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国家电网有限公司2019年第四季度工作会议，为切实推进电力物联网建设，切实完成年度目标任务进行了部署。 南瑞集团有限公司认真贯彻会议精神，努力工作，克服困难，全力贯彻电力物联网建设年度目标任务，确保公司决策安排切实落实。
南瑞集团有限公司董事长，党委书记冷俊
加深认识，促进新战略的落实
加快普适电力物联网建设实践新的发展理念，服务美好的中国、数字中国、网络强国建设创新，是适应能源革命与数字革命融合发展的必然途径，也是实现能源产业基础高度化、能源产业链现代化的途径。 南瑞集团以迎接创新发展重大机遇、进一步统一思想、提高认识、建立网络思维、支持电力物联网建设为首要任务、第一行动，充分发挥高端人才、科技创新、中高端产业集聚地优势，进一步提高自主创新能力， 在电力物联网技术中夺取高地位，进一步巩固产业基础能力，培育更高水平的核心竞争力，全力支持公司完成全年建设目标任务。
加强资源整合，统一协调推进。 通用电力物联网建设面广，综合性强，跨部门、专业、业务建设项目成为通用电力物联网建设的新常态，必须搞好整体统一，齐心协力攻克。 南瑞集团坚持“以客户为中心”，充分发挥市场营销资源集约化优势，在市场营销服务中心统一客户界面，集成积极创造客户价值的研发、资源，加强研发、生产、营销合作，确保高效运行，关键技术和重点项目
加强监督，压迫责任。 青山不放松就咬紧牙关，心情沉沦，心情平静，不带着它去执行，就抓住机会，势不可挡。 南瑞集团凝视目标任务，明确责任，分解责任，形成人人负责任的工作结构。 加强跟踪落实，定期召开电力物联网建设领导小组会议，召开各类市场、研发、工程服务等协办会，动态跟踪工作进展，加强指导。 加强追责效果，建立奖惩解释责任机制，压迫各级工作责任。
创新引领，加强关键技术难关
做好顶层设计，确立标准。 统一配置顶层设计、技术难关、产品研发等工作，支持技术反复，完善集团前期领导参与的智能物联系系统、全场网络安全防护系统等40多个建设任务顶层设计，迅速应对公司各部门、各省电公司的需求。 开展普适电力物联网建设成果整理总结，发布《南瑞支持普适电力物联网建设》手册。 构建普适动力网络基准评价体系，探索服务公司技术标准体系建设。
加快创新突破，攻取核心技术。 抓好年度建设的主线和重点，加快突破关键技术和装备。 在构建能源新生态方面，支持智能服务平台试点建设，建立帮助企业创新探索商业模式的中台，推进国网云平台、数据中台、业务中台等快速反复完善，加快落地应用推进智能物质联合方面， 加快统一物联管理平台建设，在推进多变量低压配电网探测设备、边缘物联代理、融合终端等探测层重要装备应用的新技术开发方面，推进事物大局、方向明确的基础性展望技术研究，在人工智能、5G、块链、智能传感器技术等方面进行了布局。
坚持开放共享，培育创新生态。 不断优化二级研发体系，充分发挥整体创新性能。 据西安和大型共同研发中心联合设立的共同研发中心透露，该中心将与中国移动、蚂蚁、华为、京东、科技院通信等企业合作，共同开展大数据、云平台、人工智能等领域的研发，与柔性配电网等方面开展难关的公司海外研发机构建立共同研发中心
凝视需求，积极创造客户价值
以客户为中心，积极应对客户需求，加强对各级供电企业开展试点建设、创新探索、自主建设任务特殊场合的需求分析，深入参与顶层设计和方案制定。 坚持牵引、问题取向，挖掘潜在市场合作机遇，孵化，加快高质量有效技术成果落地，在客户心中确立“南瑞标杆”，巩固“南瑞口碑”。
建立南瑞方案，持续优化和完善。 发挥南瑞人才、技术、产品优势，继续优化南瑞泛在电力物联网标准化的总体解决方案，加快全面推广。 针对优化提高营运贯通、输变电网络、多站融合、配电网络等重点建设任务，勇于创新，自主探索基础经验，形成顶级规范。 大力培育“双网”，融合新兴产业集群，深化综合能源服务等业务发展。
创新商业模式，加快业务拓展。 坚持“互利互利、合作共赢、共同发展”工作思路，在投资、建设、利益和运营模式方面探索成熟方案，促进新模式孵化和推广。 着重于新兴增长市场，加强产融结合，实现收益共享、风险共享。 充分发挥上市公司平台优势，统一推进资本运营和市场运营。
优化项目管理，提高服务水平。 充分利用信息化手段和“互联网+”服务，加强从营销、生产到工程服务的全过程结合，优化工程项目管理体系，提高交易服务水平。 加强全过程质量控制，确保技术和产品成熟度。 优化内部流程，快速响应客户需求，认真总结项目实施经验，优化推广，切实提高客户满意度。
(资料来源:国家电力网报)
