耗材_云南省骨科医疗质量控制中心2019年度全体委员会工作会议在昆明成功举行

为加强我省各地区、各级医院骨科医疗质量，保障医疗安全，提高诊疗技术，切实保障医疗患者双方利益，2019年12月6日，云南省骨科医疗质量管理中心在昆明市延安医院召开云南省骨科医疗质量管理中心2019年度全委会议，审议和讨论2020年度云南省骨科医疗质量管理中心工作布局

会场

云南省卫健委医政医局副局长车学继、昆明市延安医院副院长谷欣、云南省骨科医疗质量管理中心主任委员、昆明市延安医院骨科主任熊鹰、晋宁区第二人民医院院长申光旭、会泽县人民医院副院长杨荣、云南省大健康文创中心主任罗樱、云南省骨科医疗质量管理中心副主任委员等有关人员参加。

云南省卫生委员会医政医局副局长车学继

车学继副局长表示，云南省骨科医疗质量管理中心应进一步明确责任，充分发挥指导、指导能力，在保证我省各医疗机构骨科体系医疗质量的基础上，向更规范、合理、创新的方向发展。 他认为，一是不断关注各医疗机构骨科体系的业务开展、专业进步，保障医疗安全，制定专业标准和规范，明确人们降低医患风险的二是发展方向，重视老龄化对医疗质量管理的影响和变化，三是立足于自身职责， 质量控制中心与各种学术组织不同，要评估器材、消耗品，向卫生行政部门提出建议，积极发现问题，修正问题，进一步完善和修订各方面的工作和管理制度。

昆明市延安医院副院长谷欣

谷欣副院长简要介绍云南省骨科医疗质量管理中心近年来各项工作的开展情况，医院一如既往地支持云南省骨科医疗质量管理中心的工作。 他希望本届会议能有效推进我省各地区、各级医院的骨科医疗质量，在保证医疗质量和安全的基础上，革新骨科质量管理工作机制和方法，真正推进我省整体诊疗能力的提高。 同时，他感谢全体委员的辛劳，希望能继续支持云南省骨科医疗质量管理中心的各项工作。

熊鹰主任主持会议

会泽县人民医院副院长杨荣

杨荣副院长作为全省首个县级骨科质量管理站“会泽县骨科医疗质量管理站”(会泽县人民医院)，介绍了医院的基本情况

晋宁区第二人民医院院长申光旭

申光旭院长谈到了“医疗用消耗品的追踪和品质管理体系”的想法和经验。 他说，晋宁区第二人民医院自使用“全国首家医院内医疗消耗品跟踪与质量控制体系”以来，已帮助医院解决医院内医疗消耗品管理难以监控、准备难、跟踪难等问题。 在医院使用系统后，不再需要在诊疗科进行手工作业、盘点、有效期管理等，使临床医务人员完全脱离传统的诊疗科二级仓库库存管理工作，大大提高了各诊疗科的工作效率。

各委员审议会议的内容

会议讨论了云南省骨科医疗质量管理中心委员会补充委员关于云南省骨科医疗质量管理地州工作站设立方法调查云南省骨科行业情况的实施计划的建议云南省骨科高值消耗品管理方法以及高值消耗品和骨科医疗质量管理体系的工作， 审议了介绍延安医院骨科高价消耗品管理方法及高价消耗品和骨科医疗质量管理体系的云南省骨科医疗质量管理体系和控制标准方案的云南省骨科医疗质量管理业务窗口监督和合作计划安排的试验县级骨科质量管理站“会泽县骨科医疗质量管理站(会泽县人民医院)”。

经过各委员的审议，大会的各项议题顺利完成。 本次会议传播新思想，推动新目标，肯定成绩，总结经验，吸取教训，收集人心，对云南省骨科医疗质量管理中心整体的发展和进步发挥了积极的促进作用。 全国首家医院内医用耗材跟踪与质量控制体系

全国首家医院内医疗消耗品跟踪与质量管理体系是国内首家医疗消耗品生产、采购、配送、使用、结算、支付、使用评估全过程记录，是供应商、医院、医生、患者可以跟踪的管理体系。

