银行财务管理业务的变革既需要模式，也需要规范。

据《中国商报》/中国商业网(吴安学)统计，33家银行宣布设立银行子公司，7家正式开业。目前，工农钟健银行四大分行财务管理子公司注册资本超过100亿元，交银银行和钟繇银行注册资本为80亿元。从注册地来看，拥有金融中心人才资源和市场要素的北京、上海和深圳已成为各银行金融子公司总部的首选地。随着本行财富管理子公司的陆续开业和规模的不断扩大，其配套管理标准也应跟上。

今年9月，中国保监会发布了《商业银行金融子公司净资本管理办法(试行)》(征求意见稿)，明确规定金融子公司净资本管理应符合净资本不低于5亿元、不低于净资产40%、净资本不低于风险资本两个标准，以确保金融子公司保持足够的净资本水平。值得注意的是，草案鼓励金融子公司通过开发标准化产品进入资本市场，一些机构预计银行金融资金将进入市场或为资本市场带来超过万亿元的增量资金。

经过不到20年的发展，该行的理财业务已经超过30万亿元。该业务在满足居民和企业多元化投融资需求、改善社会融资结构、促进建立多层次资本市场体系方面发挥了重要作用。然而，本行的财务管理子公司仍处于起步阶段，各种监管要求有待完善。与基金子公司、证券公司、信托公司等监管成熟的类似机构相比，金融子公司仍处于框架建设阶段。完善金融子公司净资本管理要求有利于统一行业标准，防止监管套利，促进公平竞争。

目前，财富管理业务回归源头已达成共识，但实现这一目标并不容易。管理模式的转变是基础。金融子公司不仅要脱离母银行，改变传统的经营模式，还要与其他资产管理机构相区别，寻求专业化、差异化、特色化的经营发展路径。

一方面，金融子公司应体现自身特点，找到鲜明的竞争方向，找到自己的定位，充分发挥自身优势，在一定领域进行深度培育，实现差异化竞争。另一方面，与公募基金等其他资产管理产品相比，银行理财产品不仅需要充分挖掘渠道优势和集团协同优势，产品形式需要体现客户的个性化需求，还需要结合子公司在投资范围、投资能力和风险控制等方面的优势，打造出不同于其他机构的产品体系。

财富管理子公司的资产管理属性要求其行为必须符合资产管理行业的规范和法律。不仅需要拓宽银行的投资范围，提高融资能力，还需要银行以更强的资产管理产品供给能力和更丰富的产品体系增强对客户的粘性，从而在市场竞争中赢得更多的机会。