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在过去的几年里，苹果手机发布后，每个人的反应都是“哇，又有新功能了”，“酷，全新的外观”。然而，在过去两年苹果手机上市后，它又开始随地吐痰了。
冉立觉得，自苹果6号以来，这种现象变得越来越严重。作为一名“水果粉”，他还在电信行业工作，并在这方面有着丰富的经验。“过去，手机制造商跟随苹果技术迭代的步伐。现在，在保守的苹果技术经过测试和成熟之后，它将实施“以盈利为目的”的原则。甚至外观和造型也开始无意中被设计出来。”
在苹果手机热时期，新手机发布会后一个月是其他手机制造商不愿触及的“死亡时间”。如果你敢在这段时间内发布一部新手机，你会被苹果的光环淹没。今年9月11日，苹果举行了苹果11系列新产品发布会。9月19日，华为在德国慕尼黑向世界发布了最新旗舰手机Mate30系列。9月24日，小米集团也在中国发布了首款5G手机小米9Pro。
新产品于9月20日推出，届时新一代苹果手机将离线发布，这不仅展示了国产手机的崛起，也直接挑战了曾经引领手机技术潮流、创造手机粉丝经济的巨人。苹果似乎仍然沉浸在过去的辉煌中。“现在苹果也在玩彩色游戏，更不用说新机器的手感和色彩系统都相当不错了。甚至讨厌绿色的人看起来也很舒服。”冉立一边摆弄深绿色的苹果手机11，一边撇着嘴。
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面对平庸和保守的果粉，只剩下情节。
对于大多数水果粉来说，它们进入果核源于苹果手机4。从那以后，苹果在全球手机行业赚取了大部分利润，并逐渐落后于当时的手机巨头诺基亚和摩托罗拉。
冉立仍然记得当他被苹果手机商店前的长队震惊时的情景。当时，他觉得购买苹果手机是一种时尚，也是对科技生活的向往。虽然苹果手机的价格不低，但对于刚刚开始工作的冉立来说，他花了很长时间“吃土”，但他还是毅然花了两个月的工资，成为了苹果的一家人。
小米在新手机
许多人对苹果的理解始于这个团队。
在随后的更新中，苹果5s指纹解锁、苹果X刘海屏幕设计和人脸识别给他带来了一个又一个惊喜。然而，苹果并没有像以前一样在技术创新方面做出划时代的改变。取而代之的是，随后的iPad、苹果手表和AirPods逐渐充斥了他的生活。
苹果手机的更新也成为许多果粉的习惯。“从对硬件感官的追求到对苹果系统的青睐，将苹果产品视为生活和娱乐的一部分，这可以被视为苹果的铁粉。现在使用其他制造商的手机或电子产品对我来说确实有点不合适。冉立觉得，自苹果8号手机问世以来，他对苹果手机“黑色技术”的痴迷已经消退。
苹果的灵魂是乔布斯。乔布斯去世后，苹果的灵魂变成了IOS系统。其封闭性带来的安全性和稳定性通过应用商店过滤软件提供了优异的兼容性，操作简便，技术氛围极小，这使得IOS系统具有特殊的魅力。
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IOS甚至是安卓用户最喜欢的手机主题之一。
然而，苹果IOS系统的升级已经成为苹果粉丝心中难以言喻的痛苦。升级系统后，旧型号的运行速度将大大减慢，新系统将占用更多内存空。这相当于强迫你为苹果手机购买一部新手机，而这款手机无法扩展其内存。
默默地，她是辛辣娱乐的小伙伴。自从买了苹果6后，她就一直对它着迷。在她看来，被批评的损害背部完整性的白色天际线是苹果个性风格的终极体现，所以在苹果6坏掉、丢失、坏掉之后，她仍然选择购买。
但是，现在我不得不选择默默地更换手机，因为即使我选择不升级系统，手机也会越来越慢，越来越卡住，更不用说一直弹出的更新提示了。一些软件功能的使用已经开始倒退和停滞。“就连魔兽世界也有怀旧服装来维持老用户，而苹果的手机则渴望老用户换上新手机。这种感觉很不舒服。我买了妈妈的安卓手机五年了，什么都没发生！”
“如果你的手机跟不上苹果系统的更新速度，你有什么资格成为果粉？”这成了果粉中的一个笑话，但它也向忠实用户展示了苹果不友好的一面。
对于风扇经济来说，为了获得风扇的青睐，有必要不断提供意想不到的产品体验。苹果产品的吸引力来自其创新。当产品不能为粉丝提供心理满足时，就会产生消费惯性的疲劳。
