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离开长江证券后，邓辉调任吴栋基金总经理的消息终于公布了。11月29日，东吴基金宣布，王晖公司新任总经理、前总经理王炯将因工作调动离职。
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由于管理不善，他第二次离开长江证券。
王晖是经纪行业的老手，已经工作了将近30年。他在长江证券的“两进两出”工作经历一直被津津乐道地谈论着。
王晖于1990年毕业于中南财经大学，获得经济学学士学位。毕业后，他首先被分配到一个县级农村邮局。直到1991年湖北证券(长江证券的前身)成立，王辉才正式进入证券业，成为长江证券的第一批员工。
“我当过出纳员，当过红色马甲，接管了一个亏损数千万英镑空的商业部门，因为我害怕受到投资者的攻击，他们每天都要带着电棍去上班。后来，我将亏损转化为利润，并被公司重用。我也从一个成功的30岁副总统变成了在家失业近两年的失业者。然后我设法在这个行业找到了另一个机会，首先是一家小型证券公司的副总经理。”邓辉在他的母校中南财经政法大学2017年毕业典礼上的演讲中这样描述了他近30年的职业生涯。
邓辉在长江证券开始了他的职业生涯，从最基层到长江证券董事兼副总裁，工作了10年，直到2001年他第一次离开长江证券。
离开长江证券后，邓辉先后转投蔡襄证券和邦德证券。他曾担任蔡襄证券副总裁、邦德证券副总裁、邦德证券总裁和邦德期货董事长。
然而，真正让他腾飞的是齐鲁证券。2008年11月，邓辉再次调任齐鲁证券(中泰证券的前身)，成为主管经纪业务的副总裁。2008年至2010年期间，齐鲁证券经纪业务迅速扩张，成为证券业的一匹黑马。凭借优异的业绩，邓辉于2010年3月晋升为齐鲁证券总裁，任期不到两年。
2013年，邓辉再次受邀重返长江证券担任监事，并于2015年3月底正式被任命为长江证券总裁。
再次回国的邓辉在长江证券的人才、结构、制度和机制等方面进行了全方位的业务创新。例如，在人才选拔机制中，2016年3月，邓辉领导所有高级管理人员公开竞争职位。该研究所前所长刘袁瑞从竞争中脱颖而出，成为80后的副主席。这被认为是当时该行业市场化改革的基准。
然而，在邓辉担任长江证券总裁期间，长江证券的业绩似乎没有令大股东满意。据wind统计，长江证券2015年至2017年的收入和利润逐年下降，例如，2017年收入同比下降22.86%，母公司净利润同比下降83.35%。
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2017年12月，邓辉辞去长江证券总裁职务，随后逐步辞去长江证券及其子公司的多项职务。参与市场竞争的长江证券副总裁刘袁瑞被提拔为长江证券总裁。
东吴前任的改革也没有产生结果。
吴栋基金成立于2004年9月。最新的股权结构是:东吴证券持有控股股东70%的股权，而蓝海集团持有剩余的30%。
吴栋基金成立15年来，经历了许建平、任华少、王炯三位总经理，他们都来自东吴证券股东。这一次，在苏州没有背景的“局外人”邓辉上台，这也可能代表了股东们的希望，即他能够像在长江证券那样，对苏州基金进行一次新的、彻底的改革。
你知道，作为一家成立了15年的老牌基金公司，吴栋基金的发展非常缓慢。2016年1月董事长和总经理同时更换后，时任东吴证券副总裁的王炯接替任华少担任吴栋基金总经理。他喊出“创业”的口号，大胆启动市场化改革和人才分流，但效果不明显。
例如，在人才分配方面，以王炯为代表的新管理层已经将重点转向投资和研究人才。近10位投资研究带头人，包括宝应基金前投资总监彭敢、西方利润基金前投资总监傅琦、芙蓉基金前定量投资总监葛勇，从外部引进。苏州基金的业绩和规模有所改善。
然而，在过去两年中，吴栋基金再次出现下滑。截至今年第三季度末，公开发行管理规模为166.6亿元，较2018年第二季度末的峰值292.19亿元下降43%，在137项公开发行中排名第81位。
引入的基金经理也表现不佳。据风统计，彭敢的苏州嘉禾优势和苏州双三角今年分别盈利23%和20%，在同类产品中排名第二。富琦管理的苏州国企改革全年业绩为-1.33%，这在积极股权基金今年总体表现良好的情况下几乎难以想象。
此外，占公司规模70%以上的固定收益产品也经常出现风险控制漏洞。其中，吴栋定力、吴栋定远和吴栋心有保守党三家债券基金在今年第一季度同时增持“16新威01”债券，导致基金净值大幅下跌。苏州货币甲/乙和苏州增新宝甲/乙，总额90.53亿元，占公司总额的52.43%。今年到目前为止，货币基金组织苏州币乙的净赎回额为35.7亿股，几乎减半。
由于各种风力控制漏洞，东吴基金在今年6月受到监管处罚。上海证监局《关于行政监管办法的决定》指出，吴栋基金在业务发展中存在未建立严格控制和高效的内部控制制度、未遵循基金份额持有人利益优先的原则、未办理相关基金份额的申购和赎回等问题。吴栋基金被责令整改6个月。整改期间，暂停受理和审查吴栋基金募集公共基金产品的申请。
