如何应对价格战_什么是营销模式

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如何应对同质化项目的价格战(上)

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如何应对价格战?

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如何应对价格战 lyboy|2011-03-11|暂无评价|0|0|简介|举报 面对竞争对手挑起的价格战,不能简单的以牙还牙,陷入价格大战的泥泞之中。 阅读已结束,下载本文需要 2下载券 立即

企业如何应对价格战企业如何应对价格战企业如何应对价格战企业如何应对价格战 1。你降我也降。这就好比两个武林高手对决,其中一位拿起降价的武器来挑衅,另外一家一冲

现在的商家都喜欢通过搞活动来提高产品的销售,从理论上讲这是很合理的,现在的人喜欢一点点小便宜,不过便宜的是东西是不可能太多的,太多了你肯定就会夸多啦,至于怎么搞

1. 如果价格战是由于一些小企业发起而不足对行业产生大的影响时,企业可以不予理会,避免企业盲目卷入对企业造成危害,但要保持警惕,看其它企业是否会跟进。一般情况下,大企业是不会上当跟进的。但是如果大企业跟进,那就要另当别论。 2. 如果价格战是行业领导者或是规模较大足以对行业产生大的影响的行业挑战者全面发起的,那么企业就要根据情况选择跟进时间。若企业实力不足以抗衡或全面跟进代价太大的话,就要采取战略收缩,不要刻意于一城一池的得失,在跟进的同时重点集中资源于自己的根据地和重要市场,消耗发动者资源,而且对发动者的根据地市场进行进攻,迫使发动者尽快结束价格战。就像河北华龙方便面集团利用六丁目产品发动价格战时,河南的白象方便面集团采取战略收缩,自动放弃部分市场,把资源集中在自己的河南等根据地和重要市场,同时开始进攻华龙的根据地河北市场,迫使华龙不得不早日结束价格战,白象在市场稳定后,又逐步收回自己失去的市场。 3. 如果价格战只是发生在部分区域,那么企业就要冷静分析,不要盲目卷入。若价格战发生的区域不是自己的根据地和重要市场,那就坐山观虎斗,养精蓄锐,不要急于跟进,待价格战过去后,再去收拾残局,

售价却仅350元。对我来讲,此同行完全破坏了市场行情。备注:只有我们两家在本地销售但是:. ~如何应对同行的价格战? 楼主:中山砖厂老板时间:2011-01-20 02:28:00 点击:794

转载以下资料供参考 其实,价格战也是一种不错的竞争策略,方法简便,组织实施容易,且市场见效快,适用范围广,几乎适合于所有的企业采用。然而,价格策略用起来容易,可实施了之后,究竟有多长远的效果,所带来的实际收益和风险又都有哪些,可就需要认真考察了。 不过,有一点可以肯定的是,过多的使用价格策略,带来的问题也是显而易见的:打乱生产及营销计划,直接损失利润,养成业务人员及客户的坏习惯;在一定程度上形成对价格的依赖等待思想等等负面问题。当然了,作为财大气粗的大型企业,面对这些价格战所带来的负面问题,是有能力和信心来面对和解决的,况且有时候是作为有力的竞争利器,价格战也会给大企业带来清洗竞争对手,改变市场游戏规则,扩大市场份额,发掘市场新机会等正面作用。 所以,大企业往往是价格战的发动者,那么对中小型企业来说,若是不跟吧,丢客户,跌销量,若是跟随下去,自己能不能熬得过去还很难说。总而言之,对于中小型企业来说,价格战给中小型企业所带来更多是危害和风险。 俗话说“凡事预则立,不预则废”。所以,预防无疑是中小型企业最有效的解决办法。 预防之一:设定和列举价格战的发起者:一般来说,大型企业往往是价格战的

如何应对价格战 面对竞争对手挑起的价格战,不能简单的以牙还牙,陷入价格大战的泥泞之中,山人认为应当至少进行4C分析--客户(Customer)、互补者(Contributor)

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其实应对价格战就看你的产品具有竞争力吗?怎样的产品具有竞争力呢,那就看你的产品:成本、质量、产量、营销策略、生产工艺、品牌、消费者的口味等等是否比对手好,如果