目前，苹果手机创新的动力不足，苹果的重点已经转移到人工智能驱动和电视流媒体上。结果，前苹果CEO斯卡利在雅虎的金融项目中激怒了库克，称库克没有把技术创新放在首位，而是让苹果成为路易威登(LVMH)或迪奥(Dior)这样的奢侈品牌。
尽管苹果在科技产品的许多领域仍然处于领先地位，但它缺乏科技属性的支持，果粉的崇拜基础也正在消失。对于今天的许多苹果粉丝来说，购买苹果可能只是“它是目前最好的手机或电脑”，而不是崇拜心理造成的粉丝情结。
苹果11上市后，得益于互联网零售的发展，新机器在实体店前排队，这比苹果XR上市时离线实体店冷清的场景要好很多。然而，在团队消散之前，苹果11的价格陷入了暗夜绿色，产品质量受到影响，尤其是老问题严重发烧。一些用户甚至抱怨他们从暖手器开始。然而，信号差异的问题，始于上一代的XS和XR，至今仍未被苹果11解决。
苹果手机的价格已经达到1万元，但其质量和技术含量却越来越低。就连像冉立这样的老苹果粉丝也对当前的手机体验感到一丝难以言喻的失望。
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花粉品牌的骄傲和价格
在华为Mate30系列会议上，俞成东提到了苹果公司的苹果11系列新后置摄像头型号，称苹果11采用的设计是为了向华为学习和荣耀。
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Mate20系列为后矩形相机带来激情
与苹果粉丝处于任意库存状态不同，华为成立了一个半官方的花粉俱乐部，与粉丝交流，了解用户的感受，并征求建议。华为消费者首席执行官于成东热衷于与花粉互动。
虽然论坛早已被新的社交媒体所取代，但这种更开放的交流形式已经成为花粉俱乐部的互动核心。霜霜是花粉俱乐部的积极用户。作为资深花粉，他不仅热衷于购买和体验华为产品，还喜欢分享华为手机隐藏的功能和产品差异。
“我更喜欢将荣耀系列与华为系列进行比较。在《小红书》中，我对荣耀V20和华为mate20进行了照片评估，有超过50万次浏览。”霜霜说，除了花粉俱乐部，《小红书》已经成为另一个花粉群体。
在《小红书》中，花粉尽一切可能评估和解读手机，从而吸引用户实现现金流。“例如，如果我们想在手机上实现滚动截图，我们过去需要下载专业软件。对于华为手机，只需用指关节轻敲屏幕两次，然后画一个S形，手机系统的滚动截图功能就会启动。使用这种小技巧以及用手机拍摄单反图像质量的例子很多，这些都需要一定的专业水平，发布后会更受欢迎。”
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华为手机评估是《小红书》中的热门话题
令霜霜学生不快的是，华为在营销中总是有意无意地讽刺苹果和三星。“产品竞争是公平和公正的，以显示差异。华为有时会公开和秘密地说些奇怪的事情，让人们感到不舒服，并显得低调。”霜霜说，他今年联系了很多花粉，给华为提供建议，希望能改掉这个坏习惯。“虽然很多花粉不喜欢苹果的手机，但他们都非常欣赏乔布斯。我们认为华为是真正继承乔布斯衣钵的科技企业。”
华为近年来确实不遗余力地研发手机。除了“玉坝”手机摄像头组的外观设计之外，华为还大胆尝试增加手机屏幕的比例，如滴屏、挖洞屏、全屏，并凭借折叠式5G手机走在手机技术的最前沿。每款华为新手机上市后，其独特的功能和设计往往会被其他手机制造商模仿，就像当年的苹果手机一样。
霜霜的学生也笑着说，华为手机在包括定价策略在内的各个领域都在赶超苹果手机。华为的华为伴侣30 RS保时捷设计高级版达到13000元，与苹果高端车型的价格相当。“这真的让花粉非常纠结，超出了粉丝们能够承受的价格范围，华为有点太高，也太少了。幸运的是，NOVA系列和Glory系列都是高质量、高性价比的产品，这样花粉就不会因为购买手机而大量流失。”
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米粉的革新及其渴望
