每经专访中国AMC发展50人论坛理事会理事长梅兴保：20年前曾设想四大资产管理公司只存续十年

金融是一个处理风险的行业，而不良资产管理是一个从化解金融风险开始，处理各种风险的行业。今天，不良资产管理行业日益显示出旺盛的生命力，已经成为整个金融体系的重要组成部分。

20年前，人们一直想探索资产管理公司是如何在中国起步的，以及不良资产管理是如何起步的。

对此，《国家商报》记者近日采访了中国AMC发展50人论坛董事长、第11届和第12届CPPCC国家委员会委员梅兴宝。他曾是中国东方资产管理公司的总裁。迄今为止，他是中国不良资产管理行业发展全过程的参与者和见证人。他在资产管理公司的管理方面有独特的见解和丰富的经验。

回顾这一年，他说，由于没有现成的经验可供借鉴，四大资产管理公司在成立初期面临巨大困难和挑战。有许多矛盾和纠纷，情况非常复杂，工作种类繁多。每个人都日夜工作。当时银行的工作环境和待遇都很好，很多人对资产管理公司的前景并不确定，但整个团队表现出了很强的敬业精神，为新资产管理公司的继任者和员工留下了宝贵的精神财富和管理基础。

商业化转型标志着资产管理公司“新十年”的开始。

1999年5月1日，国际劳动节，北京充满春天，政府机构放假休息。中央财政委员会办公室副主任兼政府机关党委书记梅兴宝当天值班。上午10点左右，他接到总理办公室的电话，要求王海立即接电话。1998年夏，阎王海从甘肃省委书记调任中央财政工作委员会常务副书记。他已经半年多没陪家人去北京了，5月1日去度假了。梅兴宝一时找不到他，非常焦虑。后来，燕王海的司机在颐和园找到了他。当他回到当局打电话时，已经将近中午了。

这个电话的任务是要求财务委员会牵头，加快组建四大金融资产管理公司。自那次电话会议之后，中国不良资产管理的序幕拉开，至今已有20年。

梅兴宝在财务委员会工作了4年。当时，金融工作委员会统一管理中央金融机构的党组织。除了少数中央组织部的干部外，其余的财务主管，包括各省级金融机构的负责人，都由财务工作委员会管理。

1997年亚洲金融危机爆发时，中国的周边经济体受到了严重打击。中国也更加重视金融风险。据统计，截至1996年，四大国有银行不良贷款率为20.4%，而前五年，随着国有企业重组的深入，银行不良贷款率增加了近四倍。

梅兴宝回忆说，四大金融资产管理公司成立于20世纪末。在总结亚洲金融危机教训的基础上，为防范和化解国有商业银行金融风险，支持国有企业改革，保持宏观经济稳定运行。

1999年资产管理公司成立时，国有银行剥离了1.4万亿元不良资产。当时的设想是，四大资产管理公司将只存在10年，在完成处置和收回与政策相关的不良资产后关闭，并将其人员调回相应的四大国有商业银行。

梅兴宝表示，后来的实践证明，资产管理公司具有强大的生命力。不仅在国务院规定的时间内提前完成政策性不良资产处置，回收资金比例也高于财政部确定的评估指标。

2003年秋，梅兴宝从原中国银行业监督管理委员会调任东方资产管理公司副总裁，并于2005年4月就任总裁。

“当时我的压力仍然很大，幸运的是我来自金融企业的主管和监管部门。”他说，这些工作经历让他熟悉了资产管理公司的运作。

由于四大资产管理公司分别接收和处置四大国有银行的不良资产，其领导干部和员工在成立之初基本上都来自相应的银行。首席执行官，即资产管理公司总裁，原则上是相应银行的二把手，作为法定代表人对公司全面负责。

当时，四大资产管理公司通过债转股、债务重组、破产重组等手段、不良资产的精细处置和投资银行技术的应用，帮助一大批大型国有企业摆脱困境。

在资产管理公司内部，“快速受理、快速处置、处置后返还银行”一度成为主流思想。随着四大国有商业银行相继实施股份制改革并在资本市场上市，其干部人事制度发生了深刻变化，资产管理公司员工难以重返银行。此外，当时银行正在改革住房制度。最后一次福利住房分配迫在眉睫。资产管理公司的员工思想起伏不定。高级管理人员和工作人员渴望返回，其中一些人没有取得进展。新员工是从社会上招聘的，不能回到银行。他们渴望公司在市场上改革创新，寻求新的发展。

