做地产前做地产后_“我血里流的是柴油”，谭旭光最新演讲，重申坚决不做房地产

标题:“我的血里流着柴油”谭旭光是最新的演讲，他反复说绝对不建房地产。

改革是不可行的，唯一的勇气是没有的

重组后的第一件事是拆除办公室所有的沙发

我的血液中流动的是柴油不断行走房地产等产业

绝对不进行反复的规模扩大合并

不争第一是混在一起

做企业就是做产品，没有好产品，产品就没有竞争力

我这个人眼睛小，但我看见人才眼睛扩大了

退休后，期待人拿着茅台来看你吗我们不需要这个年代…… ...

11月3日，在第三届中国企业改革发展论坛上，山东重工集团有限公司党委书记、董事长谭旭光发表了主题演讲“不可思议的攻击主业”，谭旭光发表了演讲“我是维柴集团的谭大胆性”。

不改革是不行的，要敢于改革

谭旭光谈到国有企业的改革，必须坚定地推进市场化改革，当初维柴改革是“干部高，员工高，工资高”，看起来简单，但不愿意做，这是重要的问题。

重组后的第一件事是拆除了办公室所有的沙发

重组中国重汽后，他做的第一件事就是拆除了办公室的沙发。 “去中国的重汽，通过嵌入维柴模式，大家被称为强制改变观念。 为什么我对中国重汽的同志说，维柴已经二十年了。 今天中国的重汽对你没有时间。 明年商务车全球开放，2023年轿车开放。 既然该怎么办，你就要改变，不适应就要适应。 ’他说

“我第一次视察第一线时，发现重汽的现场主任有沙发。 我说了你在做什么？ 工作单位有沙发吗那个时候，沙发一下子撤走了。 谭旭光表示，重组结束后，最初做的事情是很早就考虑过的。 “要把机构建成高效的市场总部，拆除所有领导干部的沙发。 并且办公室的门都由木门变成玻璃门，透明，干部全员在阳光下工作，20年前维柴就这样做了。 大家在20年里就变成了这样。 ’他说

我的血液中流动的是柴油不坚决实行不动产等产业

维柴要做真正的世界500强，当多国收入的比例达到44%时申请世界500强，组成世界上受尊敬的团体。 谭旭光说:“维柴有时三个坚决不做。 决不搞非主营业务。 围绕着引擎的主业，我经常做，有所成长。 这一年，我也遇到了很多问题。 前几天，潍坊建了一家酒店。 酒店说要吃喝玩。 那个我也做不到。 我也不懂酒店的管理。 这件事决不做。 不动产更少。 金融，潍坊暂时愿意接管潍坊商业银行，我坚决不做，我说柴油在血液中流动，我不做别的。 ’他说

反复扩大合并规模是绝对不可能的，需要补充短板，调整结构，加强主要产业，补充什么

“坚决停止低附加值业务，停止粗利率在20%以下的产品，粗加工早已转移，核心部件已转移，增加了研发投资。 反复扩大合并规模是绝对不可能的，需要补充短板，调整结构，加强主要产业，补充什么”。 tan旭光显示。

做企业就是做产品，产品就是竞争力

谭旭光还认为，公司必须获得一流人才。 “产品技术一流，企业制造产品，产品竞争力强”。

我这个人眼睛很小，但是看到人才我的眼睛很大

关于人才，谭旭光先生说，人才产品是一流的，人才的工作是顶尖的工作，我这个人眼睛很小，但是看人才我的眼睛很大。

不争第一是混在一起

“文化软实力竞争一流，不竞争一流是混合在一起的，一天用两天半，塑造全体热情干事的生态，是骨骼中、血液中留下的不变变化。 潍坊人民养育了我，山东人民成就了我，山东给了我无限的平台，”谭旭光说。

退休后，人们有望拿着茅台看你吗我们不需要这个年代

关于制度的透明度，谭旭光说:“我去维柴担任首席，首先透明制度第二是监督有效。第三是首席工作公平，希望退休后能带着茅台来看你吗？ 我们不需要这个时代。 我们需要的是你给我创造更大的价值，我向政府提出令人满意的答复，以上的比例。 ’他说

资料来源:齐鲁网