小米的崛起离不开粉丝的帮助。有雷军的个人魅力，小米手机低成本营销策略的成功，以及后来小米产业链的信誉。小米成立于2010年，首次进入手机市场时面临苹果、三星和诺基亚三大巨头，以及华为和酷派等国内品牌。手机市场的竞争变得激烈起来。然而，通过话题炒作和饥饿营销，小米赢得了大量粉丝，这种“更难得到，更珍贵”的心态发挥了关键作用。
虽然小米并不是手机饥渴营销的创始人，但它打得最顺利。通过饥渴营销，用户被抽干到小米社区和小米家园，用户的真实数据通过在线和离线渠道获得。此外，丰富的小米系统服务将用户需求捆绑在一起，提高了用户的粘性。小米的手机用户保留率一直处于领先地位。
微博和市场调研公司三野联合发布了《2018智能手机微报告》，该报告显示，虽然整体手机市场处于下行阶段，但国内安卓品牌继续扩大在微博中的份额，尤其是华为、小米、OPPO和vivo，进一步稳定了国内品牌的“四大”优势格局，远远超过了其他安卓品牌的总和。
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小米的粉丝经济不仅在于产品品牌的凝聚力，还在于小米比其他制造商更热衷于“做事”。与苹果对社交媒体的抵制不同，小米知道如何利用社交媒体大肆宣传话题，以各种新的方式开展社交招聘活动。雷军是一个拥有2000多万粉丝的大V。
通过小米屋的线下渠道，米粉不仅有在线互动，还有有线电视下的参与感。即使小米不生产新产品，小米屋的受欢迎程度也会慢慢被各种米粉活动节日占据，这与华为面临严寒的店铺形成鲜明对比。
小米一直声称自己是一家拥有科技属性的互联网公司，因为它与苹果和华为仍有技术差距。除了5G功能，小米9Pro的其他功能无法与华为mate30相比。小米不能仅仅通过竞争技术获得市场认可。因此，小米仍然离不开“成本效益”的旗帜，如果它知道如何更好地利用风扇经济，它将发展另一条生态链。
在小米屋，除了小米手机和小米电视之外，你还会看到一系列小米品牌产品，如小米清扫机、小米加湿器、小米立体音响、小米空曲调、小米电饭煲等，这些似乎都已经进入国美或苏宁。
在雷军为小米制定的物联网战略中，手机只是重要的入口之一。它将通过物联网战略绕过英美烟草的三座山，获得物联网时代的话语权。第一步是布置足够的智能终端节点来连接大量的终端设备。第一步完成后，将进入第二阶段，开放物联网平台，制定平台规则。
小米通过股权投资孵化了近100家生态连锁企业，并在设计、研发、渠道、融资等方面为生态连锁企业提供全方位帮助，如华米科技(mi band)和万摩电声学(小米耳机)。两家年轻的初创公司都在小米的帮助下孵化出爆炸性的大型单一产品，而斯通科技(小米扫路车)甚至开始了科学创新板的上市进程。
小米不仅没有阻止这些生态连锁企业单飞，还积极参与和支持它们做大，使它们能够开发更具竞争优势的产品。过去，小米生态连锁企业依赖小米品牌，而未来的目标是让这些生态连锁企业在全面的市场竞争中控制市场份额，在消费级物联网时代为小米建立垄断优势。
我不得不说，小米对风扇经济的理解和应用更加深刻和成熟。辛辣娱乐有很多粉丝朋友。平心而论，他们对小米手机的功能和使用体验仍有很多抱怨，甚至有些人变黑了。但是他们的家里已经堆满了MILLe生态连锁产品，他们已经习惯了MILLe的简约白色风格和产品上的“mi”标志。
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小米屋的商品令人眼花缭乱。
目前，小米生态链中的产品在系统和功能上与手机最重要的控制渠道没有很好的连接，产品之间的物联网也没有开放。然而，小米在满足用户需求方面迈出了坚实的第一步，遥遥领先。
中国用户对手机品牌的忠诚度相对较低。中国移动终端公司发布了一份大数据报告，显示在机器更换过程中，中国用户选择原品牌的平均比例为18%。如何赢得用户，赢得市场，不仅仅是建立自己的果粉，花粉，米粉，煤油，v粉，o粉...而且为用户建立了很多粘性的沟通渠道和消费场景。
作为一种成熟的消费电子产品，手机技术创新的路径越来越窄。在同质竞争下，中国企业在吸引消费者注意力、将消费者转变为忠诚客户、参与产品或服务的销售和推广方面处于世界领先地位。
