爱立信_面对危机，爱立信选择断臂求生

数据显示，在3G转型为4G的时期，从2G时代开始引领通信行业发展的ericsson在2011年以43%的市场份额排名第一，华为的市场份额为11%。 到了2016年，华为以29%的市占有率居第一，中兴以12%的市占有率居第四。

退出手机市场后，“聚焦战略”正在衰退

面对危机，爱立信选择了割腕生活。

例如:停止手机业务:与索尼合资成立索尼爱立信移动通信公司，双方各占50%，技术规格由爱立信主导，手机设计和营销由索尼主导。

双方将根据自己的优势推出Cyber-shot系列带相机的手机和walkman系列带音乐的手机，在大众和趋势的卖点获得市场认可，份额接近诺基亚和三星。 但是，好景不长。 由于容量不足和后台便利性不足等原因，没能一下子翻身。

塞班岛、安卓人士和windowsmoney争夺智能手机市场时，索尼爱立信找不到自己的突破口，像苹果一样不学习资源整合，不得不成为时代的炮火。 截止到2011年，ericsson销售索尼持有的sonyericsson股票的50%，完全退出手机市场。