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作者:云掌财经/机构调查
9月4日，智育皿的最高价格为10元，股价连续2天创历史最高纪录。 到大减价为止，益智造的最新价格为9.78元，上涨了7.47%，一天的成交额达到了31.85亿元，换手率达到了19.46%。 按最新收盘价计算，智育总市场价为667.6亿元。
盘后，上海深股通数据显示，智育造于9月4日在外资出售0.42%的股票
数据显示，2019年9月4日，智育造出售外资717.8万股，占流通盘的0.42%，进入陆股通日减仓前十。 到目前为止，陆股通拥有智育造2275.7万股，占流通股的1.32%，平均购买成本为4.38元。 持股利润为123.37%。
智育造最近的5个交易日上升了20.74%，陆股通累计出售1753.73万股，占流通盘的1.02%，区间平均出售8.43元报价。 最近20交易日上涨69.20%，陆股通累计购入131.34万股，占流通盘的0.08%，区间平均购入价格为7.36元，最近60交易日上涨53.53%，陆股通累计购入483.17万股，占流通盘的0.28%，区间平均购入价格为6.55元。
益智造最近的外资成交明细:
智育造于9月4日，公司于9月2日接受丰岭资本等共计78个机构调查，接待员为董事长兼社长曾芳勤、副董事长兼模切BG负责人周剑、财务负责人李晓青、董事会秘书李雄大以及各板块负责人等中心管理员，接待所为东莞市黄江町裕元工业团地精成二路1号公司多功能会议室
调查的主要内容:
一、公司概况介绍
一、企业文化:
(1)公司标志的意思:π追求卓越，意味着不停的朝阳橙子象刚出生的太阳一样含有无限的能量
(2)使命:“智”领导世界，为实现梦想而努力
(3)愿景:以现代管理理念，不断追求卓越性，成为世界领先的精密智慧企业
(4)企业文化:客户先努力取胜的圆通人，工作完善的空杯心，大胆挑战的控制过程，结果指南
(5)精神:接受智育造，创新胜利！
2、公司发展历史:
公司从2006年开始进入模切自动化，2009年进入冲压结构部件(屏蔽件、支架)，2010年投资组装到复合产品线上，2012年进入CNC精密部件，2013年投资软组件，2016年进入直线电机，2017年进入无线充电产品线 2018年上市后融合显示模块、磁性材料和结构部件，迅速融合旗下8条产品线，实现了分组管理模式。
三、小组组织框架:
公司有人事、财务经营、质量内审、商务、采购、工程院6个部门，自动化、切型、冲压、CNC、组装、结构部件、充电器、显示模块、磁性材料9大BG。
4 .全球布局:
公司在海外设立了5个生产基地，包括法国、美国、巴西、印度、越南在内的国内有成都、绵阳、郑州、东台、苏州、无锡、东莞、深圳、江门、贵港在内的10个生产基地。
5、经营概况:
2019年公司半年实现收入96亿元，除大宗贸易收入影响外，本报告期收入比上年同期增长7.80%，纯利润实现11.14亿元，比上年同期增长291.72%。
2019年，公司以减少1万名工作人员为目标，提高了质量和成本管理，实现了成本的双下降。
目前，公司已经开展管理信息化，实现集团统一财经管理，为顾客提供一站式解决方案，努力实现集团级大数据、多应用场景的能力。
二、财经部
一、2019年中报数据
2019年公司半年实现收入96亿元，纯利润11.1亿元。 制造业主要营业收入比去年同期增加12.5%，制造业主要营业净利润比去年同期增加140%。 毛利率从18%提高到23%的主要好处包括:
(一)剥离利润低的贸易业务；
(二)减少1万名工作人员计划；。
公司重视研发，研发率达到6% (期间费用率总体为13% )。
二.管理的作用和体系
财经充分融合业务，监督业务进展情况反馈。 建立共享财务中心，在下层建立SAP，在上层建立报表系统、预算系统，将来全面实现IT化。 吸收具有国际视野的战略专业财务人才，进一步培养财务为营利组织。 整合了元江粉系统，使三个板块资金由集团财经统一管理。
三、供应链管理
1 .采购管理
板块融合后，公司实现了统一采购，大宗材料实现了集团资源的垂直整合、高效协作，BG维度为各BG提供了质量和成本优势供给保障，地域维度在区域范围内为运营提供了高效的当地服务。
公司以日光采购(公平公正公开)、诚信、集体决策、共同成长为采购核心原则，以集中化、专业化、制度化、系统化进行采购成本管理，从采购部到审查部形成三条防线，实现采购业务的合规化。
2、企业社会责任
公司建立了全面的社会责任管理体系，从劳动道德、健康环境、质量体系、安全生产等方面进行管理，树立了自己的品牌形象。 公司企业社会责任发展的愿景是制造真正的创新产品，影响世界，不影响地球。
四、法律和监督
金立集团不足应收账款总额约3.7亿元，深圳中院裁定书确认金额3.814亿元，公司盈馀应计账款0.555亿元。 金立集团进入破产程序后，公司积极赢得债权。 大宗商品贸易预付款金额为11.2亿元，其馀未入帐坏账准备金额为1.68亿元。
