企业投资和投资人投资_创业者该如何避免与投资人之间的冲突？

对于许多成功的企业家来说，自己与投资者的合作关系可能比企业发展的资本更为重要。

投资者与创业者之间的信任，以及双方共同建立的良好合作关系，是企业取得创业成绩的关键。

但是，投资者和创业者自身所具有的利己主义行为，从双方最初的接触到最后的投资撤退，发生冲突是很大的。

随着两者战略和目标的不同，投资者与创业者之间的冲突一般表现在投资前的根本利益协调与投资后决策管理的不一致之中。

为什么会发生冲突

无论什么事情，只要有很多合作的行为，各自的战略目标等就会引起冲突，在某种程度上降低合作的效率。

创业领域总是充满着很高的不确定性。

由于新创企业面临许多无法预测的困难和风险，在融资过程中企业家容易产生与投资者不同的意见和想法。 感觉不一致，就更有可能诱发冲突。

对于投资者来说，在介入创业企业之前，可能难以把握企业所拥有的真实信息，即使投资后，投资者也不会自己参与企业的日常业务。

信息不对称的情况下，投资者采取一系列降低投资风险、管制投资企业的手段，包括随后的决策参与和干预活动在内，企业家的目标和行动存在差异时，冲突必然发生。

创业初期，投资者和创业者关注的问题不同。

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因为在初期阶段自己的投资利润还没有出现，所以投资家感兴趣的地方是投资资金的使用。 本阶段企业家关心的是企业是否将资本投入最需要的地方，是否存在违反企业家早期奋斗精神的问题。

创业初期认知差异可能是投资者与创业者之间冲突的直接原因。

投资者对企业发展认识不足，不能很好地发挥监督和指导企业发展的作用的创业者早期对自己企业的认识不足，缺乏资源配置和使用的合理规划。 这提高了双方合作关系的潜在冲突系数。

由此可见，战略与目标的不一致、所有信息的不对称性、早期认知的差异是投资者与创业者在合作过程中发生冲突的原因。

冲突分为几类

对企业家来说，仅仅了解冲突背后的原因是不够的。 你有必要清楚地把握自己和投资者之间发生的冲突的类型，找到更好的缓和冲突的方案。

投资者和创业者之间的冲突一般可以分为固有冲突和实际冲突两种。

投资者和创业者本身属于两个不同的集团，而且由于企业运营目标不一致，决定了两者合作关系必然存在不可避免的潜在冲突。 这种与自我相关联的战略与目标不一致造成的利益冲突或目标冲突，就是所谓的固有冲突。

当然，如果固有冲突不再恶化，它本身就具有无害的属性，但随着外部条件和时间的推移，包括企业的发展，这种自身无害的固有冲突很可能发展成实际的冲突。

这种实际冲突以不同的表现形式出现在投资者与创业者的合作关系中，最常见的有任务冲突、关系冲突和过程冲突三种。

当投资者和创业者对某一特殊任务持不同观点时，如果发生任务冲突的两者因人际关系处理不均衡而产生紧张和挫折感等消极情绪，就会发生关系冲突。在企业发展过程中，投资者和创业者对实现项目目标的过程持不同观点

如何有效地避免冲突

如文章开头所述，与投资者的良好合作关系对企业家来说可能比资金更重要。 那么，如果固有冲突已经存在，企业家应该如何避免更多的实际冲突呢？

企业家必须平衡自己与投资者之间的信息不对称。

在保证自己拥有企业控制权的情况下，创业者必须尽可能多地与投资者共享关于企业的信息。 创业者用这种方法向投资者表现信任，同时投资者也对自己投资的创业企业和创业者更加放心，相对减少企业管理干预行为。

这在一定程度上淡化了双方合作关系固有的冲突。

企业家必须尽量减小自己和投资者的认知差异。

新创业企业发展初期，创业者总要让投资者清楚自己的资金下落。 在关注自己是否把投资资金用在刀刃上的同时，企业家也必须知道投资家的想法和最值得关注的问题。

认知方面达成共识的话，企业家和投资者很容易对企业的发展战略和目标产生共鸣。

这大大避免了固有冲突发展为实际冲突，以多种形式体现在投资者与创业者的合作过程中。

与投资者交往时，冲突是不可避免的。 事先预知纠纷的原因及其以何种形式出现在创业过程中，是每个企业家都应该重视的问题。

单单这样企业家在面对各种纠纷问题时就能灵活应对和解决。