人才_精准施策分类培养 推进人才培养进程

“随着人口老龄化趋势的加快，油田技能人才断层矛盾日前突出，我们以领导班子、技能竞赛、岗位考核等多种形式提高高技能人才培养能力，显着提高全体人员的劳动生产率，大大缓解人才短缺矛盾，全年主要业务全面完成，其中井位初测、泥浆维持、废液处理、酸液调配4项业务 12月12日，西北油田工程服务中心人力党委书记罗荣谈到人才培养的显着成果。

油田工程服务中心经过7次改革，高技能人才陆续分流，并且近年来民营企业的快速发展对专业人才的需求增加，专业技术人才频繁流失，尤其是电力、环境保护、安全等专业人才无能为力。

负责电力工作的魏斌副主任担心地说:“只有电力方面的骨干人才在两年内流失了十几个。”

目前油田工程服务中心职工平均年龄43岁，50岁以上者达76人，约占总人数的1/3，技能单一专业管理能力短板突出，青年人才交接困难矛盾突出，加快青年人才培养成为一项艰巨的任务。

对该情况中心积极制定“油田工程服务中心人才培养发展计划”，以中心人才现状为基础，按照“基础人才、管理人才、中高级专业技术人才、技能操作人才+辅助措施”的(4+1)分类培养思路，制定“个人一策”的职业设计，制定重要岗位替换方法，制定“3-20”人才储备计划 通过工作、岗位交流、基础培训、高端培训等方式，提高人才素质。

中心特别加强年轻干部的培养使用。 加强干部横向交流，促进核心(专业主)岗位和关键(管理主)岗位交替学习，促进生产岗位和政务岗位交替学习，补充机关部门和基础队伍交替学习，培养复合型人才生产现场，顺北综合保障组等困难地区，以紧迫危险任务培养年轻干部，去年10月以来，调整课级干部(包括上级主管、主管)提拔33人 中心按照党管理工作党管理人才的原则，强调政治标准和专业能力，按照“各年代阶段结构合理，各专业接管秩序”的原则，大力选拔优秀青年干部，使更多想法、热情、活力的青年成为有用的。

充分发挥老员工的传统作用，努力培养新人。 依靠鼓励老工作人员以“领导带徒弟”方式培养复合型人才35人的“李峻岭”创新工作室，筛选优秀潜力人才参与重大工程建设课题，解决36个技能课题，在最近发表21篇专业论文的电网检修过程中， 20多名青年技术骨干在一个方面，5天内，施工队伍的检修杆基为570个，110千伏线路和沟接头为585个，完成了高质量高效的检修任务，充分发挥了青年人才主力军的作用。 (西北油田油田工程服务中心)