资产管理公司处置不良资产的政策完成后，中央政府决定按照“一公司一政策”的原则，让四大资产管理公司逐步进行商业转型。

梅兴宝就任总裁后，觉得责任真的落在了他的肩上:公司的经营应该改进，效益应该提高。没有利益，就没有其他可能。

经过深思熟虑，梅兴宝于2004年启动了公司治理改革，重点是三大任务:完善公司组织架构、完善人力资源管理岗位体系、完善激励约束机制。他说改革没有停止。

商业化转型标志着资产管理公司进入了一个新的十年(2009-2019)。在他看来，资产管理公司的第二个十年是商业转型、开拓和快速发展的十年。

回顾过去，梅兴宝为不良资产行业的发展感到自豪。他认为，四大资产管理公司培养和造就了一支优秀的人才队伍，他们特别有战斗力，在处置不良资产和为银行、保险、证券、信托等机构提供综合服务方面给大银行、保险等金融机构留下深刻印象。

掌握调查情况

从党政机关到企业，尤其是金融资产管理公司，都是高度专业化的组织，即使他们有良好的专业背景和较强的学习能力，也必须有一个进入管理角色的过程。有人说这是“外行领导专家”。即便如此，梅兴宝就任东方资产管理公司总裁后，不到一年的时间就改变了公司。他揭示了“秘密”，即他在实践中逐渐掌握了观察问题和学习新知识的一些方法，并有了一套自己的方法论。"所以当你到了一个新单位，你可以轻松地接手新工作."他说。

至于学习方法，梅兴宝的经验是他应该抓住每一分钟的时间仔细阅读和学习。他应该首先“清楚地思考”热点问题，然后坐下来“清楚地写”形成正式手稿。他说，在过去，写文章时，除了写草稿外，他还写提纲和草稿，并且经常把它们从一个地方换到另一个地方。后来，特别是2001年在中央党校学习后，也就是说，50多岁以后，无论写了多长时间的文章，只要想清楚，打好草稿，再用手写，一次就可以写完。“美感贯穿整个过程，”他为此感到自豪。

谈到自学，他说当许多人大学毕业时，他们之间的差距并不大，但越晚差距越大，主要是因为他们坚持在业余时间努力学习。他非常同意古人所说的:年轻人渴望学习，年轻人渴望学习，老年人知识渊博。

现在有这么多的信息，他认为找出学习的规则更重要。

一是学习基础知识，更加努力地掌握基础知识和理论。

二是注重学习和把握框架。“我对如何学习银行业的回答是，掌握大框架、货币政策体系和金融监管体系，了解市场参与者和新金融资源的数量，然后掌握业务中所有相互关联的东西，并把它们纵向和横向联系起来，形成框架。”

第三，应重视研究热点、政策和理论。

第四，应该定期复习所学的知识，以提高记忆力。只有记住，是自己的事情，以后才能自由使用。

梅兴宝善于利用研究迅速掌握情况。他对研究的重要性有深刻的理解。2003年秋，他从原中国银行业监督管理委员会调任东方资产公司副总裁。在被任命后的一年多时间里，他的主要工作是负责债转股，并在后期协助总统管理人力资源部门。

他表示，他从事不良资产的具体业务始于债转股。他当上总统后，对这项工作情有独钟，经常去债转股企业调查并寻求战略合作。卸任后，他利用中国人民政治协商会议(CPPCC)全国委员会的平台履行职责，对市场化债转股进行了多次调查，并提出了一些政策建议。他说，他从债转股中体会到了为实体企业提供金融服务的乐趣，还学习了国有企业在改善公司治理结构和加强内部管理方面的一些经验，掌握了与投资银行相关的知识和技能。

回顾他的成长过程，梅兴宝有很多见解。他用16个词总结了他们:坚定的信念、承担责任的勇气、严格的自律和稳步的进步。

国家商业日报