目标_绿城中国提前完成1800亿元销售目标

本报记者王丽新

2019年底不到20天，各大住宅企业积极抽取商品，全面开始业绩收获战。 在这个具有挑战性的2019年，部分住宅企业率先达到年度目标，部分完全落后。

12月11日，绿城中国宣布，在业界和市场的急剧变化背景下，绿城提前实现了年销售1800亿元的目标。 截止到12月31日，绿城将按计划持续报价，给每年2000亿元的销售额带来冲击。 另外，克瑞公布的全口径销售数据显示，今年头11个月，11家住宅企业的销售规模超过2000亿元。

值得注意的是，在很多住宅企业削减资金的情况下，绿城要积极地抓住窗边的土地。 截止到12月11日，绿城获得土地56块，新增超过1700亿元，新增可销售面积接近700万平方米，有效保证了未来的发展。

对此，绿城在“优先质量，考虑其他”发展战略的指导下，绿城继续积极推进产品创新和服务升级，在巩固核心竞争力的同时，持续全周期土地持续持有，优化供给节律，适应发展需求。

靠近绿城的中国人向《证券日报》记者明确指出“绿城是按照自己的步伐走的，实现每年2000亿元的销售规模是大概率事件。”

今年11个月前，已有27家住宅企业全口径销售额超过千亿元，业界集中度进一步提高。 未来房地产行业竞争更加激烈，转眼奔走的时代结束后，产品质量将成为住宅企业的核心竞争力之一。

没有独特的巧合，近两年来发展迅速，准备进入2000亿阵营的住宅企业，为了适应房地产时代市场发展的大环境，特别是产品的质量、评价机制和人才战略发生了变革。

以绿城中国为例，截至2018年底，绿城明确提出“优先质量”战略方向，以“六品绿城”为目标，继续“改革、变化、改善”，开始人才发展“健身计划”，完善大运营、发展和全民营销体系，建立共赢激励机制， 在不断提高管理效能的同时，建立三位一体的财务运营模式，建立财务共享中心，形成战略财务、业务财务、共享财务三大价值共同推进的体系，为业务扩张提供保护。

经过多年的探索和沉淀，绿城形成了8个产品系列，包括居住房地产、商业房地产、城市综合体、公共房地产、保障房地产、理想城镇、运动系列和TOD，积极开展标准化、科技化、产业化、环保化建设工作，构建绿城产品的核心竞争力。

根据管理层制定的发展计划，未来五年，绿城将着重配置重资产、轻资产和“绿城+”(房地产上下游产业链业务)三大板块，努力实现跨越式发展。

“房地产行业已进入买方市场阶段，在由增加市场向库存市场转变的过渡时期，将考验住宅企业的各个方面的能力。” 上述相关人士对本报记者表示，开发者也不是单一的住宅供应商，住宅企业的作用越来越多样化，率先转变为“理想的生活服务商”，具有规模、资金、经营战略和财务优势的绿城，期待成为自投业务质量领导者、代理业务创新领导者、生活服务前瞻性实践者

(编辑上官梦露)

文章来源:证券日报网