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科创百强的基因有什么不同？ 如何培养创新能力？ 建立创新组织的关键因素是什么？
文|《中国企业家》记者陈眷雅李碧霖
编辑|马吉英
影像来源|图片库
2019年7月7日至9日，“中国企业家”杂志主办的新领导人创新大课——2019 (第19届)中国企业未来明星年会在上海开幕。 安永大中华战略与发展主管伙伴谢佳扬、品友联合创始人谢鹏、欧电云创始人、CEO韩军、优必选科技cbotan明、果树网络科技创始人李姜元鸿、VPhoto CEO曹玉敏、德同资本总裁田新等将出席未来之星“科创之夜”。
中国科创百强是《中国企业家》杂志评选的年度最具创新性的企业。 他们的基因有什么不同？ 如何培养创新能力？ 建立创新组织的关键因素是什么？
以下是《科创之夜》嘉宾的观点集
安永大中华战略与发展主管伙伴
谢佳扬
主要观点:更好的公司治理能力、更好的决策能力、更好的管制能力和更好的风险防范能力，实际上也是创新基因背后不可忽视的问题。
如何看待创新基因？ 首先，科研创新必须具有可持续发展的能力。 过去，我拜访过一家研究院的转制企业，创业者告诉我他们的技术领先，但他们的经营总是不好。 我们分析他总是研究产品，但没有研究商品。 产品与商品最大的区别是，前者不是市场上最需要的。 在研发过程中，要考虑市场需求，在研发阶段考虑经营，在市场上找到必要的商品，尽快实现价值。
稳定的商业模式，企业从事的业务，如何管理营销，将来如何大幅利用合作者和资本市场，这些都是创新基因判断的维度。
在最近的达沃斯会议上提出了领导4.0。 至今为止我们对工业2.0、工业3.0、工业4.0进行了更多的讨论，是产业进步的角度。 本次领导力定义4.0实际上是创新基因背后不可忽视的问题，领导力反复包括更好的公司治理能力、更好的决策能力、更好的治理能力和更好的风险防范能力。
品友联合创始人|谢鹏
主要观点:创新组织意味着所有产品的创新都必须以顾客为导向。
在互联网世界中，讲述了以用户为导向的故事。 对于To B公司来说，这是由客户主导的。
我们创造的所有产品的创新，无论是使用新技术还是使用新解决方案，最终都必须与客户的业务场景相结合。 因此，当我们在内部谈论产品创新时，只谈到技术、产品本身，而没有谈到客户的业务场景，我认为这种创新不想渗透或者不体现商业价值。
To B产品必须解决企业经营的问题。 To B和To C有很大的区别，To C企业往往用户友好，该产品使用方便，粘性强。 但是，To B企业虽然引进了ERP系统和财务系统，但从管理的角度来看，这些产品的引进是自上而下的，不是自下而上的。
创新组织意味着所有产品的创新都必须由客户主导。 你们公司有多少部门直接面对顾客？ 许多传统的企业组织是流水线式的，只有销售面对顾客。 但是，这有两个问题。 第一，在当今社会，由于客户的需求越来越复杂，企业提供的解决方案越来越复杂，不能分层交流第二，市场变化快，客户对你的要求速度更快，如果不告诉多层次，客户也不满意。
所以，你一定要有创新的组织。 所有组织(部门)一定要一起去见客户。
另外，所有部门的KPI不仅与业绩有关，在创新上也要留下一点资源。
欧电云创始人，CEO |韩军
主要观点:当今企业需要创新能力，创新能力以大中数据整合能力为基础。 有能力综合这些数据，就可以实现智能化。
今天蚂蚁大中台，我们讲云台SRP。 SRP的核心理念是将企业与相关资源结合起来，以全球视角看待企业，思考如何优化全球化。
首先，未来的商业必须实时合作也是云台的特征。 实时协作是一个复杂的过程，不是传统的信息化系统，而是一个新的物种。 许多人问:信息化与数字化的区别在于什么？数字化的首要特征是实时合作，所有数据都可以在你的系统中看到，各部门之间、内外之间甚至外部之间实时合作，能够完成共同的任务。
