cpu的目标_我太难了！英特尔目标从90%CPU市场扩展到30%全硅市场

英特尔首席执行官鲍勃·斯旺最近发表了一个有趣的主意。 将来，英特尔表示，如果致力于“保护cpu市场份额的90%”，将妨碍公司的发展。 鲍勃斯旺认为，集中在CPU市场份额的90%是英特尔错过市场机会和变革过渡的原因。 他说，未来英特尔将占“全硅”市场的30%，不仅仅是CPU市场的大部分。

攻占“全硅市场”，英特尔转移重点

bob sone的“全硅市场”不仅是CPU，英特尔还致力于整合GPU、Al、FPGA等技术。 这显然不是说过的。 英特尔的实际行动已经开始。 总结过去几年英特尔投资方向，重要技术投资的确以“全硅市场”为主。 在5G中，英特尔收购Altera支持“英特尔云”，Nervana处理器和Xe GPU也开拓了新的市场。

“英特尔应该布局整个硅市场，做很长时间。 去年，英特尔数据中心共享公司在CPU以外的领域进行了一些尝试。 今年，英特尔应进一步明确创造全硅市场的目的，我认为英特尔现在和未来发展的重点在于数据中心。 赛迪顾问分析师陈跃楠对《中国新闻》记者说。

“从英特尔的角度来看，“全硅市场”基于英特尔现有的技术和流程，我们希望着眼于“超越cpu”芯片市场。 其中包括FPGA、GPU、AI芯片、网络芯片、Optane Memory等产品的发展”。 集邦咨询分析家姚嘉洋对《中国新闻》记者这样说道。

传统市场竞争不再是英特尔最关注的重点。 鲍勃斯旺否认英特尔过去“专注于保护90%的cpu市场份额”，认为这限制了英特尔的思维，阻碍了更大的市场和更多的创新。 因此，英特尔决定“布局全硅市场的30%”。

姚嘉洋向记者解释说，英特尔选择这个的主要原因是在系统层面考虑的。 目前，英特尔的主要收益来自CPU市场，但未来所有的互联都将成为趋势，不仅是CPU，许多类型的处理芯片也打开了更强大的市场空间。 这些空间是英特尔更关注的对象。 「Intel近年来的发展，不仅仅是提供CPU产品，Intel也开始持续收购，以更多的产品线来满足您的需求。 只有这样，才能开拓更多的市场机会。 ’姚嘉洋说。

对手多样性，英特尔未来的困境

作为业界的大企业，英特尔的一举一动被视为业界的志向。 但是，分析师并不认为这次的“全硅”计划容易模仿。 姚嘉洋表示，英特尔的“全硅”模式只有大型半导体企业才能做到。 其概念是以提高半导体产品的市场占有率为中心的战略模型，不拘泥于CPU的市场占有率，CPU只是众多半导体产品的种类之一。 “从这一点来看，全硅发展模式，世界性半导体营前10位的企业是合适的，只有三星这样的一级半导体制造商才能做到。” 姚嘉洋说。

但是，英特尔此次从“CPU专业”转战为“全硅30%”，并不像理想的那么简单。 在CPU领域，英特尔一直处于行业领先地位。 近年来，在XPU、FPGA等市场的探索，不论成功与否，都为创造“全硅”市场奠定了基础。 但是，英特尔要打破新市场，必须克服最重要的要点——老字号的大工厂。

“英特尔面临的最大问题是在进军新市场后如何与这些老厂商竞争。 钱进来了，但效果并不一定是旧的大工厂，行业的企业在购买英特尔产品时更加谨慎。 例如，英特尔和苹果的基带芯片订单。 ’陈跃楠说。

半导体是一个专业性非常高的行业，“高精尖”一直是其代名词，在设计、设备、包装、测试、材料等各个方向上，驻扎着十几年来一直被深耕的老字号大工厂。 英特尔在CPU领域处于领先地位，但在其他目标市场上，英特尔只能说是“新秀”。 既然是新秀，老字号的大工厂在设置领域的高额份额是不可避免的。 因此，为了迅速渗透，英特尔现在采取了收购的传统措施。

最近，英特尔收购了深度学习芯片创业公司Habana Labs。 以前，电脑网络的创业公司BarefootNetworks、智能视频和视觉系统设计的可编程芯片Omnitek公司等被认可。 “近年来，英特尔拥有大量资金来收购公司，计划通过收购进入其他市场，稳定自己的技术，同时收购比自己的研发容易得多。”陈跃楠说。

“英特尔的此选择可以用“四舍五入”来表示。 但是，在现阶段，英特尔的主要收益来自CPU，很难在短时间内成功实现转型。 全硅发展模式对英特尔来说是一项长期的计划，如何有效、具体地推进变革战略至关重要。 因此，英特尔面临着许多风险，需要扩大英特尔各芯片市场的份额，这意味着竞争对手的数量大幅增加，在FPGA中，在Xilinx、以太网芯片中，在Broadcom和Marvell等WiFi芯片中，在Qualcomm 英特尔放弃现有CPU领导者的地位，相应地面对更多竞争对手，战线扩大时，对手也一定会对应。 鲍勃斯旺相信对此采取什么样的措施，将成为2020年观察的重点。 姚嘉洋说。