淮安区网淮安区网_淮安洪泽：“三步走”打造县级融媒体中心样板

建县区作为江苏首个县级金融媒体中心，淮安市洪泽区首次建设全省首个县级金融媒体中心，在媒体融合发展方面走出了具有“洪泽特色”的融合道路。

建立良好的平台打下基础。 洪泽区定制洪泽融媒体系统平台建设菜单。 去年11月，全省首个标准化的县级媒体系统平台在洪泽建成。 该平台依赖荔枝云平台构建洪泽融媒体中心“专属云”平台，通过传统采集系统、编辑模式不兼容等技术障碍，实现平台、全媒体共享、全员共享，“一次采集、多次生成、 强调实现“全媒体传播”的“多源集成、多媒体生产、多渠道分发”的移动优先，精心开发设计移动客户端，撰写内容文章、专色文章、青年文章和服务文章，全面、专色鲜明、用户依赖、网民喜爱的移动平台 同时，平台还将访问政务服务、平民服务、民意诉求等政务服务，以实现平民咨询、掌上型工作、政民交流的融合。

统一组织集中力量。 洪泽区功能强大不弱，编制多，经费增加不减，只有设备优良，场所不扩大，创建强大的媒体中心。 该区应县级机构改革，完成区播电台、区宣传信息中心整合，正式设立区融媒体中心，实现人员集聚、事务集中，实现报纸、台、网、微、端同步生产，融媒体中心进入实质性运行探索阶段。 同时，该地区优化内部运行，重建政策采矿网络，重建政策采矿流程，形成符合新闻规律的运行结构，改变县域媒体分别采访、传播的结构，推进记者集团、全媒体采集，提高工作效率。 当地邀请专家团队策划包装，集中优势兵力，集中优质资源，创建客户和微信号公众号码，更大声地唱“洪泽声”。

深化改革强烈的动能。 洪泽区加强改革意识，探索县级金融媒体中心运行的体制机制，推进金融媒体中心高质量高效运行，着力“引导大众，服务大众”。 深化人事制度改革。 从招聘到录用，从身份管理到岗位管理和以合同管理为核心的实施雇佣机制改革，逐步打破当前编辑、编辑、合同员工的局限性，建立新的雇佣机制，管理岗位竞争岗位， 建立不断完善普通岗位双向选择岗位为重点的就业机制“管理岗位通道”和“业务通道”，鼓励和支持所有上司在不同岗位发挥才能、开展工作、提升工资机会和创造平台的市场方式运用，灵活确定招聘方式， 灵活引进媒体融合专业优秀人才与高级媒体合作，共同开设研讨会，培养骨干，创造精品。 同时，当地保障县级金融媒体中心履行职责的基本经费，财政部门统一利用相关渠道，探索财政资金、项目补助、资金引导、奖励替代、政府采购等多种形式， 支持县级金融媒体中心建设和运营的县级金融媒体中心优先承担和参与当地知识型城市建设项目，向县级金融媒体中心优先开放可开放的数据、信息和服务 (叶顺亮)