一、项目背景

(一)系统开发的背景；

2017年5月4日，国务院发布《医疗器械监督管理条例》，2017年10月10日，中共中央办公厅、国务院办公厅发布了《医疗机构医疗消耗品管理办法(试行)》，2019年3月15日，国家卫生健康委员会发布了《医疗器械临床使用管理办法(征求意见)》的同年6月6日、6月25日、7月3日、 7月19日、8月1日、8月23日，国家卫生健康委员会、国家医疗保险局、国家药监局综合司国家卫生健康委员会办公厅、国务院办公厅、国家药监局的多个部门将“医疗机构医疗消耗品管理方法(试行)”、“医疗保险药品、医疗消耗品产品信息的维护”、 相继印发了《关于实施医疗器械唯一标识体系试行计划的通知》、《管理高值医疗消耗品改革方案》、《关于扩大国家药监局医疗器械注册人员制度试行计划的通知》、《关于公布国家药监局医疗器械唯一标识体系规则的公告》。

越来越密集、越来越细致的政策发布，国家制定医疗器械的唯一标识体系规则，统一全国医疗保险高值医疗消耗品的分类和代码，对单价和资源消费相对较高的高值医疗消耗品开展重点管理，改革改善医疗消耗品采购政策等，重视医疗消耗品管理，日益严格。

但是作为政策的执行机构，各医院在执行过程中都面临着很多难题。

(二)医院管理现状；

医用消耗品的管理越来越严格，医院运营成本增加的医用消耗品加零，医院收入减少的医用消耗品成为成本中心，消耗率高的医院内各部门存在信息孤岛，无法跟踪难以交流的医用消耗品的订购状况。 临床上无法工作的医用消耗品的管理，由于缺乏信息化、智能化辅助工具的消耗品使用量较多，库存的盘存、消耗品的收取等工作占据了医疗的大量时间。 科代理销售，库存的现货不合适，难以监视的医疗用消耗品有跑步遗漏等无用的现象 ......

二、项目目标

帮助医院解决医院内医疗用消耗品管理上的监视困难、准备困难、追踪困难等问题。

三、项目实现方式

全国首家医院医用耗材跟踪与质量管理体系在昆明医科大学附属延安医院进行科研、探索、试运行。 经过过去3年的科研探索、实测运行，目前已取得成果，在人力资源、实际管理费用、上溯及管理方面可见比较数据。 为完成这项科研成果的转变，云南省大健康文创中心、云南省医师协会文化建设和信息化专业委员会等部门协助推进，云南柳叶刀医疗管理有限公司负责系统的全部技术运营、反复开发和维护。 这是国内首个从生产、采购、配送、使用、结算、支付、使用评价全过程记录到供应商、医院、医生、患者的跟踪管理系统。

全国首家医院内医用耗材跟踪与质量控制系统在第三方物流服务的基础上，统一物资代码，实现HIS与SPD平台的数据对接，在计算机、物联网技术的基础上，结合RFID自动感知识别等手段，实现供应商对患者生产各环节的全过程 同时，通过SPD物资与his费用项目的对照关系，统计实现可单独收费消耗品追溯及管理的病区诊疗项目类型、消耗品与使用数量，实现非单独收费消耗品按诊疗项目收费追溯及管理、消耗品实时查询，大幅提高工作效率，同时取得数据，用于消耗品评价

医院在使用医院内医用消耗品跟踪和质量控制体系后，不需要在诊疗科进行手工操作、盘点、有效期管理等，使临床医务人员完全脱离了传统的诊疗科二级仓库库存管理工作。 术前采用手术套，术后扫描代码套，大大减少了手术室医务人员的工作量，提高了手术室的工作效率。

医院内医用耗材跟踪与质量管理体系，区别于传统业务集约模式，以医用物资SPD智能物流管理模式的构建为中心，实施“管理模式+系统设备建设+物流运营服务”三项一体化建设方案，精细化管理内容，提高医院信息化管理水平，提高医院耗材管理监控困难、准备困难、追加