第二，云台可以加快创新。 创新成本非常低，创新速度快，创新时间可以非常短，这是中心带来的核心价值。
今天的业务需要你的创新能力，创新能力基于大中台的数据整合能力。 有能力综合这些数据，就可以实现智能化。
最好是科技cbo|tan明
主要观点:目前教育和防范是机器人较大规模落地的场面。
如何使机器人成为消费品？ 优必选技术已经进行了五个方向的尝试。 每个方向对我们来说都是艰难的突破过程。
第一个方向是互动的人型机器人，这是科学技术最先尝试的方向，发售的产品是阿尔法、悟空等机器人。
第二个方向是商用服务机器人，代表Cruzr (克鲁泽)较早实现着陆，今年与人民网达成人民数字传播和战略合作，他们在两会报道中也使用优先机器人，最近发布党建机器人。 科学技术最好用人工智能和机器人来支持社会事务。
第三个方向是编程教育机器人。 优必选科技从2016年7月开始与苹果合作，在世界上20多个国家的苹果店销售我们的编程教育机器人Jimu Robot。 Jimu Robot参加苹果在线体验活动的Today@Apple，在每年约24000次落地活动中，向机器人编程爱好者提供硬件和软件的学习支持。 另外，北美的人工智能教育产品偏向男性时，苹果与优必选的科学技术合作，制作了面向女性的人工智能编程教育产品独角兽机器人。
第四个方向是与迪斯尼和马贝尔等在娱乐IP领域合作。 今年4月，我们推出钢铁人机器人，利用IP的影响力，可以帮助我们的机器人迅速走向世界消费者。
第五方向是特殊机器人，例如在防盗领域智能巡逻机器人的警卫( Atris )可以执行24小时动态智能巡逻。
现在教育和防范是机器人首次大规模落地的场面。
果树网络技术的创始人|李姜元鸿
主要观点:如果您深入了解每一个变革过程，并希望为客户提供新的工具，您就需要比客户更了解您的业务。
在产业互联网时代，为什么To B方面做的这么难呢？ 只有一个原因，如果您想要深入进行所有变革，并为客户提供新的工具，您需要比客户更了解您的业务。
过去的模式创新时代，就像解放战争一样，如果三年内你不能，基本上市场就没有机会了。 但是在产业互联网时代，没有7~8年抗日战争的决心，非常困难。
VPhoto CEO |曹玉敏
主要观点:影像行业经历了机械化和自动化阶段，未来将进入数据化和智能化阶段。
影像行业经历了机械化和自动化阶段。 现在VPhoto是自动化的。 照片老师们不需要抽照片，照片自动飞行。 录像机也自动地飞着。 后台指的是哪里？ 如果想和印度尼西亚的人修理照片的话，照片会飞去印度尼西亚。 这是一个自动化阶段。
在自动化阶段，我们建立了映像行业协作系统，通过独特的智能硬件，通过我们创建的映像行业云，使行业效率提高了300倍以上。
将来，影像行业将进入数据化和智能化阶段。 比如，今天一起聚会吧。 这一年，统计一下和主持人在不同的场合集合了多少次，是否有趣？另外，自动标注如果有助于知道这是怎样的场景，有谁的话，不是更好吗
更高级的是，智能化的东西有助于影像内容的生产。 将来，如果用户深入学习喜欢什么样的照片，以后即使不自己修理照片，AI智能也会变得自己想要。 例如，如果不想看8小时的比赛，想看临门的瞬间，如果知道AI智能修图的话想看那个场面，直接播放这个场面就可以了。
德同资本社长|田新
主要观点:创建To B时，如果发现行业已经传统，就要立即创建生态圈，使原有企业成为生态圈的一部分。
To B现在是投资业最受关注的领域。 但是请记住。 无论是To B还是To C，最重要的是谁买。 不存在纯To B，一定是B2B最终To C。
做To B的时候，如果发现行业已经传统了，就不能马上创造生态圈，把原来的企业变成生态圈的一部分，代替竞争对手创造生态圈。 大家都希望可持续发展。 这是非常值得关注的。
