加强党建工作，始终发挥党组织领导和党员先锋模范作用，始终朝正确的方向“加油”。
该厂党委面临国家能源改革新形势，领导“新发展理念”，发挥党员高、学历高、综合素质高优势，突出行业特色，创新党建职业，以高质量党建工作显着提高生产经营。 以促进供方结构性改革为目标，创造一流发电企业，创造最佳经济效益，实现国有资产增值为党建起点和立足点，不断提高核心竞争力。 创新的发展是古典的
板集发电厂是中煤新集能源股份有限公司(简称新集公司)在控股公司建设的首批大型煤电联营坑口发电厂项目，是调整新集公司产业结构、防范市场风险的重要措施。 板块集电厂依托煤电联营政策，充分发挥坑口电厂优势，坚持创新发展，催化14项发明专利、30项实用新型专利、5项行业科技进步一等奖，建设质量优异，机组能耗指标和污染物排放水平在全国领先。 第一期工程，两台100万千瓦超临界燃煤发电机组于2016年10月建成投产。 回顾几年的岁月，无论是追求建设期的精进，还是追求生产后的细致管理，板集电站的人提出的都是以整个业界为对象的回答。
一系列数据最能说明他们建设期的优秀成果:实现工程建设全过程的零安全事故、本质安全。 项目22个月完成生产，工期全国最短。 根据“安全可靠、经济适用、系统简单、备份减少、高效环保”的设计原则优化设计和技术创新等措施，大幅降低工程成本，实际动态投资仅52.43亿元，单位千瓦成本最低(单位 机组发电的标准煤耗为262.5克/千瓦，综合指标在全国领先。 相继获得中国电力优良工程奖、国家安装行业工程质量最高奖“中国安装之星”、国家工程质量最高奖“国家优良工程金奖”等省部级以上奖120项。 2019年6月，板块集煤电一体化项目被国家发改委、国家能源局指定为国家首届煤电联营重点推进项目。
如果基础设施时期的成果给他们的发展奠定了基础，科学运营和管理将在业内再次成名。
该厂从加强制度建设开始，以建立“党政责任、一岗责任、一齐管理、追究职责”安全生产责任制和岗位责任制，推进安全生产的“四大工程”和“人身保护、设备保护、电网保护”为重点，加强安全风险等级管理和风险调查管理的双重预防机制建设， “人人都是安全员”创新开展员工岗位升级前安全素质评价等安全管理新方法，全面提高全员安全意识和素养。 以“安全七无”为目标实施“四级目标”控制，实践“安全四零”理念，开展“四大安全工程”建设，实现“三位一体”绩效考核体系，实现创新管理。 自两个机组生产以来，设备健康运行稳定，未发生安全和设备事故。 2号机组创造了全国百万千万级机组168小时后无中断连续运行148天的最长记录，1号机组连续安全运行1100天超过“零非停止”，创造了国内百万千瓦级机组“零非停止”的最长天数记录，达到了国内大容量机组运行管理的最高水平。
同时，该厂认真贯彻生态文明建设和环境保护方针政策，以绿色发展、和谐发展为自己责任，积极履行企业环境保护社会责任，认真实践中煤集团“双商”战略，创建绿色环保示范发电企业。 第一期工程环保总投资7.86亿元，同时建设脱硫、脱硝、湿式除尘机、废水处理综合利用系统等环保设施是安徽省内首个湿式除尘超低排放、全负荷脱硝、脱硫废水精制无废水排放、灰场废弃固废综合利用一体化、管带输煤技术清洁输煤、全厂 机组清洁高效，与污染许可相比，生产3年来累计氮氧化物排放量7899吨，二氧化硫排放量9316吨，烟尘颗粒排放量减少2959吨，2017年被选为安徽省“环保企业”。 精细的管理会产生最高的利益
当全国许多火灾企业陷入发展瓶颈时，板集电站势头加大，以明亮的数字成为火灾企业的正名。
该厂充分发挥煤电联营和坑口电厂优势，积极参与电力市场化运营，生产三年来，电力市场竞争激烈，累计发电突破300亿千瓦，利润超过12亿元。 其中，2019年1~9月发电82亿千瓦时，实现利润4.46亿元。
成绩的背景是中煤集团的大力支持和全体员工的锐意进取、努力和努力。 该厂始终继承中煤集团“科学发展、安全效率、和谐共赢”的核心价值观，推进以人为本的团队建设，始终继承发展“敬业、求实、创新、率先”的企业精神，提高企业管理效率，优化企业管理体系，坚持目标先进性，完善制度， 坚持经验固化、合法合规经营、实现规范管理的“核心管理、点检修理、辅助业外委”，利用信息系统，找到重要指标，实现高效管理。
坚持创新营销，积极开拓电力市场。 2016年生产开始后，面对国家电力体制改革，直接电力供应交易市场逐渐开放。 基于对电力市场的仔细分析，该厂首次创新开展发电企业组织直接供电交易电量招标，签署了3年电力直接交易电量意向书，意向电量达到204亿千瓦。 并且，在电力交易市场，努力集中交易电力量、扬水电力量、超过省的交易电力量等，电力市场的开拓效果显着。
坚持质量创造效果，经营管理成果显着。 实施全面预算管理，细分年度预算指标，对煤炭消费、工厂用电率等重要指标设定控制目标，制定保障措施，开展经济活动分析，实施目标管理，找出差异，分析原因，制定改进措施。 该厂自生产以来，各项指标良好，企业营业收入、利润逐年增加，实现国有资产增值。
坚持结构调整，促进新公司走向高质量发展。 板块集电厂生产后，改变了新集电公司的单一产业结构。 2018年，板集电厂营业收入占新集电厂销售收入的35%，利润占合并报告后的41%，初步形成煤电互保和产业协同发展结构，大幅提高了防范市场风险的能力。 同时，每年直接消化400多万吨煤炭内部，确保煤炭生产和销售稳定，缓解市场波动冲击，提高经营稳定性和灵活性，管理重点可以转向提高内部质量的增效，进一步促进新公司稳定高质量的发展。
板集电站成功经验模式为解决煤炭供求矛盾，增强煤炭与电力企业对市场风险的抵抗力，推进煤炭、电力产业的协同发展和市场化整体运营提供示范，为促进煤炭清洁有效利用，降低整个社会的能源成本发挥示范性的领导作用， 同时也是“建设清洁能源供应商，坚持煤电一体化，推进煤炭清洁有效利用，为国家经济建设提供能源保障”的中煤使命生动实践。
作者:米君龙崔雷雷