汪东南先生个人自愿以11.2亿元大宗商品贸易预付款本金和偿还费用3.2亿股股份保证，目前公司依次冻结其持有公司股份。 基金盈馀债权和大宗商品贸易预付款事项严重影响公司的后续经营。
公司于2019年6月、2019年8月收到《关于对广东领事知育造株式会社和有关当事人批判处分的决定》、《中国证券监督管理委员会广东监管局行政监督措施决定书【2019】52号》。 交易所和证券监督局的处理结果对公司的再融资和相关资本运营没有实质性的影响。 基于“事不罚”的原则，公司可能面临过去的监督风险已经稳定下来。
五、商业
1、国内外市场的发展方向
在国外市场上，公司的主要增长点是现有的业务份额、材料数量的提高，下游模块和上游原材料的持续深入挖掘海外的新客户不断扩大。
国内业务方面，手机业务公司以八大产品线垄断率超过50%为目标，推动5G扩大市场总容量，同时进入VC、OLED、电机、无线充电等新的应用。
2 .新市场布局
公司将在5G设备相关、智能硬件、新能源汽车方面发展。 公司具有一流的客户资源和一流的客户资源管理的精密制造能力和生产能力。 未来的公司需要进行技术创新和运营管理，作为一个商业团队需要建立适应公司快速发展的管理团队和商业模式。
六、工研院
公司技术研发的优势体现在成形仿真、结构零件设计与分析、生产过程数字化监测、多功能复合模具、集成一线技术、环保生产技术6个方面。
模具的优越性表现在超越边界的超高精度微型模具+夹具设计制造、超精密复合模具精度( 0.002mm )、纳米级镜面模具( Ra0.05 )、近“网尺寸”模具设计制造能力4个方面。
磁性材料的发展通过材料、精密制造和模块来释放江粉磁性材料的本来优势，同时为公司现有产品提供多种市场，如汽车、智能产品、工程部件、5G设备等。 通过继续研发和引进新项目，磁性材料具有广阔的市场。
公司的IT化生产管理已经具有数据的智能应用和完善的IT结构。
七、人力资源
公司以“智”引领世界，实现梦想为使命，以“以现代管理理念，不断追求卓越，成为世界领先的精密智造企业”为愿景，以诚信、敏锐、敏捷、顾客满意度、卓越为企业文化。 公司从位于深圳坂田的工厂发展到现在的9个事业模块，依赖谦虚的心、归零的心，以及迅速适应市场变化的能力。
公司重视员工的培训和发展。 工程开发人员、自动化人员、质量人员是公司重要人才和重要培训发展方向。 公司实行全过程管理，减半报废，持续学习培训，提高自我能力和价值。
公司选择国际化的发展道路，人才结构上的公司拥有各国各地的员工，体现公司的全球化融合、中西壁的能力。
八、智慧逻辑
1、空间
智造的本质是“革新”。 公司创新程度和力度卓越，效率提高。 传统的加工、组装、测试、包装等人力集中为“智慧创造”的创新、效率提高带来了巨大的改进机会和价值提升空间。 具有技术水平、经济效益，能够迅速规模化提供是智能自动化的三个重要条件。
2“智造”的理念
自动设计牵引、视觉研究开发、机器人研究开发、“屏蔽”框架是“智造”四大理念。 其中，自动设计牵引快(提高资产旋转率)、小(提高移动速度、节约现场空间、实现埋入设备不间断的在线CCD检查)、活性(灵活性高、可编程)、性价比高、去除绿带、外观检查的普及站 目前，“智造”在公司巧手贴、铜片焊接、模切在线检测、钢网外观检测、CNC零件外观检测等方案中获得成功。
九、投融资:国外布局和5G进展
1、国内外布局
目前中美关系是战略竞争对手的竞争关系，核心问题是科学技术，战略重点是5G，公司需要根据国内外市场环境进行调整，平衡国内外市场布局。
问题6 :利益对帝晶、亮彩有什么变化？ 盈利能力，你对业务发展有信心吗？ 协同效应是什么方面？
A6:利润壳江粉磁性材料不仅在市场上销售，而且是产业的整合。 我们喜欢的是磁性铁氧体在无线充电中被广泛使用，以及通信散热的原因在4 g5g时逐渐金属化。 根据以上市场状况，从2016年开始公司停止购买CNC设备。
2018年合并完成后，公司的产品线和顾客资源扩大，共享。 对于一些客户，我们要从结构部件、塑料部件上拔模，冲压，CNC等客户，用模具切割金属，塑料。 公司十分重视帝晶、亮彩业务板块。 针对磁性材料板设备老旧、产品线相对下降的情况，我们将专心维护现有的优质客户，然后可以更自动化、成品率高、创造更好的现代化生产线。
问题7 :无论材料方面、模块方面是否有足够的空间，后续收购是否都是通过卷收购进行计划的？ 之后不进行采购剥离吗？ 收购后，如何调整整合？
A7:公司继续进行产业上下游并购，不仅限于制造业，还与大学、科学研究所合作，参与股份行业知名的身份设计公司，试图把身份、原材料的使用、加工过程和组装全部结合起来。 除了销售产品外，公司将来还会销售服务和标准，根据情况买卖资产。 公司过去收购经验的积累已经成为一套精细完整的SOP，将来可以进行财务投资和管理咨询。
